Адаптация деятельности компании к работе в условиях санкционных ограничений

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Краткая характеристика деятельности предприятия «ТВС Калининград» ……………………………………………………………………………….12
1.1 Основные направления деятельности предприятия 12
1.2 Организационная структура предприятия и анализ конкурентоспособности предприятия 13
1.3 Анализ экономической деятельности предприятия 23
2 Адаптация деятельности компании к работе в условиях санкционных ограничений 57
2.1 Основные направления деятельности компан6ии в условиях санкционных ограничений 57
2.2 Способы адаптации деятельности компании к работе в условиях санкционных ограничений 63
3 Адаптация деятельности компании к работе в условиях санкционных ограничений на примере ООО «ТВС Калининград» 79
3.1 Рекомендации по адаптации деятельности компании к работе в условиях санкционных ограничений 79
3.2 Экономический эффект компании от санкционных ограничений 82
3.3 Обоснование разработанных рекомендаций по адаптации компании 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Введение странами Запада санкционных ограничений оказало негативное влияние на развитие российской экономики. Его следствием стало снижение конкурентоспособности отечественных предприятий и производимой ими продукции. Санкционные ограничения создали невыгодные условия для производственной деятельности отечественных предприятий по отношению к их основным иностранным контрагентам.
Расширение спектра санкционных ограничений в отношении отдельных отраслей и предприятий привело к резкому изменению условий ведения конкурентной борьбы. Сложившаяся ситуация трансформировала экономическую сущность понятия конкурентоспособности отечественных предприятий и производимой ими продукции. В этой связи основной целью настоящего исследования стало уточнение экономической сущности понятия конкурентоспособности и формирующих его экономических факторов применительно к деятельности предприятий в условиях санкционных ограничений.
Современное мировое экономическое и политическое пространство представляет собой сложный механизм взаимодействия отдельных государств, их групп и независимых частных ассоциаций. Страны, которые выступают участниками этой системы, формируют особые связи, эффективность которых влияет на национальное благосостояние. Одним из инструментов воздействия мирового сообщества на участника данного механизма являются ограничительные меры – санкции. По своему содержанию они выступают комплексом принудительных действий, применяемых другими участниками или международными организациями по отношению к отдельному государству. История насчитывает немало примеров, когда полномасштабная война была не целесообразна, а дипломатические протесты не имели силы. В таком случае применялась экономическая и политическая блокада, имевшая форму санкций. По своей структуре санкции могут быть направлены на сдерживание различных сфер жизни общества отдельного государства или группы стран. Их конечной целью является принуждение правительства изменить направление реализуемой политики. В связи с тем, что степень вовлеченности государства в международный процесс во многом определяет уровень его развития, экономические и политические ограничения выступают рычагом воздействия. В то же время, санкции могут стать движущей силой развития национальной экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Краткая характеристика деятельности предприятия «ТВС Калининград»
1.1 Основные направления деятельности предприятия
Компания ООО Т.В.С. - КАЛИНИНГРАД основана 02.08.2013.
Адрес: Калининградская обл., г. Калининград, проспект Победы, д. 27.
Организации присвоены ИНН 3906301490, ОГРН 1133926029203, КПП 390601001. Директор – Сидельников Вячеслав Владимирович. Размер уставного капитала 12 500 рублей.
Основным направлением деятельности «Т.В.С Калининград» в настоящее время является производство металлических дверей и окон.
Основными задачами ООО «Т.В.С Калининград» являются:
– удовлетворение спроса населения, как по ассортименту, так и по качеству товаров;
– организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением разнообразных услуг.
Для реализации основной функции предприятие выполняет большое количество сопутствующих функций: изучает спрос потребителей, заключает договоры на поставку товаров, организует доставку товаров из мест их производства в места потребления, обеспечивает хранение товаров, формирует товарный ассортимент и др.
Целью деятельности предприятия является получение прибыли путём удовлетворения потребностей покупателей и улучшение качества жизни населения.
В соответствии с целью создания ООО «Т.В.С Калининград» может осуществлять все виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ, отвечающие целям создания общества. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество вправе заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).
Вся продукция ООО «Т.В.С Калининград» подлежит сертификации и проходит жесткий контроль качества. Служба качества компании контролирует соблюдение процедур и процессов, позволяющих достигать желаемых результатов в области качества, совершенствует их, стремясь, чтобы достигнутые показатели были лучше, чем мы утвердили для себя. С этой целью систематически проводится анализ достигнутых результатов, выявляются возможные причины несоответствий, проводится работа над их предупреждением.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин А.В., Игнатова Т.В., Понеделков А.В., Голобородько А.Ю. Национальная безопасность Российской Федерации в условиях введения санкций // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2019. № 8 (111). С. 134 – 137.
2. Артемьев Н.В. Экономическая безопасность: испытание санкциями. Финансовый сектор и внешнеэкономическая деятельность // Вестник Московского университета МВД России. 2019. №3. С. 110 – 115.
3. Атурин В.В. Антироссийские экономические санкции и проблемы импортозамещения в условиях современной международной конкуренции // Вестник евразийской науки. 2019. №2. С.48 – 58.
4. Безуглова М.Н., Маркарьян Ю.А. Последствия внедрения антироссийских санкций: построение экономики в условиях ограничений // КАНТ. 2018. № 1. С. 151 – 153.
5. Булатов А.С. Мировая экономика и международные экономические отношения. М.: КноРус, 2018. 352 c.
6. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология: Учеб. пособие / А. С. Вартанов. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 326 с.
7. Варьяш И.Ю. Экономическая социология антироссийских санкций // Вестник науки и образования. 2019. №22-2 (76). С. 50 – 56.
8. Вейе Г. Введение в общую экономику и организацию производства: В 2 ч. Ч. 1 / Г. Вейе, У. Деринг. – Красноярск: Изд-во КГУ, 2019. – 497 с.
9. Вечканов Г. С. Современная экономическая энциклопедия / Г. С. Вечканов, Г. Р. Вечканова. – СПб.: Лань, 2019. – 880 с.
10. Давыдянц Д. Е. Актуальные вопросы рыночной экономики: издержки, безубыточность, эффективность / Д. Е. Давыдянц. – Ставрополь: ЦНТИ, 2019. – 167 с.

Весь текст будет доступен после покупки