Адаптация и наставничество на государственной гражданской службе

Введение ………………………..…………………………………………………3
Глава 1 Теоретические основы адаптации специалистов на государственной гражданской службе Российской Федерации ………………..…………………5
1.1 Теоретические подходы к определению термина адаптации, ее виды
и методы ……………………………………………………………….…..……..5
1.2 Адаптация государственных гражданских служащих Российской Федерации с позиции подхода социальной идентичности ………………..…11
Глава 2 Исследование системы адаптации государственных гражданских служащих……….………………….………….……….………….….…….…….24
2.1 Особенности адаптации государственных гражданских служащих…..…24
2.2 Анализ системы адаптации государственных гражданских служащих
на примере УФАС по Калужской области…………..……….….……….....…28
Заключение ……………………………………………………….……………...40
Список использованных источников ………………………………….……….42

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях развития инноваций для успешной деятельности современной компании, структуры, которые характеризуются множеством организационных связей, информационных потоков и использованием сложных технологий, требуется высокий уровень организации работы
и отличное владение профессиональными навыками.
Система наставничества предоставляет возможность передавать
на рабочем месте не только знания, умения и навыки, но также профессиональный опыт молодым сотрудникам, способствуя повышению уровня профессионализма специалистов из различных организаций. Натавничество является эффективным инструментом профессиональной адаптации, отличающимся высокой эффективностью.
Адаптация помогает улучшению профессиональных навыков
и привлечению кадров в любой области, обеспечивая долгосрочную конкурентоспособность организации, способствуя их развитию и успеху как для людей, так и для компаний. Выполняя новую работу, каждый человек испытывает трудности в процессе адаптации: от установления отношений
с коллегами до развития новых необходимых качеств для исполнения обязанностей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы адаптации специалистов
на государственной гражданской службе Российской Федерации


1.1 Теоретические подходы к определению термина адаптации,
ее виды и методы

На сегодняшний день специалисты из различных областей активно обсуждают проблему адаптации. Одним из главных аспектов в изучении этого вопроса является определение смысла термина «адаптация» и его понимание с разных научных точек зрения.
Изучение зарубежных и отечественных источников по данной тематике выявило большое разнообразие теоретических подходов
к адаптации, а также различных терминов, используемых для описания этого явления. Это разнообразие в интерпретации адаптации приводит
к многочисленным дополнительным терминам и определениям,
что усложняет как теоретические основы концепции адаптации,
так и её практические аспекты.
Анализ различных теоретико-методологических подходов
к адаптации показал, что данное понятие относится к общенаучным категориям и до сих пор в науке не установлено однозначное определение адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27.07.2004 № 79 [Электронный ресурс] Дата обновления: 16.12.2019. Доступ из Справочной правовой системы «Консультант-Плюс»;
2. О федеральной программе «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)»: Указ Президента Российской Федерации от 10.03.2009 № 261 [Электронный ресурс] Дата обновления: 10.08.2012. Доступ из Справочной правовой системы «Консультант-Плюс»;
3. Об основных направлениях совершенствования системы государственного управления: Указ Президента Российской Федерации
от 07.05.2012 № 601 [Электронный ресурс] Дата обновления: 07.05.2012. Доступ из Справочной правовой системы «Консультант-Плюс» (;
4. Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты»)
по реализации основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2019-2021 годы: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 27.07.2019 № 1646-р [Электронный ресурс] Дата обновления: 13.03.2020. Доступ из Справочной правовой системы «Консультант-Плюс»;
5. Об утверждении Положения о наставничестве на государственной гражданской службе: Постановление Правительства РФ от 07.10.2019 №1296-Пп [Электронный ресурс] Дата обновления: 14.10.2023. Доступ
из Справочной правовой системы «Консультант-Плюс»;
6. Положение об организации и проведении наставничества в УФАС по Калужской области [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://r58.fssprus.ru/
7. Приказ УФАС по Калужской области от 20 мая 2015 «Об утверждении Положения о наставничестве в Управлении Федеральной 50 службы судебных приставов по Калужской области» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://r58.fssprus.ru/
8. Бабурин, А.Ю. Технология управленческого мониторинга / А.Ю. Бабурин, Ю.Л. Грызенкова // Кадровик. – 2023. – №11. – С. 24-29.
9. Беседина, Л. А. Наставничество – лучшее из прошлого, которое работает на будущее [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.uhr.ru
10. Быкова, Л.Б. Модель адаптации / Л.Б. Быкова // Справочник по управлению персоналом. – 2021. – №6. – С. 32-36
11. Веснин, В.Р. Управление персоналом: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2022. – 274 с.

Весь текст будет доступен после покупки