Адаптация и стажировка персонала и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий в авиакомпании «Сибирь»

Глава 1. Теоретические аспекты адаптации и стажировки персонала 5
1.1 Понятие, цель и задачи адаптации и стажировки персонала 5
1.2 Основы управления адаптацией и стажировкой персонала 8
1.3 Этапы и особенности адаптации персонала 10
Глава 2. Система адаптации и стажировки персонала на примере ОАО «Авиакомпания «Сибирь» 13
2.1. Технологические основы проведения адаптации и стажировки персонала в авиакомпании «Сибирь» 13
2.2. Мероприятия по совершенствованию процесса стажировки и адаптации персонала в авиакомпании «Сибирь» 16
2.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по стажировке и адаптации персонала в авиакомпании «Сибирь» 18
Заключение 25
Список использованной литературы 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 30

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня персонал является основным звеном в деятельности любого предприятия, именно поэтому в условиях сложившейся экономической ситуации в стране и в мире каждой организации наиболее важно иметь в команде профессионалов и действительно эффективных работников.
В связи с ускоренным развитием и образованием все большего количества организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, обязательными звеньями которого являются адаптация и стажировка персонала в организации. Руководители всех уровней должны осознавать значение и важность стажировки и адаптации персонала как мощного способа оптимизации и повышения эффективности работы как отдельных сотрудников, так и организации в целом.
Работники оценивают организацию с позиции того, какую роль она играет в их жизни, что дает для их благополучия и насколько выполняется его потребность в самореализации, поэтому сегодня любая хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая различные условия для их эффективной работы.
Процесс взаимного приспособления, или адаптации работника, а также стажировки и компании будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного работника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе.
Вопрос адаптации и стажировки в процессе управления персоналом является особенно актуальным в наши дни, так как он обусловлен высокой значимостью содержания и управления адаптационными процессами в кадровом менеджменте. Эффективная адаптация и стажировка персонала в организации является первым и важным условием успешного управления рабочим коллективом, соответственно, от того, насколько эффективно организован данный процесс, зависит результативность дальнейшей работы как самого сотрудника, так и всей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты адаптации и стажировки персонала
1.1 Понятие, цель и задачи адаптации и стажировки персонала
Организация, функционирующая в условиях рыночных отношений, выступает в качестве достаточно сложной системой социально-экономического характера, которой осуществляется исполнение разного рода бизнес-процессов извлечения необходимой суммы прибыли или иного результата ее коммерческой деятельности. Процесс управления организацией осуществляется ее сотрудниками, от грамотных действий которых находится в зависимости уровень эффективности исполнения бизнес-процессов, а вместе с тем и финансовые результаты.
Адаптация персонала – один из главных элементов системы управления персоналом, обозначающий степень приспособления сотрудников к содержанию и условиям ведения их трудовой деятельности, и непосредственным образом – ко всей социальной среде. Степень адаптированности человека к определенной трудовой среде видна в его реальном поведении, в определенных показателях его трудовой деятельности:
- уровня эффективности его труда;
- усвоения социально-информационных сведений и их реализации;
- повышении всех типов активности сотрудников;
-уровня удовлетворенности трудовой деятельности.
Таким образом, трудовая адаптация сотрудника представляет собой процесс активного, взаимного приспособления непосредственно самого сотрудника и организации, который базируется на постепенной его врабатываемости в новые условия труда в профессиональном, социальном и организационно-экономическом плане.
Также необходимо отличать такие понятия, как «адаптация персонала» и «адаптация работника», ведь адаптация персонала является процессом приспособления всего коллектива к меняющимся факторам внешней и внутренней среды, а адаптация работника представляет собой приспособление индивидуума к его рабочему месту и всему трудовому коллективу.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс РФ. от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.10.2022).
2. Балыхин Г.А., Мясникова О.Ю. Управление системой оплаты труда и стимулирования персонала в коммерческих банках М. : РУДН, 2016. 184 с.
3. Вясева А.Ю., Руднева Н.В. Адаптация и мотивация труда персонала // Студенческий форум. 2018. №11-2. С. 64-65.
4. Голубенкова В.Р. Влияние системы адаптации на текучесть персонала //
Студенческий. 2019. №3-1. С.62-64.
5. Волина, В.Я. Адаптация персонала / В.Волина // Управление персоналом, – 2018. – № 13. –С.2-5
6. Доронина И.В. Развитие персонала. Учебное пособие — СИУ РАНХиГС, 2016. – 236с.
7. Жуков Р.И., Демененко И.А. Адаптация персонала как элемент эффективного управления персоналом // Вектор экономики. 2019. №2. С.77-81.
8. Комаров О.К., Мозгачев М.И. Развитие управленческого потенциала организаций: учеб.пособие. Саратов : Поволж. ин-т упр. им. П. А. Столыпина, 2016. 116 с.
9. Кононова Е.Н., Курносова Е.А. Управление персоналом: учеб. по-собие. Самара : Самар. ун-т, 2016. 83 с.
10. Конюкова Н.И. Экономика управления персоналом : учеб. Пособие / Н.И. Конюкова, О.С. Межова ; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. – Новосибирск : Изд-во СибАГС, 2013 – 198с.

Весь текст будет доступен после покупки