Адаптация открытого акционерного общества «Сладонеж» города Омска к вызовам времени

Введение 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ К ВЫЗОВАМ ВРЕМЕНИ 11
1.1 Понятие адаптации и «вызовов времени» 11
1.2 Управление адаптацией предприятия к внешней среде 19
1.3 Показатели адаптированности и механизм адаптации предприятия к условиям рынка 27
2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «СЛАДОНЕЖ» 37
2.1 Общая характеристика и экономическая эффективность деятельности ОАО «Сладонеж» 37
2.2 Оценка финансового состояния ОАО «Сладонеж» г. Омска 41
2.3 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Сладонеж» 48
2.4 Оценка уровня адаптивности ОАО «Сладонеж» 53
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА АДАПТАЦИЮ ОАО «СЛАДОНЕЖ» К ВЫЗОВАМ ВРЕМЕНИ 57
3.1 Бережливое производство 57
3.2 Запуск рекламной компании ОАО «Сладонеж» 61
3.3 Планирование и оптимизация товарной номенклатуры ОАО «Сладонеж» 64
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Организационная структура ОАО «Сладонеж» 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Бухгалтерский баланс на 2019-2021 г. 79
ПРИЛОЖЕНИЕ В – Отчёт о финансовых результатах за 2020- 2021 г. 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Г – Отчёт о финансовых результатах за 2019- 2020 г. 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Д – АВС и XYZ-анализ за 2021 год по объёму продаж ТГ. 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Е – Программа внедрения принципов бережливого производства ОАО «Сладонеж» 84

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Успешная управленческая деятельность коммерческих организаций в существенной мере зависит от глубины знания адаптации как универсальной функции менеджмента и мастерства ее применения в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Чем ниже адаптивность коммерческих организаций, тем чаще они разоряются, негативно воздействуя на окружающую их среду. Для некоммерческих организаций адаптация также важна. Именно поэтому данная функция менеджмента является важнейшим объектом исследования как для специалистов, занимающихся разработкой теории управления, так и современных практиков, использующих ее достижения в процессе хозяйственной деятельности.
Адаптация выступает универсальной функцией менеджмента, поскольку она пронизывает все остальные его функции и обеспечивает их адекватное применение в условиях меняющейся в ходе реформирования внутренней и внешней среды управления. Однако теория адаптации коммерческих организаций разработана еще недостаточно. Понятие адаптации нечетко структурировано и неполно отражает суть данного явления с точки зрения управления. Требует особого внимания процесс создания государством системы специальных условий, необходимых для успешной адаптации коммерческих организаций к внешней среде. Система подготовки общества и активной части населения к работе в постоянно обновляющихся условиях также нуждается в упорядочивании. Необходимо создание стабильной нормативной базы, обслуживающей процессы адаптации в условиях глобализации рынков.
Кроме того, требуется выявление и осмысление (с точки зрения эффективности) используемых на практике хозяйственных стратегий, обусловливающих выбор пути адаптации коммерческих организаций. До сих пор не выделены ключевые свойства, присущие адаптивным организационным структурам управления с повышенной чувствительностью к изменениям среды. Это затрудняет конкретный выбор той или иной структуры для использования в определенных условиях. Особое внимание следует уделить видам, механизмам и организационным формам адаптации коммерческих организаций, приемлемым для современной практики управления. В связи с этим разработка концептуальных основ использования адаптации в качестве универсальной функции менеджмента является весьма актуальной.
Изученность проблемы. Рассматриваемой теме посвящены многие публикации. В нашей стране общие методологические проблемы управления разрабатываются в трудах профессоров А.Л. Гапоненко, Ю.С. Дульщикова, Б.К. Злобина, СБ. Мельникова, В.П. Орешина, А.А. Синягова, В.Ф. Уколова, С.Е. Хорзова, В.И. Чалова и других.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ К ВЫЗОВАМ ВРЕМЕНИ

1.1 Понятие адаптации и «вызовов времени»

На начальном этапе реформ, а именно в период интенсивных институционных преобразований (1992 г.) адаптация понималась как: смена формы собственности, стремление к самостоятельной деятельности на рынке, достижение прибыльности хозяйственной деятельности, производство услуг, пользующихся высоким спросом, уменьшение затрат, ликвидация лишних убыточных производств или служб, избавление от «непродуктивного» персонала и т.д. [11].История развития рыночных и капиталистических отношений неразрывно связана с расширением мирохозяйственных связей и мировой торговли. За исключением относительно короткого периода между двумя мировыми войнами в течение, по крайней мере, последних 250 лет среднегодовые темпы роста международной торговли товарами опережали темпы мирового общеэкономического развития примерно в 1,5 раза. Еще более быстрыми темпами в последние десятилетия росла международная торговля услугами: в 90-е годы среднегодовые темпы роста их мирового экспорта опережали показатели товарного вывоза почти на 60%. Свидетельством дальнейшей интернационализации мировой экономики является и расширение международного рынка капиталовложений. Поданным ООН, мировой суммарный экспорт прямых инвестиций за последние 20 лет увеличился более чем в 13 раз [4]. В самом общем виде адаптация - процесс приспособления к условиям внешней и внутренней среды. Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы: социальная деятельность не замыкается, а производственная - включает и технические, и9биологические, и социальные аспекты. Большая советская энциклопедия определяет понятие «адаптация» как «приспособление структуры и функций организмов и их органов к условиям среды».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2019. - 272 c.
2. Бабич О.В., Будникова А.Л. Особенности адаптации деятельности предприятия к современным условиям // Вестник БГУ. 2018. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-adaptatsii-deyatelnosti-predpriyatiya-k-sovremennym-usloviyam (дата обращения: 23.01.2023).
3. Балашов, В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. - М.: Дело, 2019. - 840 c.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2018. -240 с.4.
5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: моногр. / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 224 c.
6. Белостоцкая А. А., Забелин Б. Ф., Конников Е. А., Мокейчев Е. В.Содержательный аспект тенденции к отражению действительного результатауправления // Экономические науки. 2018. No 136. С. 42–46.
7. Бовэ К. Л., Аренс Ч. Ф. Современная реклама. «Довгань», -Тольятти, 2019. 79 с.
8. Богачева, Т.Г. 1С: Предприятие 8.0. Управление торговлей в вопросах и ответах: Практическое пособие / Т.Г. Богачева. - М.: 1С Паблишинг, 2020. - 252 c.
9. Бургонова, Г.Н. Бухгалтерский учет на предприятиях различных организационно-правовых форм / Г.Н. Бургонова. - М.: СПб: Издание 2-е, перераб. и доп., 2022. - 102 c.
10. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник /М.И.Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 411 с.

Весь текст будет доступен после покупки