Адаптация персонала библиотек

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3-4
Глава 1. Организация эффективного управления адаптаци-ей………………………....5
1.1 Управление процессом адаптации персонала в организа-ции……………..…….5-8
1.2 Анализ отечественного опыта построения системы адаптации персонала в организации………………………………………………………………………………….….8-16
Глава 2. Анализ деятельности (характеристика), структура и процесс адапта-ции персонала в библиоте-ке……………………………………………………………….….…….17
2.1 Система адаптации персонала в библиотеке…………………………………..….17-20
2.2 Организационная структура библиотеки………………………………………..…20-23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………….24-27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………....28-29

Весь текст будет доступен после покупки

Адaптaция персoнaлa в организации является необходимым звeнoм кaдрoвoгo мeнeджмeнтa. Дeйствитeльнo, станoвясь рабoтникoм кoнкрeтнoгo прeдприя-тия, нoвичoк oкaзывaeтся пeрeд нeoбхoдимoстью принять oргaнизaциoнныe трeбoвaния: рeжим трудa и oтдыхa, пoлoжeния, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокуп-ность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприяти-ем. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения. [1]
В современном мире наблюдается переход от простой рабочей силы к квалифицирующему персоналу с определенными компетенциями, следова-тельно, происходит процесс ее перераспределения, увеличение числа работ-ников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше воз-растает.
Внедрение системы управления адаптацией в предприятия, представляет собой достаточно сложную задачу. Поскольку не каждая организация захочет тратить деньги и время на разработку адаптационных процедур, обучению навыкам наставничеств и все, что с этим связано. Но и от адаптации персонала зависит решение таких важных задач для предприятия, как:

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Организация эффективного управления адапта-цией
Адаптация персонала - это управляемый процесс приспособления нового работника к организационной культуре компании, к своему первичному коллективу, к требованиям, предъявляемым к нему компанией, и к собствен-ному рабочему месту. [2] Прежде всего, она необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, чтобы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании. В результате разработки модели адаптации как инструмента управления, ее внедрения и грамотного управления в организа-ции возможно получение значимых результатов.

1.1. Управление процессом адаптации персонала в организации

Управление процессом адаптации – это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий.
Вопросами адаптации занимаются отдельные работники из разных под-разделений. Это инспектор отдела кадров, линейные руководители или колле-ги по работе. Их главная цель - сделать процесс адаптации, приспособления молодых работников к предприятию как можно более коротким и безболез-ненным. Процесс адаптации непосредственно начинается в отделе кадров при приеме и оформлении на работу. Инспектор отдела кадров проводит неболь-шую беседу, в которой в общих чертах знакомит с предприятием, отделом или цехом, где предстоит работать новичку. Затем он провожает нового работника на его рабочее место и представляет непосредственному руководи-телю. А тот, в свою очередь, проводит знакомство с коллективом, с коллегами по работе, с рабочим местом. По своему усмотрению руководитель может прикрепить к новичку наставника из числа более опытных и старших работ-ников. Как правило, еще в течение месяца руководитель проводит периодиче-ские беседы с новым работником, интересуясь трудностями, которые у того возникают, его успехами, и дает систематическую оценку работы. Контроль за ходом процесса адаптации со стороны отдела кадров не проводится. В неко-торых организациях выдаются специальные брошюры с описанием того или иного вида производства, рабочего места, профессии или должности.
В настоящее время управление адаптацией как одна из функций службы управления персоналом остается на периферии серьезных теоретических и прикладных исследований в отечественном менеджменте. Достаточно сказать, что за последние десять лет не издано ни одной (!) монографии, посвященной непосредственно управлению адаптацией персонала, в журнальных публика-циях объем материалов, посвященных этой проблеме, не превышает 3 % от общего числа публикаций, освещающих различные HR-технологии (по дан-ным собственного контент-анализа). [3]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Изд. ЭКСМО - Пресс, 2002 – 389 с.
2. Володина, Н. Адаптация персонала. Российский опыт построения ком-плексной системы / Н. Володина. М. : Эксмо, 2009., с. 14.
3. Солоусова К. В. Реализация комплексного подхода к управлению адапта-цией персонала организации / К. В. Солоусова. – Текст: непосредственный // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». 2010. № 2. С. 34–38.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.
5. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, А.Я. Кибанова. - М., 1999.
6. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: ТК Велби, изда-тельство Проспект, 2008. Веснин В.Р.
7. С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. Менеджмент персонала. Р-н-Д., 1997. С. 122-125.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.
9. Колесникова, М. Н. Менеджмент библиотечно-информационной деятельно-сти : учеб. пособие / М. Н. Колесникова. – Москва : Либерея-Бибинформ, 2009. – С. 39–43.
10. Нипорка, Е. В. Молодой библиотекарь как коллега – взгляд психолога / Е. В. Нипорка // Молодые в библиотечном деле. –2005. – № 3. – С. 35–39.
11. Амлинский Л. 3. Композиционно-планировочные решения и техническое оснащение научных библиотек: библиотековедческий аспект. Киев, 1988. 296 с.

Весь текст будет доступен после покупки