АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ЕЕ РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ 5
1 Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 8
1.1 Сущность, цели и виды адаптации персонала 8
1.2 Этапы процесса адаптации персонала 13
1.3 Методы адаптации персонала в организации 15
2 Анализ системы адаптации в торговом предприятии на примере ООО «Муравей» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 25
2.2 Оценка организационной структуры и системы управления организацией 31
2.3 Анализ трудового потенциала организации 35
2.4. Анализ текучести кадров и системы адаптации сотрудников в организации 41
3 Пути совершенствования системы адаптации в ООО «Муравей» 49
3.1. Основные пути совершенствования системы адаптации в организации 49
3.2 Оценка эффективности проводимых мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОАВННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Современный рынок труда после локдаунов и карантинов 2020 и 2021 годов сейчас достаточно динамичен. Сотрудники являются важнейшим ресурсным потенциалом компании, особенно в сфере торговли. Адаптация новых сотрудников на рабочем месте является необходимым этапом управления персоналом любой организации. Эффективный процесс адаптации новых сотрудников на предприятии имеет высокую степень значимости, как для сотрудников, так и непосредственно для организации.
Адаптация сотрудников в коллективе – стала одной из важных задач, которую приходится решать не только службе по работе с персоналом в организации, но и руководству. Следует отметить, что необходимость в формализованной процедуре адаптации существует на предприятиях как среднего и крупного, так и малого бизнеса.
Адаптацию нельзя рассматривать как отдельный, изолированный процесс, не связанный с системой управления персоналом на предприятии. Формализованная процедура адаптации строится на основе и является неотъемлемой частью структуры управления предприятия в целом.
Целью выпускной квалификационной работы – исследование роли адаптации персонала в хозяйственной деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
Цель раскрывается решением следующих задач:
1. Изучить теоретические аспекты адаптации персонала в организации;
2. Провести анализ деятельности и системы управления в торговом предприятии ООО «Муравей»;
3. Исследовать системы адаптации ООО «Муравей»;
4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в ООО «Муравей».
Объектом исследования выступает ООО «Муравей» г. Краснодар.
Предметом исследования является процесс адаптации персонала в организации.
Период исследования – с 2019 по 2021 годы включительно.
При написании выпускной квалификационной работы применялись как общенаучные методы (синтез, анализ, дедукция), так и специфические (анализ литературных источников, описательный, сравнительный, контент-анализ, графический, опрос и т.д.).
Теоретической основой послужили труды И.П. Павлова, И.М. Сеченова, А.А. Ухтомского, Н.Е Введенского, И.В. Дывыдовского, П.К. Анохина, Г. Селье, З. Фрейда, Г. Гартмана, Ж. Пиаже, А.В. Петровского, Ф.Б. Березина, И.С. Кона, А.Н. Леонтьева, А.Г. Маклакова и других.
Источниками исходной информации для написания работы были: нормативные акты, управленческие документы организации – базы исследования, материалы из работ отечественных и зарубежных авторов в области управления человеческими ресурсами, также использовались данные специализированных периодических изданий (например, журналов «Вопросы менеджмента», «Менеджмент сегодня», «Управление персоналом» и т.д.) и ресурсы сети Интернет.
Работа состоит из введения, трех глав, разбитых на параграфы, заключения списка использованных источников, не менее 25 источников, а также приложений.
В первой главе раскрываются теоретические понятия адаптации, изучаются ее виды и методы ее организации на предприятии.
Во второй главе дает полный анализ хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, анализ персонала, его качественный и количественный состав. Также проводится анализ существующей системы адаптации на предприятии.
В третьей главе предложены основные пути совершенствования адаптации в организации, а также проведена оценка эффективности внедряемых мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты адаптации персонала в организации


1.1 Сущность, цели и виды адаптации персонала

Работа с кадрами в организации начинается с управления трудовой адаптацией. Каждый человек сталкивается с необходимостью устраиваться на новую работу, влиться в коллектив. В экономической теории этот процесс называется трудовая адаптация. Чем быстрее пройдет процесс адаптации персонала, тем проще и логичнее новый человек включится в трудовую деятельность. В противном случае задержавшийся в фазе привыкания человек не сможет наладить отношения с трудовым коллективом и в дальнейшем станет изгоем среди коллег. Ситуация, конечно, зависит и от самого работника, от его умения находить общий язык с другими людьми, выстраивать взаимоотношения с коллегами, от его профессиональных знаний и умений, уровня его психологической подготовки. Успешно пройденная профессиональная адаптация персонала говорит о высоком уровне его морального и материального вознаграждения в дальнейшем, получении социального признания и прочих благах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. — М.: ОАО Типография «Новости», 2017. — 256 с.
2. Арсеньева Н.В., Костин М.А., Орлова О.В. Современные подходы к адаптации сотрудников на рабочем месте // Современный ученый. - 2017. - № 4. - С. 348-351.
3. Беленченкова Т. В. Адаптация персонала в современной компании// Молодой ученый. - 2016. - № 19 (123). - С. 439-441
4. Верно ли утверждение о том, что чаще всего сотрудники увольняются именно в период адаптации // Журнал для HR-ов «Трудовое законодательство». - 2021. - № 4 – С. 14
5. Волина В. Адаптация нового персонала к организационной культуре // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2017. - № 5. – С. 34-37
6. Володина Н. В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н.В. Володина - М., Эксмо, 2018 – 315 с.
7. Зеленская, А. М. Совершенствование системы адаптации персонала (на примере ОАО «РЖД») / А. М. Зеленская // Молодой ученый. - 2018. - № 10 (114). - С. 704-707.
8. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
9. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
10. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
11. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала . Уч.-практ. Пособие / А.Я. Кибанов. — М.: Проспект, 2016 – 78 с.
12. Кисурина, М. А. Адаптация новичка на новом месте работы / М. А. Кисурина. // Молодой ученый. - 2016. - № 11 (115). - С. 776-778.
13. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
14. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
15. Куприянчук Е.П. Управление персоналом. Ассессмент, комплектование, адаптация, развитие / Е.П. Куприянчук, Ю. Щербакова — Изд.: Инфра-М, РИОР, 2018 – 256 с.
16. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
17. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.
18. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
19. Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике : учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.
20. Новицкая, Т. С. Управление адаптацией персонала в организациях сферы услуг / Т. С. Новицкая, О. С. Ивлюшкина. // Молодой ученый. - 2016. - № 11 (115). — С. 879-883.
21. Самоукина Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу. Глава 1. / Н.В. Самоукина. -Ростов-на-Дону, Феникс, 2015.- 450 с.
22. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие для вузов рек. УМО РФ / С.И. Сотникова. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 405 с.
23. Теоретико-прикладные аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе: колл. монография / Н. Н. Богдан, О. В. Горшкова, М. Ю. Дикусарова, М. Г. Масилова, Е. А. Могилёвкин, А. С. Новгородов, З. В. Якимова. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2018. – 240c.
24. Технология эффективной профессиональной деятельности / Под ред. А. А. Дергач. М.: Изд-во РАГС, 2021. — 342 с.
25. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник. / Под общ. ред. проф. Л. А. Брагина и проф. Т. П. Данько. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 560 с.
26. Травин В.В., Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В.А, Дятлов — М.: Дело, 2014. — 272 с.
27. Управление персоналом: теория и практика / под ред. В.Р. Веснина, электронный учебник – М.: изд. «Крокус» - 2021
28. Энгеловских В.Р. Адаптация персонала как механизм повышения эффективности работы персонала // Социальные науки. - 2016. - № 2 (12). - С. 24-28.
29. Отчетность ООО «Муравей» за 2019-2021 годы . Электронный ресурс:
URL: https://www.audit-it.ru/contragent (дата обращения 25.04.2022)

Весь текст будет доступен после покупки