Адаптация персонала как ключевой аспект работы по управлению персоналом на примере НПФ "Микран".

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность адаптации сотрудников как элемент системы управления персоналом предприятия
1.2. Цели и этапы адаптации персонала
1.3. Методы управления адаптацией персонала
1.4 Показатели эффективности управления адаптацией персонала
Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «НПФ «Микран»
2.1 Общая характеристика предприятия радиоэлектронного комплекса России АО «НПФ «Микран»
2.2 Особенности процесса адаптации персонала на предприятии АО «НПФ «Микран»
2.3 Оценка эффективности управления и адаптацией персонала на предприятии АО «НПФ «Микран»
3 Совершенствование управления адаптацией работников на предприятии АО «НПФ «Микран»
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления адаптацией работников на предприятии АО «НПФ «Микран»
3.2 Экономическое и социальное обоснование мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….
ПРИЛОЖЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследуемой темы подтверждается исследованиями в современной литературе.
В современных экономических условиях большое значение приобретают вопросы формирования кадров российских организаций. Особенно важным становится установление баланса в основных характеристиках персонала, способствующие его росту и развитию, за счет привлечения и закрепления в кадровом составе молодых специалистов, обладающих профессиональной подготовкой в этой области. Этот факт делает актуальной проблему адаптации в современных организациях, поиска новых эффективных управленческих средств, методов и технологий для успешного разрешения этой проблемы.
Адаптация персонала – одна из ключевых составляющих системы управления персоналом. Адаптационный процесс является управляемым и направленным на приспособление нового работника к организационной культуре компании, к внутрикорпоративному распорядку, к требованиям и ожиданиям, предъявляемым к нему компанией, и к собственному рабочему месту.
Адаптация направлена на сокращение временных и финансовых издержек, быстрое освоение на рабочем месте и начало самостоятельной работы с максимальной отдачей. Таким образом, процесс адаптации носит взаимовыгодный характер и выгоден как новому сотруднику, так и руководству.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность адаптации сотрудников как элемент системы управления персоналом предприятия

Управление персоналом организации давно признано одной из основных систем эффективного управления хозяйствующим субъектом.
Независимо от масштабов бизнеса и его организационно-правовых форм, эффективное управление персоналом становится залогом долговечности и успешности любой организации.
Загидуллина А.В.
Одним из элементов системы управления персоналом предприятия является адаптация.
Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Эффективность работника в такой ситуации падает, его КПД снижается. Естественным ходом работодателя и обязанностью его HR-службы становится работа по адаптации и ориентации нового работника.
Адаптация необходима для того, что приспособиться к новым для него социальным, экономическим, психологическим, административным и бытовым условиям труда. Также для привыкания нового работника к принятым в коллективе социально-поведенческим нормам. Благодаря чему успешно налаженное взаимодействие новичка с коллективом и предприятием в целом гарантирует высокую производительность труда работника.
«Понятие «адаптация» – одно из ключевых в научном исследовании живого организма, т.к. именно механизмы адаптации, выработанные в результате эволюции, обеспечивают возможность существования организма в постоянно меняющихся условиях среды обитания. [11]
Понятие «адаптация» возникло в 19 веке и использовалось только в биологии. Проблема адаптации впервые выдвинута и обоснована биологами Ж. Ламарком, Ж. Сент-Илером, Ч. Дарвином. Под адаптацией в биологии понимали приспособление живых организмов к окружающей среде. В ходе развития науки проблема адаптации вышла за рамки биологии и стала проникать в медицину, социальную психологию и социологию. [9]
В настоящее время это понятие применимо как к различным сторонам жизнедеятельности организмам, так и к личности человека.
Традиционно под адаптацией (от лат. adaptare «приспособлять», «прилаживать») понимают – приспособление организма, личности, их систем к характеру отдельных воздействий или к изменившимся условиям в целом.[14]
Многообразие определений адаптации отталкивается от результатов исследования в различных областях науки.
Энциклопедия по философии дает следующее определение: «Адаптация – это приспособление, т.е. нахождение соответствия (а так же процесс, приводящий к такому соответствию) между живой системой (или ее частью) и внешним по отношению к ней условиям» [16].
Большая советская энциклопедия дает следующее определение адаптации: «От позднелатинского adaptation – приспособление, прилаживание – это процесс приспособления функций и строения организма (особи, популяции, вида) и их органов к условиям среды». [3]
В целом понятие адаптации отражает основные закономерности, обеспечивающие существование и развитие различных систем при определенном взаимодействии внутренних и внешних условий их существования. Многочисленное разнообразие видов адаптации зависит от рассматриваемых критериев.[9]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аширов Д. А. Управление персоналом. Этапы адаптации персонала на промышленном предприятии / Д. А. Аширов, Л.А.Резниченко. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2014. – 193 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: Юнити, 2014. – 293 с.
3. Байгильдиева Д.И., Филимянова М.Г. Адаптация персонала организации // Новые вопросы в современной науке Сборник статей Международной научно-практической конференции, 2017. С. 3-5.
4. Бурова Ю.А., Поворина Е.В. Проблемы эффективной адаптации персоанла и инновационные пути их решения // Материалы Ивановских чтений, 2018. № 1-1 (18). С. 146-153.
5. Бучнева Р.С. Зарубежный опыт адаптации персонала // Эффективные технологии и практики управления в современных компаниях России. – Тамбов, 2017. С. 19-28.
6. Ващейкина Ю.Ю. Управление адаптацией персонала в организации // Междисциплинарность науки как фактор инновационного развития / сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4 частях. 2017. С. 56-59.
7. Верна В.В. Направления развития системы адаптации персонала в условиях динамических изменений организации // В книге: Экономические и социально-психологические аспекты управления персоналом в условиях динамических изменений организации. Уфа, 2017. С. 48-76.
8. Володина Н. А. Особенности адаптации: от рабочего до руководителя / Н. А. Володина // Справочник кадровика. – 2009. – № 3. – С. 123–129.
9. Долгачева В.А. Управление адаптацией персонала в современной организации // Экономическая система современного общества: экономика и управление сборник материалов I Международной научно-практической конференции, 2017. С. 81-84.

Весь текст будет доступен после покупки