Адаптация персонала организации (на примере деятельности администрации города Куйбышева Куйбышевского района Новосибирской области)

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Понятие и цели адаптации персонала 8
1.2 Классификация и особенности управления адаптацией персонала 14
1.3 Этапы процесса адаптации персонала 20
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА КУЙБЫШЕВА КУЙБЫШЕВСКОГО РАЙОНА НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ 24
2.1 Общая характеристика администрации города Куйбышева Куйбышевского района Новосибирской области 24
2.2 Анализ практики адаптации персонала в администрации города Куйбышева Куйбышевского района Новосибирской области 31
2.3 Рекомендации по развитию адаптации персонала в администрации города Куйбышева Куйбышевского района Новосибирской области 43
ЗКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Адаптация персонала в организации является важным звеном в управлении персоналом. Став сотрудником той или иной организации, новички сталкиваются с необходимостью принятия организационных требований, таких как: режим труда и отдыха, основные положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д.
Новые сотрудники также принимают ряд социально-экономических условий, предлагаемых ему организацией. Они вынуждены переоценить свои взгляды, привычки, связать их с нормами и правилами поведения, принятыми в коллективе и сформулировать соответствующий образ действий.
Продуманная система профессиональной адаптации, которая начинается ещё в период обучения в среднем или высшем учебном заведении, позволяет оценить реальный уровень профессионализма работника и помогает в управлении персоналом сотрудников. Как только сотрудники начинают применять свои знания и навыки, придерживаться организационной культуры и дисциплины, усваивать уроки профессионализма и квалификации, производственные задачи будут решаться быстрее и эффективнее.
Отсутствие системы регулирования адаптации сотрудников приводит к высокой текучести кадров, создает нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, приводит к конфликтам и выполнению обязанностей с некачественными показателями. Вышеперечисленных негативных последствий можно избежать уже на ранних этапах адаптации, т.е. с первого дня прихода нового сотрудника в организацию.
Переход на новую должность или новое рабочее место - сложный этап в жизни любого человека. Обязанности, которые ещё не ясны, непривычное окружение, необходимость контактировать с незнакомыми людьми — все это вызывает тоску. Одиночество и неуверенность, страх и беспокойство - привычные спутники в процессе профессиональной адаптации, влияющие на сотрудников в первые недели работы на новом месте и вызывающие большой психологический дискомфорт.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и цели адаптации персонала

Одним из ключевых условий успешного управления персоналом является его адаптация к социальной среде государственного и местного самоуправления.
С точки зрения Свечниковой Ю.А. понятие «адаптация» представляет большое научное и практическое значение для решения проблем во многих областях познания – биологии, социологии, философии, социальной психологии, этике, педагогике, экологии и т.д. .
Социология и психология различают социальную и производственную адаптацию. Хотя эти два типа показаний в некоторой степени пересекаются друг с другом, но имеют независимые области применения: в социальной адаптации деятельность не ограничивается производством, а производственная – включает технические, биологические, и социальные аспекты .
Социальная адаптация – это особая форма взаимодействия субъекта и социальной среды. Этот процесс начинается при вхождении субъекта в новую для него социальную общность и становлении его элементом функционирующей части этой среды.
Социальная адаптация – это процесс вживания индивида в социальную среду и превращения ее в его сферу деятельности, что предполагает следующие этапы:
? внедрение в социальную среду;
? принятие и усвоение норм и ценностей социальной среды;
? активное отношение субъекта к этой среде с целью наиболее полного удовлетворения обоюдных интересов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197 – ФЗ (с изменениями и дополнениями) // consultant.ru.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14 – ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146 – ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230 – ФЗ (с изменениями и дополнениями)// consultant.ru.
3. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (с изменениями и дополнениями)// constitution.ru.
4. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: учебник. – М.: Дашков и К, 2020. – 400 с.
5. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. - Москва: Юрайт, 2021. – 381 с.
6. Белоусова М. Е. Проблемы управления персоналом в организации / М. Е. Белоусова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1, ч. 1. – 43 – 45 с.
7. Булгакова Ю.Г. Пути повышения эффективности системы адаптации персонала в организации // Социальная политика и социальное партнерство. – 2019. – № 8. – 51 – 56 с.
8. Ваховская В.О. Адаптация молодых специалистов в организации: основные критерии, проблемы и рекомендации. Издательство: Общество с ограниченной ответственностью «Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс», 2020. – 160 – 167 с.
9. Верпатова Д. А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом / Д. А. Верпатова, Е. С. Куликова // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 27. –505 – 508 с.
10. Власова Т. А. Совершенствование организации подбора персонала в системе кадрового менеджмента торговых организаций / Т. А. Власова, О. А. Тимохина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – № 1. – 61– 69 с.

Весь текст будет доступен после покупки