Адаптация персонала организации (на примере ПА? «Сбербанк»)

Введение …………………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. Теоретические основы адаптации персонала организации……………………………………………………………….………...6
1.1. Адаптация персонала и её роль в системе управления организацией………..6
1.2. Управление процессом адаптации персонала……………………………..….16
1.3. Методика оценки адаптации персонала..………………………………..……25
ГЛАВА 2. Анализ процесса адаптации персонала (на примере ПА? «Сбербанк»)………………………………………………………………………..33
2.1. ?рганизационно - экономическая характеристика ПА? «Сбербанк»……..33
2.2. Анализ адаптации персонала организации…………………………………...39
2.3. ?ценка адаптации персонала организации…………………………………...50
ГЛАВА 3. Совершенствование управления адаптацией персонала организации (на примере ПА? «Сбербанк»)…………………..…………...….53
3.1. Характеристика мероприятий по адаптации персонала организации……....53
3.2. Внедрение мероприятий по совершенствованию адаптации персонала организации…………..……………………………………………...…………..….61
Заключение…………………………………………………………………...……70
Список использованной литературы…………………..…………………...…..73
Приложения………………………………………………………………………..78
Последний лист выпускной квалификационной работы………………………....79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность подготовки иностранных специалистов в российских университетах. В современных условиях большое значение приобретают вопросы по обучению и адаптации студентов из-за границы. Особенно важным становится подготовка таких молодых специалистов, которые будут способствовать международному сотрудничеству и развитию России в глобальной перспективе. Это актуализирует проблему эффективной адаптации студентов-иностранцев в российском учебном окружении, использования инновационных подходов и технологий в их обучении. Адаптация студентов-иностранцев — это сложный и важный процесс, который требует особых подходов и индивидуального внимания со стороны образовательных учреждений. Это процесс взаимодействия студента с учебным окружением и культурой страны пребывания, который влияет на его интеграцию и развитие как специалиста. Необходимо учитывать как особенности межкультурного взаимодействия, так и изменчивость потребностей и ожиданий студентов-иностранцев. Это требует постоянного совершенствования программ адаптации, а также использования современных методов обучения, направленных на удовлетворение потребностей студентов-иностранцев и обеспечение развития их профессиональных навыков в условиях иностранной учебной среды. С точки зрения оптимизации образовательных процессов процесс адаптации студентов-иностранцев имеет специальное значение. Адаптация дает возможность студенту-иностранцу успешно адаптироваться в учебной среде и достичь профессионального успеха в российской учебной системе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические основы адаптации персонала организации
1.1. Адаптация персонала и её роль системе управления организацией
Одной из ключевых сложностей в работе с персоналом при привлечении новых сотрудников является эффективное управление процессом адаптации. Взаимодействие между сотрудником и организацией представляет собой важный этап, включающий плавное вхождение сотрудника в новые профессиональные и социальные условия труда.

Трудовая адаптация представляет собой социальный процесс, в рамках которого личность адаптируется к новой рабочей среде, взаимодействуя активно как с ней, так и с другими людьми, и является взаимно-адаптивной системой. Вступая в новую должность, человек вступает в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной организации, осваивает новые социальные роли, ценности, нормы, согласуя свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации.

Адаптация сотрудника в организации представляет собой управляемый процесс интеграции личности в профессиональную среду организации и ее основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Практика управления персоналом в современных организациях подчеркивает важность адаптации в качестве одного из ключевых направлений.

Адаптация является механизмом взаимодействия сотрудника с организационной средой и одновременно одним из методов развития потенциала кадровых ресурсов организации.

Адаптация персонала представляет собой процесс, в рамках которого организация как система создает определенные условия для вхождения нового работника, учитывая социальный климат, организационную структуру и другие факторы внешней и внутренней организационной среды.

Важным аспектом является наличие постоянно действующего механизма прямой и обратной связи между управляющей и управляемой подсистемами. Прямая связь предполагает целенаправленное управляющее воздействие, а обратная связь представляет информацию о процессе управления, в том числе о его результатах.

Успешность процесса адаптации зависит от ряда условий, таких как качественная работа по профессиональной ориентации потенциальных работников, беспристрастная деловая оценка персонала при отборе и в процессе адаптации, отлаженность организационного механизма управления процессом адаптации, престижность профессии и работы в конкретной организации, особенности организации труда, система обучения персонала, социально-психологический климат и личностные качества адаптируемого работника.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 29.07.2017 № 259-ФЗ) //Собрание законодательства Российской Федерации 2006, № 52, ч. 1. 2.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 27.12.2018 № 360-ФЗ) //Собрание законодательства Российской Федерации 2002, №30.
3. Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «? Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) // «Собрание законодательства РФ», 15.07.2002, N 28, ст. 2790.
Научная и учебно-методическая литература
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2018 - с. 67
5. Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом предприятия, – М: 2019 – с. 15
6. Давыдова, Л.А. Экономика и управление предприятием. / Л.А.Давыдова. - М.: Финансы и статистика, 2019 – с. 72
7. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, ?.Л. Седова. – М.: Проспект, 2017– с. 69
8. Гуськова Н. Д. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова. Д. В. Родин. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019 – с. 112
9. Батышев С. Я. Подготовка рабочих кадров. – М.: Экономика, 2018 – с. 113
10. Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л., Аксенова и др. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2020 – с. 107

Весь текст будет доступен после покупки