Адаптация предприятия в конкурентной среде на внутреннем и внешнем рынке

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
1.1 Понятие адаптации, методы адаптации.
1.2 Своевременное повышение конкурентоспособности как главный фактор адаптации в конкурентной среде.
1.3 Факторы, оказывающие влияние на адаптивность и конкурентоспособность производственных предприятий.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТЕПЕНИ АДАПТИРОВАННОСТИ ТОО«КАРИ КЗ» К КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
2.1 Краткая характеристика предприятия ТОО«КАРИ КЗ»
2.2 Конкурентная среда ТОО«КАРИ КЗ» и оценка степени адаптированности предприятия к ней
ГЛАВА 3. АДАПТАЦИЯ К КОНКУРЕНТНЫМ УСЛОВИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
3.1 Резервы конкурентных преимуществ ТОО«КАРИ КЗ»
3.2 Мероприятия по созданию условий адаптации в среде конкурентов
3.3 Разработка программы изменений и оценка ее эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Весь текст будет доступен после покупки

Как нам всем известно, что крупные компании нередко попадают в сложные и непривычные ситуации для них. Для того что бы с достоинством выйти с них, на них необходимо проявить гибкость и умение внедрять инновации.
На сегодняшней день мы переживаем время великих перемен. То что было правильно вчера, уже не как не годится сегодня, и мы не можем давать гарантию что будет завтра. Мир конкуренции становится все сложнее и требует от предприятия слишком многого.
В настоящие время предприятия по всему миру сталкиваются с тем, что рынок стал не стабилен, а запросы акционеров и клиентов растет. В связи с этим многие предприятия проводят реструктуризацию. Изменение – это постоянный процесс.
Если руководители предприятий хотят занять лидирующие место на рынке, они должны адаптироваться к количеству изменений на рынке. Руководителем следует пересмотреть существенную структуру своих компаний, общую политику ведения бизнеса на рынке, возможность использовать новые продвижения, а так же отношения с персоналом и клиентами.
Успешная управленческая деятельность коммерческих организаций в существенном мере зависит от знаний и адаптации функции менеджмента и мастерства ее применения в конкурентной борьбе как на внешнем так и на внутреннем рынке. Чем ниже адаптация, тем чаще предприятия разоряются, негативно воздействуют на окружающую их среду. Именно поэтому данная функция менеджмента является самым важным объектом исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ К КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

1.1 Понятие адаптации, методы адаптации.

Термин «адаптация» использовался психологами в различных контекстах и разными способами (Bevan, 1964).
Обычно адаптация — это развитая модификация, которую развивает вид, чтобы лучше выживать в различных средах. Есть два типа адаптации; структурные адаптации и поведенческие адаптации. Структурная адаптация — это физические особенности организма. Ее можно увидеть у таких животных, как павлины с их эффектным оперением или жирафы с длинной шеей. А поведенческие адаптации — это невидимые изменения, которые могут помочь организму выжить и передать гены, как птицы, мигрирующие каждую зиму. Это также можно определить как функциональные или когнитивные черты, такие как выбор партнера, который может различаться в зависимости от вида (Кристи, дата не указана).
Что касается человека, то адаптация в основном произошла после миграционных процессов, когда люди переселились в новую среду обитания. Процессы адаптации всегда были тесно связаны с процессом эволюции. Люди, уже хорошо адаптированные, имели больше шансов остаться в живых. Доказательства этих изменений можно найти в ДНК некоторых людей, живущих в особых условиях. Люди обладают биологической пластичностью или способностью биологически адаптироваться к окружающей среде. Адаптация — это любое изменение, которое может повысить биологическую приспособленность человека к конкретной среде; проще говоря, это успешное взаимодействие популяции с окружающей средой. Адаптации могут носить биологический или культурный характер. Биологические адаптации различаются по продолжительности: от нескольких секунд для рефлекса до всей жизни для акклиматизации развития или генетики. Биологические изменения, происходящие в течение жизни человека, также называются функциональными адаптациями.
Типы активируемой адаптации часто зависят от тяжести и продолжительности воздействия стрессоров в окружающей среде. Стрессор — это все, что нарушает гомеостаз, который является «состоянием баланса или стабильности внутри биологической системы». Стрессоры могут быть абиотическими, например, климат или большая высота, биотическими, например, болезни, или социальными, например, война и психологический стресс. Культурная адаптация может произойти в любое время и может быть такой же простой, как надевание пальто в холодную погоду, или такой сложной, как проектирование, строительство и установка системы отопления в здании.
В то время как примеры, основанные на животных и их адаптациях, более известны и более понятны, адаптация для людей более тонкая и иногда даже не показана вообще. Однако у людей есть некоторые адаптации, которые проявляются лучше, когда им представляют или рассказывают о правильных типах окружающей среды. Ученые-эволюционисты пытались идентифицировать различные типы адаптации, и причиной адаптации должна быть цель повышения приспособленности. Тем не менее, у них все еще есть хорошее представление о том, как могут проявляться человеческие адаптации, например, помощь людям в их выживании приводит к большему репродуктивному успеху (Кристи, дата не указана). Сегодня этот процесс эволюции и адаптации больше не выполняет свою первоначальную функцию, и он может происходить быстро, поскольку люди мигрируют гораздо быстрее за короткий промежуток времени. Человеческое тело больше не адаптируется, но его имуществом являются, например, одежда, автомобили и многое другое.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипов В. Ветошникова Ю. Стратегии выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 2008.- № 12.- С. 139-142.
2. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2007.- №12.- С. 34-47.
3. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятия // Вопросы статистики.- 2007.-№ 11.- С. 34-37.
4. Белявский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. -- М., Финансы и статистика, 2004. -- 320 с.
5. Бланк А. Обменный курс и конкурентоспособность отраслей российской экономики / А.Бланк, Е.Гурвич, А.Улюкаев // Вопросы экономики. - 2006. - N 6. - С.4-24.
6. Богомолова, И.П., Хохлов, Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/ И.П.Богомолова, Е.В.Хохлов// Маркетинг в России и за рубежом.- 2005.-№1.- С 113-119.
7. Васильева З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка/ З. А. Васильева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2006. - № 2. - С. 83-90.
8. Войцеховская И. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятий // Проблемы теории и практики управления - 2006. - N 3. - С.108-113.
9. Волков Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют // ЭКО. 2008.- № 10. -С. 69-74.
10. Гапоненко А. Конкурентоспособность хозяйственных организаций как основа социально-экономического роста // Власть. - 2007. - N 1. - С.33-36.

Весь текст будет доступен после покупки