1. Теоретическая часть
1.1. Сущность адаптации сотрудников в организации
При поступлении нового работника на предприятие, ему необходимо приспособиться к новым для него социальным, экономическим, психологическим, административным и бытовым условиям труда. Также адаптация необходима для привыкания нового работника к принятым в коллективе социально-поведенческим нормам. Благодаря чему успешно налаженное взаимодействие новичка с коллективом и предприятием в целом гарантирует высокую производительность труда работника.
Адаптация должна рассматривать как взаимодействие двух сторон. С одной стороны, человек принятый на новое место работы сознательно и самостоятельно сделал этот выбор; а с другой - организация в лице руководителя приняла на себя определенные обязательства, приняв на работу данного человека и возложив на него определенные должностные обязанности. Организация ожидает от нового работника, что тот будет эффективно выполнять конкретную рабочую функцию, а он в свою очередь ожидает удовлетворение своих потребностей.
Приступая к новой работе, человек автоматически вступает в систему новых организационных отношений, при этом занимая в ней не одну позицию. Каждой из них присущи определенные требования и социальные нормы, которые так или иначе определяют роли человека в рабочем коллективе: в качестве коллеги, руководителя или подчиненного, ответственного по общественным делам и т.п.
Адаптация человека к требованиям нового рабочего места в организации предполагает:
– создание возможностей для более результативного труда сотрудника организации;
– более быстрое вливание в коллектив организации, внедрение в неформальный круг общения;
– принятие работником основных требований сложившейся оргкультуры и следование правилам поведения, принятым в организации.
Адаптация сотрудников имеет несколько видов – составных элементов, определяемых особенностями производственно-экономической системы и социальных отношений в организации (рис. 1).
Весь текст будет доступен после покупки
