Адаптация стратегического менеджмента олимпийского комитета россии к негативным факторам внешней среды.

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА 5
1.1. Стратегический менеджмент: сущность, методы, модели 5
1.2. Сущность и основные элементы внешней и внутренней среды организации 12
1.3. Отечественный опыт реализации стратегического управления в спортивной организации 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ СРЕДЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ ОЛИМПИЙСКИЙ КОМИТЕТ РОССИИ 19
2.1. Задачи и методы исследования 19
2.2.Результаты исследования PEST-анализа внешней среды организации 20
2.3. Результаты исследования экспертных оценок 31
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОЛИМПИЙСКОГО КОМИТЕТА РОССИИ В НЕГАТИВНЫХ ФАКТОРАХ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 35
3.1. Проблемные аспекты адаптации стратегического менеджмента Олимпийского комитета России 35
3.2. Рекомендации для эффективной адаптации стратегического менеджмента Олимпийского комитета России 37
ВЫВОДЫ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 42

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы ВКР определяется значением стратегического менеджмента спортивных организаций за счёт основных направлений и пропорций развития спортивной организации, учитывая материальные источники ее обеспечения и рыночного спроса. Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют и успешность функционирования организации, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Стратегия развития спортивной организации должна предусматривать полное использование имеющихся у неё возможностей, а также на предотвращение и минимизацию хозяйственных рисков, снижающих эффективность деятельности. Менеджмент организаций и разработка стратегии развития спортивной организации в России сегодня динамично развиваются. Его концепция меняется: если ранее менеджмент воспринимался как чисто сбытовая, рекламная и спонсорская деятельность, то теперь он все чаще воспринимается как современная управленческая концепция. В современных условиях спортивный менеджмент является рыночной деятельностью, направленной на развитие сферы активного досуга и спорта, с привлечением населения в качестве зрителей, а также к занятиям физической культурой и спортом путём удовлетворения их потребностей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА

1.1. Стратегический менеджмент: сущность, методы, модели

Менеджмент - это администрирование, управление, разработка максимального эффективного контроля над каким-либо делом.
Стратегический менеджмент - это цикл действий, который позволяет осуществить долгосрочные цели организации в условиях в условиях меняющейся ситуации. Сейчас мы живем в время нестабильности, система управления каждый раз улучшается и дает возможности улучшатся. Древние люди он могли только планировать текущий день, дальше никаких мыслей не было, потому что была задача только выжить, но постепенно люди стали стратегически мыслить. Зарождение стратегического мышления стало развиваться в древнем Китае, стратегическое мышление дало начало в военных действия, военачальникам приходилось разрабатывать различные планы, чтобы побеждать в военных действиях, они пытались максимально предполагать возможные исходы событий и таки образом они строили стратегии по захвату территория [1,2,4].
Стратегия - это генеральный план действий, направленный на долгосрочный период времени, включающий в себя систему мероприятий и задач с помочью координации распределения ресурсов компании для достижения поставленных целей - план на будущее. Для того чтоб построить стратегию нужно пользоваться рядом мероприятий, которые будут приносить эффект, эти мероприятия и дают достижения долгосрочных целей предприятия.
Для того, чтобы понять суть стратегического менеджмента нужно рассмотреть три ключевых вопроса:
1. В какой ситуации организация находится сегодня, какими способностями, возможностями, ресурсами она обладает
2. То куда организация хочет двигаться завтра, к каким результатам хочет прийти через разные промежутки времени (есть организации, которые ставят планы на сто лет - это Рокфеллеры, Ротшильды и они действительно думают максимально стратегически)
3. Как, каким образом организация сможет достигнуть поставленных перед собой целей [1,2,].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под ред. В. С. Абрамова. – Москва : Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В. А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
3. Алексеев, С. В. Спортивное право России : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Юриспруденция» и «Физическая культура и спорт» / С. В. Алексеев. – Москва : ЮНИТИ– ДАНА, Закон и право, 2017. – 695 c.
4. Алексеев, С. В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий : учебник / С. В. Алексеев. - Москва : Юнити, 2016. - 687 с.
5. Антипатров, Ю. А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю. А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
6. Бабкина, Н. И. Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия / Н. И. Бабкина, Е. А. Байков // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2014. – № 3(197). – С. 149-155.
7. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент : монография / С. П. Бараненко, М. Н. Дудин, Н. В. Лясников. – Москва : Центрполиграф, 2016. - 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки