АКТИВИЗАЦИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ СОЦИАЛЬНОГО ФОНДА РОССИИ)

Введение……………………………………………………..…………………….3
1. Теоретико-методологические основы человеческого потенциала в организации……………………..…………………………………………………6
1.1. Понятие и сущность человеческого потенциала ..…………………………6
1.2. Факторы, влияющие на развитие и формирование человеческого потенциала …………………………………………………….…………………..8
2. Анализ и оценка человеческого потенциала социального фонда России в Нижнекамске…….........………..………………………………………………...20
2.1. Краткая характеристика деятельности социального фонда России………………………….....………………………………………………20
2.2. Анализ структуры и динамики работников социального фонда России в Нижнекамске………………….. ………………………………………………...31
2.3. Проблемы развития человеческого потенциала социального фонда России и пути их решения…….…...……………………………………………40
Заключение……………………………………………………………………….52
Список использованной литературы…………………………………………...61

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях руководство любой организации начинает понимать, что самый ценный потенциал, который они должны иметь – это человеческий потенциал. Организация ищет способы и пути использования опыта и навыков своих сотрудников внутри и за пределами организации, включая отношения с потребителями и поставщиками. Степень использования человеческого потенциала организации определяет ее успех и характер дальнейшего функционирования.
Выбор наиболее эффективных подходов в области управления человеческим потенциалом обусловливает необходимость проведения всестороннего и детального анализа внутренней и внешней среды организации, что в конечном счете приведет к переосмыслению стереотипных управленческих подходов и применению инноваций.
В современных условиях повышаются требования к качествам работника, в частности к его способности к постоянному повышению квалификации.
Развитие качественных характеристик сотрудников организаций происходит крайне неравномерно в каждой отдельной стране мира. Именно это обстоятельство обусловливает глобальный характер проблемы развития человеческого потенциала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретико-методологические основы человеческого потенциала в организации

1.1. Понятие и сущность человеческого потенциала
Термин «человеческий потенциал» впервые был использован Теодором Шульцем в его исследовании экономики беднейших стран. В своей работе он ввел это понятие для объяснения сложившейся ситуации как одного из факторов, влияющих на развитие экономики.
Шульц был первым, кто дал определение этой концепции: «Все человеческие ресурсы и навыки либо врожденные, либо приобретенные. Каждый человек рождается с индивидуальным генетическим комплексом, который определяет его врожденный человеческий потенциал. Ценные качества, которые человек приобрел и которые можно улучшить с помощью соответствующих инвестиций – это то, что мы называем «человеческим капиталом» [32].

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые материалы:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Федеральный закон РФ от 30 декабря 2006 года № 197-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 1. – Ст. 3.
II. Специальная литература:
2. Барбарская, М.Н. Формирование модели управления человеческим потенциалом, направленной на повышение конкурентоспособности строительной организации / М.Н. Барбарская // Вестник Самарского государственного университета, 2016.
3. Барышева А. Человеческий потенциал как основа экономического успеха // Общественные науки и современность. 2016.
4. Белоусова, К.А. Система целей ресурсного менеджмента на предприятиях / О.Ю. Попова, К.А. Белоусова, Е.Ю. Томашевская // Социально-экономические проблемы адаптации реального сектора в современных условиях, 2016.
5. Богданова, Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал - менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы / Е.Л. Богданова. – СПб.: Питер, 2012. – 193 с.
6. Бикчурина Б. Ю. Факторы, влияющие на развитие человеческого потенциала, электронный ресурс – cyberleninka, 2021.
7. Воплюшкина, Ю.И. Управление развитием человеческого потенциала организации / Ю.И. Воплюшкина, О.А. Савельева // Менеджер. Вестник Донецкой академии управления и государственной службы. Научный журнал. – Донецк, ДонАУиГС, 2016.
8. Воплюшкина, Ю.И. Человеческий потенциал как социально-трудовая категория. Ю.И. Воплюшкина, И.А. Кондаурова // Ресурсосбережение. Эффективность. «Донецкий национальный технический университет», 2016.
9. Генкин, Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин. – М.: Высшая школа, 2012. – 475 с.
10. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. – М.: МНИИПУ, 2012. – 132 с.
11. Громкова, М.Т. Организационное поведение / М.Т. Громкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 211 с.

Весь текст будет доступен после покупки