Актуальные проблемы управления персоналом на ООО «УРАЛФРАНСАВТО»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПИ ПРИКЛАДНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом 6
1.2 Организация управления кадровым потенциалом предприятия 11
Выводы по первой главе: 16
ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «УРАЛФРАНСАВТО» 19
2.1 Общая характеристика предприятия 19
2.2 Характеристика системы управления персоналом 21
2.3 Анализ стимулирования персонала в организации 25
Выводы по второй главе: 35
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «УРАЛФРАНСАВТО» 36
3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом 36
3.2 Мероприятия по подготовке и подбору кадров 38
3.3 Совершенствование системы мотивации персонала 41
Выводы по третьей главе: 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ
Система управления человеческими ресурсами обеспечивает непрерывное улучшение методов управления персоналом на основе результатов национальных и международных академических исследований, и передового производственного опыта. Управление человеческими ресурсами касается работников, работодателей и других собственников и по сущности представляется установлением организационных, экономических, психосоциальных и правовых отношений между субъектами и объектами управления. Эти отношения базируются на принципах, методах и подходах, которые воздействуют на интересы, поведение и результаты деятельности работников с целью достижения наибольшей эффективности в работе. В системах управления люди находятся в центре всех процессов, составляющих деятельность компании: все начинается с поиска необходимых людей [2, с. 79].
Управление человеческими ресурсами лежит в основе системы управления фирмой и считается ключевым критерием финансового успеха компании. Методологически данная сфера управления специальный набор понятий, определенные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - оценочные, экспериментальные и другие; методы и направления изучения содержания труда разнообразных категорий персонала [4, с. 95].
Фундаментальной структурной единицей управления человеческими ресурсами является отдел кадров, который отвечает за прием и увольнение сотрудников, а также за организацию их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения этой заключительной функции обычно организовывается подразделение по обучению или технической подготовке.
Несмотря на небольшой организационный статус, службы управления человеческими ресурсами профессионально слабы. В результате они не исполняют различные задачи, связанные с управлением персоналом и созданием стандартизированной рабочей среды. В прошлом, при командно-административной системе, задачи являлись второстепенными, однако с переходом к рыночной экономике они вышли на первый план, и каждая организация заинтересована в их решении.
Ситуация в стране связана с переменами в экономической и политической системе, которые выявляют большие возможности и серьезные угрозы для устойчивости существования каждого и создают огромную неопределенность в жизни человека. В этом контексте управление человеческими ресурсами приобретает особое значение: оно может очертить и реализовать круг вопросов, которые связаны с адаптацией индивидов к внешним условиям, и учесть индивидуальный фактор при создании системы управления человеческими ресурсами организации. Следовательно, важно обеспечить, чтобы изменения на макроуровне подготовили менеджеров к работе в новых условиях.
Объектом исследования в данной работе является ЗАО "Уралфрансавто".
Объектом исследования является процесс управления человеческими ресурсами в ЗАО "Уралфрансавто".
Целью работы является определение путей совершенствования управления человеческими ресурсами в ЗАО "Уралфрансавто" на основе теоретических знаний и результатов анализа управления человеческими ресурсами в ЗАО "Уралфрансавто".
Основными целями данной работы являются.
- Изучить теоретические основы управления персоналом.
- Проанализировать деятельность и управление персоналом ЗАО "Уралфрансавто".
- Выявить методы улучшения управления персоналом ЗАО "Уралфрансавто".
Методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по теме управления персоналом, материалы определенных предприятий, статистические данные Российской Федерации и нормативные акты.
Основными методами исследования являются диалектический, дедуктивный, индуктивный, аналитический, синтетический и статистический.
Научная новизна полученных результатов проявляется в том, что систематизированы различные знания об эффективности системы управления предприятием и проанализировано управление человеческими ресурсами малых предприятий в условиях экономического перехода.
Практическая значимость исследования выражается в том, что основные выводы и рекомендации могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов как для совершенствования обратной связи руководителей с подчиненными, так и для повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПИ ПРИКЛАДНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом
Управление человеческими ресурсами - это управление человеческими ресурсами организации. Этот аспект управления напрямую связан с работой менеджера. Эта форма управления включает в себя работу в команде, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию и другие элементы работы менеджера. Специфическая деятельность по управлению группой сотрудников или рабочей силой называется управлением человеческими ресурсами.
Другие термины, используемые в последние годы в литературе и на практике, такие как управление рабочей силой, управление трудом, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеческими факторами, кадровая политика, кадровая работа и т.д., так или иначе относятся к управлению трудовой деятельностью и поведением людей на работе.
И. Гончаров позиционирует систему управления человеческими ресурсами как совокупность взаимозависимых целей и основных направлений деятельности, а также разнообразных видов, форм, методов и соответствующих механизмов управления, которые направлены на постоянное увеличение производительности труда, производительности труда и его качества.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Армстронг М., «Практика управления человеческими ресурсами», СПб.:«Питер», 2017, 832 с.
2. Атаманчук Г.В., «Управление: сущность, ценность, эффективность. Учебное пособие», М.: «Академический проспект; Культура», 2016, 224 с.
3. Аширов Д., «Организационное поведении», М.:«ТК Велби», 2016, 360 с.
4. Базарова Т.Ю., Еремина Б.М., «Управление персоналом: учебник для ВУЗов», М.:ЮНИТИ, 2015, 560 с.
5. Барышников Ю.Н., «Разработка управленческого решения», М.: Издательство РАГС, 2020, 100 с.
6. Бойко Э.В., Томиловская Е.И., «1С: Предприятие. Версия 8.0. Зарплата, управление персоналом», М.:Омега-Л, 2017, 248 с.
7. Бухалков М.И., «Управление персоналом», Москва: ИНФРА-М, 2015 367 с

Весь текст будет доступен после покупки