Актуальные проблемы управления трудовыми ресурсами торговой организации

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами 5
1.1 Трудовые ресурсы организации: понятие, классификация 5
1.2 Особенности управления трудовыми ресурсами 7
1.3 Показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии торговли 11
Глава 2. Анализ управления трудовыми ресурсами в ООО «Леруа Мерлен Восток» 15
2.1 Характеристика организации 15
2.2 Проблемы управления трудовыми ресурсами в ООО «Леруа Мерлен Восток» 24
2.3 Совершенствование управления трудовыми ресурсами торговой организации 29
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложения 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Основа любого предприятия – это люди. Независимо от численности рабочего коллектива, важно понимать, что система создается в интересах людей. Это достижимо, только если она будет внедряться одновременно на всех уровнях. Система помогает минимизировать вероятность аварий, несчастных случаев на производстве, улучшить условия для работников, принимать меры по профилактике профзаболеваний. Любые действия, производимые в рамках служебных обязанностей на высоте, официально признаны работами повышенной опасности: с этой областью деятельности связано немало рисков. Одним из самых важных пунктов при работе на высоте является использование средств индивидуальной защиты (СИЗ). К сожалению, изрядная доля травм при падении с высоты имеет в своей основе забывчивость или небрежность в отношении СИЗ - или работодатель не считает нужным обеспечить своих сотрудников СИЗ в должном объеме и качестве, или сами работники не используют их, полагаясь на случай.
В настоящее время, в условиях высокоразвитого производства, наличия сложной техники и технологии, имеется потребность в комплексном серьезном подходе к организации труда на рабочих местах персонала. Качественная организация рабочих мест обеспечивает благоприятные условия труда, рациональное построение трудового процесса, сокращение рабочего времени, повышение производительности труда, улучшение использования оборудования, повышение качества выполняемой работы.
То есть, становится актуальной проблема разработки мероприятий по совершенствованию организации труда персонала, а в частности, организации рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда.
Оптимизация и совершенствование рабочих мест выступает важнейшим условием повышения эффективности труда и удовлетворенности

им сотрудников любого предприятия. Это определяет практическую значимость данного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты управления трудовыми ресурсами
1.1 Трудовые ресурсы организации: понятие, классификация


В условиях рыночной экономики под дефиницией «трудовые ресурсы» понимают часть работоспособного населения страны, обладающей знаниями, умениями и навыками профессиональной деятельности и способной участвовать в трудовом процессе. То есть наряду с количественной оценкой трудовых ресурсов (часть населения страны) учитывается и их качественная сторона (знания, умения и навыки). Такой подход позволяет комплексно рассматривать трудовые ресурсы как основу экономического потенциала предприятия и страны в целом.
Исследование экономической сущности понятия «трудовые ресурсы» свидетельствует, что среди отечественных и зарубежных ученых отсутствует однозначная трактовка данной категории. Некоторые ученые не признают трудовой ресурс как институт научной экономической категории. Аргументами в поддержку такой позиции исследователи выдвигают преимущественно статистический, а не экономический характер и содержание понятия «трудовые ресурсы». «...Экономической категорией является рабочая сила, а трудовые ресурсы представляют собой лишь качественное ее выражение»1. Другие же ученые, наоборот, обосновывают социально - экономическую сущность этой категории, утверждая, что
«трудовые ресурсы» имеют историческую определенность, представляют собой «понятие социально-классовое» и не являются формальной статистической совокупностью2.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019) // СПС Консультант Плюс.
2. О специальной оценке условий труда: Федеральный закон от 28.12.2013г. №426-ФЗ // СПС Консультант Плюс
3. Об утверждении Методики проведения специальной оценки труда, Классификатора вредных и (или) опасных производственных факторов, формы отчета о проведении специальной оценки условий труда и инструкции по ее заполнению: Приказ Министерства труда РФ от 24.01.2014г. №33-ФЗ (в редакции от 14.11.2016г.) // СПС Консультант Плюс.

Научная литература, статьи
4. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и стимулирование персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис - 2019. - 248 c.
5. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Проспект - 2020. - 432 c.
6. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект - 2020. - 214 c.
7. Авдеев, В. Аттестация рабочих мест / В.Авдеев // Аудит и налогообложение. - 2021. - № 6 . - С. 8-10.
8. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева.
- М.: Инфра-М, 2020. - 240 c.
9. Антикризисное управление человеческими ресурсами / Под редакцией Н.А. Горелова. - М.: Питер, 2019. - 432 c.

Весь текст будет доступен после покупки