Аналитическая модель принятия решений

Введение 3
Глава 1 Разработка и реализация управленческих решений 5
1.1 Принятие решения 5
1.2 Этапы анализа и решения проблемы 6
Глава 2 Методы разработки и принятия управленческих решений 10
2.1 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений 10
2.2 Методы, применяемые на этапе определения альтернатив 13
2.3 Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата 16
Глава 3 Современное состояние 19
3.1 Проблемы создания информационно-аналитических систем в области автоматизации управленческой деятельности. 19
Заключение 23
Список использованной литературы 25

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы данной темы объясняется тем, что принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления, центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Многолетний опыт принятия решений сводился лишь к интуитивному полаганию руководителя на свой опыт. Но ответственность за принятие организационных решений велика, ведь от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому руководитель в сегодняшнем сложном и быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми.
Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и аналитических методов принятия решений.
Цель исследования – рассмотреть аналитические методы принятия решения на примере метода анализа иерархий.
Объект исследования – процесс принятия управленческих решений
Предмет исследования – аналитические методы принятия управленческих решений и проблемы создания информационно-аналитических систем в области автоматизации управленческой деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Разработка и реализация управленческих решений
1.1 Принятие решения

Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Данный процесс — это деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления. В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Самойлова Анастасия Станиславовна Поведенческие аспекты в принятии управленческих решений // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020. №2 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povedencheskie-aspekty-v-prinyatii-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 09.12.2022).
2. Крупенич Елизавета Алексеевна СТИЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // Скиф. 2020. №11 (51). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stili-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 09.12.2022).
3. Ильиных Светлана Анатольевна, Пелых Арина Юрьевна АДВОКАТУРА: СПЕЦИФИКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // ВЭПС. 2021. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/advokatura-spetsifika-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 09.12.2022).
4. Шадиева М.Ю., Мусаева Х.М. РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // ЕГИ. 2021. №2 (34). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-upravlencheskogo-ucheta-v-protsesse-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 09.12.2022).
5. Коваленко Б.Б., Гусарова Т.И. Геймификация как инструмент принятия управленческих решений // Экономика и экологический менеджмент. 2020. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/geymifikatsiya-kak-instrument-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 09.12.2022).
6. А. А. Адаменко, С. В. Бондаренко, Д. В. Петров Последовательность разработки и принятия управленческих решений при осуществлении предпринимательской деятельности // ЕГИ. 2020. №4 (30). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/posledovatelnost-razrabotki-i-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-pri-osuschestvlenii-predprinimatelskoy-deyatelnosti (дата обращения: 09.12.2022).
7. Хайруллина Альбина Римовна ЦИФРОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА КАК СРЕДА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ // ЭПП. 2021. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-infrastruktura-kak-sreda-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-v-malom-i-srednem-predprinimatelstve (дата обращения: 09.12.2022).
8. Кузубов Алексей Алексеевич ОЦЕНКА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА // АНИ: экономика и управление. 2020. №4 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-v-usloviyah-krizisa (дата обращения: 09.12.2022).
9. Горохова Ксения Валерьевна ВЛИЯНИЕ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // Теория и практика общественного развития. 2020. №12 (154). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-faktora-vremeni-na-prinyatie-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 09.12.2022).
10. Татаровская Татьяна Евгеньевна НЕФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В КОНТЕКСТЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // Вопросы развития современной науки и техники. 2021. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nefinansovye-pokazateli-v-kontekste-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 09.12.2022).
11. Аванесян Геннадий Гришаевич, Мирзоева Елена Владимировна ОСОБЕННОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ // Наука-2020. 2021. №4 (49). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-v-sportivnoy-organizatsii (дата обращения: 09.12.2022).

Весь текст будет доступен после покупки