Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаТеория управления
Готовая работа №78304 от пользователя Успенская Ирина
book

Аналитическая модель принятия решения.

420 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение ……………………………………………………………………….……3
Глава 1. Управленческие решения……………………………………………...5
1.1. Сущность управленческих решений……………………………………….5
1.2. Моделирование в процессе принятия управленческих решений……….10
Глава 2. Аналитическая модель принятия решения………………………….14
2.1. Анализ как метод принятия управленческих решений………………….14
2.2. Разновидности аналитического метода принятия решений………….….19
Заключение………………………………………………………………………….24
Библиографический список………………………………………………………..25

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Принятие решений – неотъемлемая часть процесса управления. Деятельность любой организации может рассматриваться как непрерывный цикл по подготовке, принятию и реализации различных решений.
Управленческие решения разрабатываются на различных уровнях управления, охватывают широкий спектр объектов, рассматриваемых вопросов, учитывают различного рода условия, характеризуются различным составом разработчиков.
Менеджер несет большую ответственность за принятые им решения, поскольку от них зависит как судьба самой организации, так и людей, работающих в ней. Поэтому так важно, чтобы решения, принимаемые им, были обдуманы, учитывали возможные изменения внешней и внутренней среды организации. Кроме того руководитель должен уметь принимать решения в условиях неопределенности, идти на компромисс.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

1.1 Сущность управленческих решений
Понятие «управленческое решение» не имеет единого определения. Разные исследователи в области теории менеджмента определяют «управленческое решение» то, как продукт управленческого труда, то, как выбор курса или способа действий, цели и так далее.
Тем не менее, наиболее удачным можно назвать определение «управленческого решения» как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной уели системы менеджмента .
Со сферой применения управленческого решения связаны факторы его принятия. Перечислим некоторые из них:
? неопределенность внешней среды. Этот фактор означает недостаток подходящей информации для выбора управленческих альтернатив. Этот недостаток может быть связан с дефицитом информации в принципе, с избыточностью информации или с ее искажением.
? сложность внешней среды связана с наличием большого количества факторов, которые необходимо учитывать в процессе принятия решения, с их вариативностью и взаимосвязанностью.
? динамичность внешней среды обусловлена постоянной и высокой степенью изменчивости факторов внешней среды.
? конфликтность среды связана с наличием противоречий во внешней или внутренней среде организации.
Управленческие решения обладают некоторыми свойствами, а именно:
? они направлены на решение какой-то проблемы;
? они способны концентрировать силу на разрешении этой проблемы;
? они снижают напряженность в процессе взаимодействия людей;
? они организовывают деятельность людей, упорядочивают ее.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

Научная и учебная литература
1. Аникеева К.А. Преимущества и недостатки имитационного моделирования в экономических исследованиях // Современные наукоемкие технологии. – 2014. – № 7-1. – С. 13-13; URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=34161 (дата обращения: 16.12.2023).
2. Воробьева Д.А. Методы принятия управленческих решений: краткий курс лекций для обучающихся направлений подготовки: 38.03.02 Менеджмент / Д.А. Воробьева // ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». – Саратов,2017. – 68с. – URL: https://www.vavilovsar.ru/kisuuz/uploads/img/18-09-15/1537000174/KKL_38.03.02_B1.B.11_APK_2017.pdf (дата обращения: 14.12.2023).
3. Демин Г. А. Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. А. Демин; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2019. – 1,58 Мб; 88 с. – URL: http://www.psu.ru/files/docs/science/books/uchebnie-posobiya/demin-metody-prinyatiya-upravlencheskikh-reshenij.pdf . – Загл. с экрана. (дата обращения: 13.12.2023).
4. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 332 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-06006-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/viewer/prinyatie-upravlencheskih-resheniy-511109#page/17 (дата обращения: 13.12.2023)

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных