Аналитические обоснование оценки управленческих решений по управлению трудовыми ресурсами в строительстве (на примере ООО «АСПЭУ-Домстрой»)

ВВЕДЕНИЕ3
1 Теоретические основы аналитического обоснования оценки управленческих
решений по управлению трудовыми ресурсами в строительстве8
1.1 Теоретические основы аналитического обоснования оценки
управленческих решений8
1.2 Теоретические основы управления трудовыми ресурсами12
1.3 Особенности управления трудовыми ресурсами в строительстве 24
2 Разработка методики аналитического обоснования оценки управленческих
решений по управлению трудовыми ресурсами в ООО «АСПЭК-Домстрой»36
2.1 Анализ методов управления трудовыми ресурсами в ООО «АСПЭК –
Домстрой»36
2.2. Современные цифровые технологии в сфере трудовых ресурсов 40
2.3. Разработка методики аналитического обоснования оценки
управленческих решений по управлению трудовыми ресурсами46
3 Адаптация методики аналитического обоснования оценки управленческих решений по управлению трудовыми ресурсами в строительстве57
3.1 Апробация методики аналитического обоснования оценки
управленческих решений по управлению трудовыми ресурсами на базе
цифровизации57
3.2 Обоснование оценки социально – экономического эффекта внедрения
управленческого решения по управлению трудовыми ресурсами78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ87
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ90
ПРИЛОЖЕНИЯ 95

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В эпоху значительных и быстрых изменений в бизнесе невозможно продолжать использовать устаревшие модели работы. Быстрая трансформация условий в строительной сфере требует проведения анализа и оценки влияющих факторов на функционирование и развитие компаний в данной области. Стратегическая природа аналитического обоснования управленческих решений по трудовым ресурсам обусловлена тем, что социальные и производственные перемены требуют постоянного поиска путей повышения эффективности работы как организаций в целом, так и их отдельных частей.
Во-первых, трудовые ресурсы играют ключевую роль в производственном процессе; их оптимальное использование позволяет не только улучшать производственные показатели и экономическую отдачу, но и способствует общему развитию социальной структуры.
Во-вторых, анализирует ли руководитель итоги управленческих решений, это указывает на степень его достижения целей. Эти результаты могут выражаться количественно, например, через прибыль, расширение ассортимента или завоевание новых рынков. В связи с этим управление в современных условиях конкуренции требует новых подходов и методологий.
В-третьих, для эффективного анализа и оценки управленческих решений необходимы новые инструментальные технологии, способные оперативно настраивать адаптивные модели в соответствии с изменениями.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы аналитического обоснования оценки управленческих решений по управлению трудовыми ресурсами в строительстве

1.1 Теоретические основы аналитического обоснования оценки управленческих решений
Наука управления персоналом получила развитие вместе с формированием управленческих наук в начале XX века, становясь самостоятельной дисциплиной и специализированной функцией управления. С ростом экономической науки увеличивается интерес как к практическим методикам, так и к теоретическим обоснованиям выделения новых сфер знаний в самостоятельные научные направления. Внимание к управленческому анализу как отдельной области знаний и функции управления актуализирует тему исследования.
Теоретическую основу данного исследования составили обобщенные и систематизированные в трудах ведущих ученых-экономистов положения, касающиеся содержания, организации и методики проведения управленческого анализа, а именно, теме анализа уделяется много внимания в трудах ученных: Ю.А. Бабаева, М.И. Баканова, М.А. Бахрушиной, О.Н. Волковой, Г.П. Герасименко, Л.В Донцовой, М.В. Мельник, В.И. Петровой, Г.В. Савицкой, Я.В. Соколова, А.Д. Шеремета и др., а также зарубежных авторов: М. Альберта, М.Х. Мескона, Б. Нидлза, П.И. Сухачева, Дж. Фостера, Ч.Т. Хонгрена, А. Яруговой и др.
В более широком контексте управленческое решение рассматривается как основной вид управленческой деятельности, включающий экономически значимые решения и логически последовательные действия для достижения управленческих целей. Управленческое решение включает в себя:
- поиск связи между текущим состоянием системы и целевым состоянием, определяемым задачами управления;
- процесс выбора, осуществляемый на основе установленных правил;
- результат выбора, подразумевающий предписание к действию.
[3].
Управленческое решение является результатом тщательных размышлений о том, какие действия следует предпринять или от каких лучше воздержаться ради достижения целей организации и преодоления трудностей, с которыми она сталкивается.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Инспекция труда: Цифровые технологии как современный образ трудовых отношений: журн. 2017. № 1 [Электронный ресурс]. - URL: http://opora.ru/news/tsifrovye-tekhnologii-kak-sovremennyy-obraz-trudovykh-otnosheniy808.html (дата обращения: 20.04.2023г.).
2. Архипова, М. Ю., Проблемы и перспективы развития цифровой экономики : монография / М. Ю. Архипова, В. Е. Афонина, ; под ред. М. Ю. Архиповой, В.Е.Афониной - Москва: КноРус, 2023. — 360 с.
3. Барановская, Н. И. Повышение конкурентоспособности строительной организации на основе развития ее кадрового потенциала: понятие конкуренции и конкурентоспособности строительной организации, кадровый потенциал: понятие, показатели оценки, направления развития, методика планирования [Текст] / Н.И. Барановская – Кызыл: ТувГУ, 2022. – 127 с.
4. Бондаренко, Ю.В. Роль мотивации персонала и ее оценка в рамках инновационной деятельности предприятия [Текст] / Ю.В. Бондаренко // Региональная экономика: теория и практика. - 2014. - № 23. - С. 22—29.
5. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 211 с.
6. Грозова, О.С. Делопроизводство: учебное пособие для вузов [Текст] / О.С. Грозова. – 2-е изд.- Москва: Юрайт, - 2024. - 131 c.
7. Горбунова, О. Н. Генезис категории «трудовые ресурсы» [Текст] / О.Н. Горбунова // Социально-экономические явления и процессы. Тамбов, 2023. - № 3-4. - С. 30-35.
8. Горбунова, О. Н. Разработка системы показателей мониторинга и прогноза подготовки кадров на региональном уровне [Текст] / О.Н. Горбунова, А.В. Гладышева // Социально - экономические явления и процессы. Тамбов, 2011. - № 9. - С.40 - 42.
9. Грахов, В.П. Разработка многофакторной модели как инструмента анализа прогнозирования финансового состояния акционерного общества «Концерн «Калашников» [Текст] / В.П. Грахов, Ю.Г. Кислякова, У.Ф. Симакова, Р.А. Мосунов // Вестник ИжГТУ им. М.Т. Калашникова. - 2018. - Т. 21. - № 2. - С. 101-109.
10. Докашенко, Л.В Роль человеческих ресурсов в развитии инновационной экономики [Электронный ресурс] / Л.В. Докашенко, В.В. Боброва - URL: http://vestnik.osu.ru/2011_13/26.pdf (дата обращения: 15.10.2017).
11. Захаров, Д.К. Облачные технологии в системе управления персоналом [Электронный ресурс] / Д.К. Захаров // Вестник ГУУ. - 2016. - №5. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/oblachnye-tehnologii-v-sisteme-upravleniya-personalom (дата обращения: 20.04.2024).
12. Казновская, Л. Н. Теоретические основы структурного подхода, основные типы организационных структур и их возможности [Электронный ресурс] / Л.Н. Казановская // Вестник МГУЛ – Лесной вестник. - 2016. - №4. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-strukturnogo-podhoda-osnovnye-tipy-organizatsionnyh-struktur-i-ih-vozmozhnosti (дата обращения: 03.05.2023).

Весь текст будет доступен после покупки