Анализ американская модель менеджмента с целью изучения возможности ее адаптации к российским условиям на примере предприятия промышленной отрасли

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Формирование американского менеджмента.
1.2. собенности американской модели менеджмента
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «РУСАЛ».
2.1 Краткая характеристика ОК «РУСАЛ»
2.2 Уникальность управления на ОК «РУСАЛ»
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО АДАПТАЦИИ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «РУСАЛ»
3.1 Разработка методологических рекомендаций по внедрению зарубежного опыта
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Весь текст будет доступен после покупки

Искусство управления идет бок о бок с человечеством всю ее историю, за все время существования менеджмента большинство зарубежных стран накопили огромный пласт информации в области теории и практики управления в сельском хозяйстве, промышленности. К несчастью, современная отечественная наука управления развивалась самостоятельно и обособленно, часто избегали от использования зарубежного опыта искусства управления. Во времена СССР в нашей стране существовала административно-командная система управления, направлявшая в основном свои усилия на критику зарубежного опыта управления, в связи с конкурентной идеологией.
Между тем, знания в области ведения бизнеса и осуществления управления богат, часто неоднороден и отчасти полезен для исследования тем, кто вступил на путь менеджмента. Создание уникальной проекции менеджмента требует, с одной стороны, освоения важных аспектов того, что содержится в иностранной теории и практике (однако невозможно бездумно перенести его на отечественную почву), а с другой — использование лучших достижений в своей деятельности. Во всем многообразии теорий и случаев живой практики американский менеджмент был и остается самой мощной и передовой кладью управления. С помощью своей системы управления США смогли занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ АМЕРИКАНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Формирование американского менеджмента.
Управление как наука, научная дисциплина возникла в США в начале XX века. Этому способствовал целый ряд факторов, среди которых следует отметить демократичность страны, трудолюбие граждан, высокий престиж образования, а также отсутствие государственного вмешательства в экономику. Страна была свободна от консервативных догм старого света, а создание монополий приводило к усложнению управления ими. В этих условиях возникновение научного менеджмента стало ответом на потребности бизнеса. Основателем научного менеджмента по праву считается Фредерик Уинслоу Тейлор (20.03.1856 - 21.03.1915).
Американский менеджмент формировался в конце 19 – начале 20 вв., в условиях создания крупных иерархических структур, разделения управленческого и исполнительского труда; введения норм и стандартов, установление должности наемного менеджера, их обязанностей и ответственности.
В 19 веке в США усиливается роль администрации, как в частном, так и в государственном секторе, собственность теряет индивидуальный характер (акционерные общества и пр.) и становится корпоративной, создаются механизмы поддержания иерархической структуры, которая исключает конкуренцию, выборы и оценку работников по деловым качествам.
В американском обществе повышается социальная значимость «чина», происходит тотальная бюрократизация управленческого аппарата. Предприятия – гиганты испытывают потребность в рациональной организации труда, в четкой, взаимосвязанной работе всех подразделений и менеджеров с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами.
Великая индустриальная революция XVII–XVIII веков оказала гораздо более существенное влияние на теорию и практику управления, чем все предшествующие революции. По мере того, как индустрия перерастала границы мануфактуры и созревала современная система акционерного капитала, владельцы капитала все более удалялись от занятия бизнесом. Руководитель-собственник был заменен сотнями и тысячами акционеров. Появилась новая, диверсифицированная (распыленная) форма собственности. Вместо единого собственника стало множество акционеров, т. е. совместных владельцев одного капитала. Вместо единственного руководителя-собственника появились несколько наёмных менеджеров, рекрутировавшихся из всех, а не только привилегированных классов.
При этом под администрированием понималась формулировка общих целей и политики компании, а менеджмент в первоначальном и узкотехническом смысле понимался как контроль за их реализацией. Каждый производственный процесс выделяется в самостоятельную функцию и сферу деятельности менеджмента. Число функций возрастает, обостряется проблема их координации и соединения на новой основе. Чтобы их объединить, за каждой функцией закрепляется штат специалистов (отдел, подразделение), а общие координационные функции отдаются менеджменту.
Здесь важно отметить следующую закономерность. Вначале собственник и менеджер представлены в одном лице. Затем управление отделяется от капитала и производства. Вместо одного капиталиста-менеджера возникают два сообщества: акционеров и наёмных руководителей.
Следующий этап развития: менеджеров много и каждый следит за конкретной функцией. После этого единый менеджер-специалист вновь дробится, и вместо него появляется сообщество специалистов. Теперь менеджер координирует работу специалистов, используя для этого специальные инструменты координирования, в частности систему принятия решений, цели политики компании и др. Именно с учетом этих особенностей американской экономики и формируется американская модель менеджмента
Американский менеджмент формировался в конце 19 – начале 20 вв., как было уже отмечено выше, на протяжении веков, прежде чем превратился в самостоятельную отрасль знания. Значительное влияние на формирование менеджмента оказали Ф. Тейлор, Г. Форд, Э. Мэйо, Д. Макгрегор.
Основоположником науки управления по праву считается американский инженер и исследователь Ф. Тейлор (1856 – 1915)[2, c.46].
Предложенная им система организации труда и управленческих отношений вызвала «организационную революцию» в сфере производства и управления им.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки