Анализ анаорганизации закупочной деятельности ООО ДЕЯТЕЛЬНОСТ«Кристалл»

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1Закупочная деятельность: сущность, особенности 4
1.2Методы закупочной деятельности в торговой организации 17
1.3Критерии оценки эффективности закупочной деятельности 24
ГЛАВА 2. Анализ анаорганизации закупочной деятельности ООО ДЕЯТЕЛЬНОСТ«Кристалл» 34
2.1Организационно-экономическая характеристика ООО «Кристалл» 34
2.2 Оценка закупочной деятельности в ООО «Кристалл» 41
2.3Мероприятия по повышению эффективности закупочной деятельности в ООО «Кристалл» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73

Весь текст будет доступен после покупки

Дипломная работа посвящена рассмотрению аспектов выбора оптимального поставщика и улучшения отношений с ним, повышение качества закупаемых товаров, снижение издержек и времени на транспортировку, повышение эффективности управления материальными потоками.
Закупочная деятельность - занятие, которое требует совершения различных ролевых функций и видов деятельности, которые в различных организациях и даже на разных уровнях в одной организации могут быть разными. В этом определяется подход на основе неопределенностей, при котором, нет возможности указать один способ управления, который будет работать лучше других во всех случаях. Именно такие ситуации характерны для закупочной деятельности.
Тем не менее, разновидности закупочной деятельности имеют определенные общие элементы, например поставку материалов, поставщиков, ведение с ними переговоров и оценивание показателей их функционирования.
Тем не менее, присутствуют определенные различия ситуационного характера, например стратегическая важность, за¬трачиваемые средства, вклад закупочной деятельности в рентабельность, взаимоотношения с поставщиками, круг ответственности и степень признания важности работы сотрудников, занимающихся закупочной деятельностью.
Исходя из этого многообразия, некоторые организации меняют назначение подразделений и названия должностей сотрудников, чья деятельность раньше в целом была известна как закупочная.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Закупочная деятельность: сущность, особенности

Закупочная деятельность является основной коммерческой деятельностью в торговле. С нее и начинается коммерческая работа. Необходимо иметь товар, чтобы продать его покупателю и получить прибыль. Исходя из основной функции товарного обращения, когда происходит смена форм стоимости, можно сделать вывод, что коммерческая деятельность начинается с закупки товаров с целью последующей их продажи. Основная задача закупочной работы - выгодное приобретение товара с целью удовлетворения потребительского спроса. Закупочная деятельность является одной из наиболее ответственных функций торговых предприятий. Правильно организованные оптовые закупки способствуют удовлетворению потребительского спроса. Они позволяют уменьшить вероятность коммерческого риска, связанного с отсутствием сбыта товаров.
Осуществление закупок - крупнейшая область контроля денежных средств, с которой имеет дело большинство руководителей. Деятельность по организации и управлению закупками направлена на то, чтобы компания получила необходимые по качеству и количеству сырье, материалы, товары и услуги в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом и по выгодной цене.
Управление закупками - деятельность, в результате которой фирма приобретает необходимые товары и услуги. Процесс закупки представляет собой на предприятии организованное приобретение продукции для дальнейшей переработки или для перепродажи. Приобретаемая для промышленных предприятий продукция в основном - это материальные ресурсы, необходимые для производства, а для торговых компаний - готовая продукция для последующей продажи [4;16].
Закупочная деятельность дает возможность сформировать оптимальный ассортимент товаров торговых предприятий, воздействовать на производителей товаров. Именно закупки обеспечивают эффективную работу торговой организации. Управление закупками в значительной степени влияет на конкурентоспособность компании. Если эта функция закупок не выполняется, то компания не получит сырья или готовой продукции к нужному сроку, нужного качества и по цене, которая сохранит стоимость конечной продукции конкурентоспособной и контролируемой.
Отдел закупок является функционально обособленным подразделением фирмы и входным звеном в логистической системы, поэтому ему необходимо устанавливать определенные взаимоотношения с другими структурными подразделениями компании для рациональной организации логистического процесса. Основные функции отдела закупок:
1. Определение потребности в материальных ресурсах. Для этого отдел закупок получает информацию от отдела маркетинга, производственного отдела, службы логистики, операционно-аналитического отдела. Расчет средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы данные из бухгалтерии и финансового отдела о наличии свободных оборотных средств.
2. Поиск, анализ данных, выбор поставщиков. Это важная функция отдела закупок включает тщательное исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление необходимых услуг до и после продажи. В результате анализа выбираются наиболее приемлемые поставщики. Определение условий поставки и оплаты: переговоры с поставщиками, на которых обсуждаются условия доставки, формы оплаты, возможность получения отсрочек платежа и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Российская газета. 17.02.1998 - 18 с.
2. Алексина С.Б., Никишин А.Ф., Панкина T.B. Современное состояние регио¬нального товародвижения в российской федерации и перспективы его развития // Совре¬менные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 6. - 27 с.
3. Бамбухчеянц Н.Г. Закупочная деятельность предприятий. М.: Дашков и Ко 2012. - 346 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование - М.: Финансы и статистика, 2012. - 261 с.
5. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебное пособие. - М.: Торговля и склад, 2014. - 56 с.
6. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта- М.: Финансы и статистика, 2013. - 245 с.
7. Брагина С. С., Данько К.А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация. - СПб: Питер, 2014. - 173 с.
8. Брагин Л.А. Организация коммерческой деятельности / Л.А. Брагин. - М.: изд-во «Академия», 2013. - 437 с.
9. Виноградова С. Н. Закупочная деятельность. М. .: ИНФРА - М., 2012. - 451 с.
10. Замедлина С. Г. Маркетинг - 3-е изд., стереотип.-М.:Изд. «Экзамен», 2013.

Весь текст будет доступен после покупки