Анализ ассортиментной политики ООО «Концепт»

Введение……………………………………………………………….
Глава 1 Теоретические аспекты и методические основы формирования и совершенствования ассортиментной политики….
1.1. Понятие, сущность, цели и задачи формирования ассортиментной политики……………………………………………
1.2. Показатели и принципы формирования ассортиментной политики предприятия………………………………………………..
1.3. Пути совершенствования ассортиментной политики организации……………………………………………………………
Глава 2 Анализ ассортиментной политики ООО «Концепт»……….
2.1. Организационно-экономическая характеристика………………
2.2. Анализ содержания ассортиментной политики………………...
2.3. Предложения по совершенствованию ассортиментной политики……………………………………………………………….
Заключение…………………………………………………………….
Библиографический список…………………………………………..
Приложения……………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество торгово-розничных организаций. Потребитель предъявляет всё новые, более высокие и изысканные требования к товарам.
Ассортиментная политика предприятия - это сбор целей, задач и экономического потенциала компании при формированииассортимента. В основе ассортиментной политики планирование и продажа продукции. Это определяет финансовый успех бизнеса при реализации товаров на рынке.
Торговля обеспечивает население всем необходимым, создавая для производителей условия для продажи товаров, ускоряя тем самым их оборот, повышая рентабельность общественного производства. Для потребителей торговля дает возможность выбора нужной продукции, получения сопутствующих услуг, приобретения информации о товарах.
Торговые организации должны удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня. Ошибки при выборе товара, незнание его свойств, характеристик, условий хранения, транспортирования, неправильная оценка качества могут обернуться для организации крупными потерями и убытками.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты и методические основы формирования и совершенствования ассортиментной политики
1.1. Понятие, сущность, цели и задачи формирования ассортиментной политики


Ассортимент – набор видов и разновидностей товаров по маркам, наименованиям, размерам, типам, сортам
Ассортиментная политика – система мер по определению набора товарных групп, наиболее предпочтительных дня успешной работы на рынке и обеспечивающих экономическую эффективность деятельности предприятия в целом. Ассортиментная политика предприятия является ключевым моментом в его деятельности и базой для укрепления положения предприятия в конкурентной среде.
Ассортиментная политика – комплекс мероприятий, направленных на разработку, создание и продвижение ассортимента предприятия.
Ассортиментная политика предприятия — это основная составляющая производственной, экономической и маркетинговой сфер. Благодаря правильной стратегии и предварительному анализу, компания получит доход и определит покупательские потребности в рыночном сегменте.
С экономической точки зрения Федько В.П. определяет ассортимент – как, прежде всего отражение межотраслевой и отраслевой пропорции в составе товарного предложения, которое характеризует результаты деятельности предприятий, реализующих товары или услуги, то есть это один из факторов, определяющих степень сбалансированности спроса и предложения
Управление ассортиментом продукции нельзя назвать прерогативой сбыта. Помимо сбыта, этот процесс затрагивает сферы производства, финансирования, снабжения, взаимоотношений с рабочими и сферу общеуправленческих проблем. Поэтому большая часть решений, касающихся ассортимента, принимается на уровне высшего руководства. Однако постоянно растущее понимание первостепенного значения клиентуры как залога успешной деятельности фирмы, как никогда раньше, возвысило роль управляющего сбытом в делах, касающихся ассортимента выпускаемой продукции. Сущность управления ассортиментом заключается в предложении товаров, которые клиент хочет купить, и которые ему нужны, в предложении этих товаров в требуемых количествах и вовремя

Весь текст будет доступен после покупки

1. К.А.Раицкий Экономика организации (предприятия)//Москва, 2013.
2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013.
3. Ансофф И. Стратегическое управление, 2016.
4. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – изд. 2-е перераб. И дополн. – Киев: Эльга Ника-Центр, 2016.
5. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.: Омега-Л, 2016.
6. Еленева, Ю.А. Экономика и управление предприятием: Учебник. – М., 2015.
7. Ковалев, А.П. Ассортиментная и инновационная политика конверсируемого предприятия / Ковалев А.П., Сорокина О.Г.; монография под ред. Е.А. Олейникова. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2014.
8. Опельбаум, Ш.В. Организация советской кооперативной торговли – Экономика. 2014.

Весь текст будет доступен после покупки