Анализ аттестации персонала в Администрации ГО Карабулак

Введение 3
ГЛАВА1.Теоретические аспекты аттестации персонала муниципальной
организации 6
1.1 Влияние аттестации на эффективность деятельности персонала муниципальной организации и ее этапы …………………………………………6
1.2 Оценка персонала в процессе аттестации: современные методы и
инструменты ее проведения 15
1.3. Современные технологии отбора, оценки и обучения кадров……………...23
ГЛАВА2 Анализ аттестации персонала в Администрации ГО
Карабулак 29
2.1.Организационно-экономическая характеристика Администрации ГО.
Карабулак 29
2.2.Оценка аттестации персонала в Администрации ГО Карабулак и ее
результаты 39
ГЛАВА 3.Разработка рекомендаций по совершенствованию аттестации персонала
муниципальной организации 50
3.1. Совершенствование аттестации персонала в Администрации ГО Карабулак 50
3.2 Расчет социально-экономической эффективности предложенных
рекомендаций 59
Заключение 64
Список использованной литературы 66

Весь текст будет доступен после покупки

Данная магистерская диссертация написана на тему: «Организация системы оценки персонала для периодической аттестации на примере Администрации города Карабулак Республики Ингушетия».
Актуальность данной темы обусловлена тем, что важным условием для успешной деятельности муниципальных организаций является работа его персонала. Действенным способом выявить, насколько компетентно, продуктивно выполняет работу персонал, является аттестация персонала. Она представляет собой процедуру, которая осуществляется для определения соответствия сотрудников занимаемым должностям. На сегодняшний день основной проблемой является то, что не разработан универсальный метод оценки сотрудников различных категорий и должностей, который бы подходил одинаково для оценки каждого из них. Хотя и не определены условия универсального способа оценки, однако в данной работе предложены наиболее эффективные методы оценки для каждой категории муниципальных служащих.
Среди составляющих работы с персоналом, таких как подбор и расстановка муниципальных служащих, формирование резерва для замещения должностей руководителей и специалистов ключевых направлений деятельности муниципальной организации, обучение персонала, главное место занимает оценка профессиональных и деловых качеств и организаторских способностей руководителей, профессионалов и специалистов, определение их возможностей выполнять задачи и функции на порученном участке работы. Аттестация, как наиболее распространенная форма оценки персонала, представляет собой процедуру определения уровня квалификации, знаний, практических навыков, деловых качеств сотрудников и установления их соответствия занимаемым должностям, выявление их потенциальных возможностей.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА1 Теоретические аспекты аттестации персонала муниципальной организации
1.1 Влияние аттестации на эффективность деятельности персонала муниципальной организации и ее этапы
Аттестация является необходимым условием успешного функционирования любой организации, ведь это как диагностика жизнедеятельности организации, в процессе проведения которой решаются главные вопросы: соответствие или несоответствие того или иного сотрудника занимаемой должности. Бесспорно, влияние аттестации на улучшение качественного состава персонала, его эффективное использование, рост профессиональной компетентности, повышение квалификации, усиление организованности и ответственности сотрудников
С 2011 года в соответствии с принятым Федеральным законом от 08.05.2010 N 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» все бюджетные учреждения приняли статус казенных, бюджетных или автономных.
Аттестация (от лат. Attestation - свидетельство) - отзыв, характеристика; определение квалификации работника. В «Энциклопедическом словаре Брокгаузера и Эфрона» аттестация определяется как «отзыв о способности и благонадежности чиновника». В «Своде законов» (1857г.) в послужном списке каждого чиновника в особой графе отмечалось: «способен ли к продвижению штатской службы и достоин ли повышения, и если будет, то по каким причинам» [32, с.29].
На сегодня аттестация - это периодическая комплексная оценка деятельности персонала. Основная задача данной процедуры заключается в определении, на основании установленных критериев, соответствия служащих занимаемым ими должностям.
Правильно выстроенная аттестации должна обеспечить более высокий уровень отдачи человеческих ресурсов муниципальной организации в комплексе и обеспечить рост уровня конкурентоспособности [6].
Изучению данного вопроса посвятили свои работы А.Я. Кибанова, А. Дмитренко, А. Стадник, П. Малиновский и ряд других авторов.
Одной из наиболее распространенных форм периодической оценки работы персонала является аттестация. Аттестация и до сих пор остается наиболее распространенным методом оценки персонала бюджетной организации, поскольку имеет официальный статус: юридический порядок этого права изложен в комментариях к Трудовому кодексу РФ [13].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Борисова Е.А. - СПб .: Питер, 2013. - 288 с.
2. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А.А. Вучкович-Стадник. - М .: Эксмо, 2010. - 192 с.
3. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы мотивации на основе KPI / Управление развитием. - 2015. - №6 (82). - С. 34-39.
4. Гришнова А.А. Оценка персонала: современные подходы к обеспечению эффективности / О.А. Гришнова // Управление человеческими ресурсами: проблемы, теории и практики. - 2015. - № 7. - С. 42 - 50.
5. Данюк В.М. Менеджмент персонала: учебное пособие / В.Н. Данюк, В.М.Петюх, С.А. Цимбалюк и др .; Под общ. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. - М: КНЭУ, 2014. - 398 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом / Десслер Г. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014.
7. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала: учебное пособие / Г.А. Дмитренко, Е. Шарапатова, Т.М. Максименко - К: МАУП, 2012. - 248 с.
8. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: науч.пособ. / Дмитренко Г.А. - М.: ГЗМН, 2012.
9. Дорошенко Е.А. Оценка профессиональных, деловых, личных качеств персонала: Метод. рекомендации по аттестации руководителей и специалистов / Дорошенко Е.А. - М.: МАУП, 2013.
10. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. М .: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга. - 2013. - 232 с.

Весь текст будет доступен после покупки