Анализ человеческих ресурсов и их роль в различных сферах деятельности

Оглавление
Введение 2
1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами. 5
1.1 Введение в концепцию человеческих ресурсов. 5
1.2. Функции управления человеческими ресурсами 10
1.3 Важность мотивации в управлении трудом 14
2 Анализ системы управления человеческими ресурсами на примере НПП «ГКС» 20
2.1 Анализ системы управления человеческими ресурсами в организации. 20
2.2 Анализ эффективности использования человеческих ресурсов в организации 27
2.3 Рекомендации по совершенствованию эффективности человеческих ресурсов. 29
Заключение 33
Список используемой литературы 35

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях развития экономики и общества в целом человеческий ресурс становится ключевым фактором успеха любой организации или проекта. Эффективное управление человеческими ресурсами и их рациональное использование определяют конкурентоспособность предприятий, успешность реализации государственных программ и проектов, а также развитие общества в целом.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях цифровой трансформации экономики и глобализации рынков роль человеческих ресурсов существенно возрастает. Современные организации сталкиваются с необходимостью постоянного развития персонала, внедрения новых подходов к управлению человеческими ресурсами и создания эффективных систем мотивации.
Целью данной курсовой работы является комплексный анализ теоретических и практических аспектов управления человеческими ресурсами в различных сферах деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами.
1.1 Введение в концепцию человеческих ресурсов.

Современная концепция управления человеческими ресурсами (УЧР) прошла долгий путь эволюции, трансформируясь вместе с изменениями в социально-экономической среде, технологическим прогрессом и осознанием роли человека в организации. Изначально, в эпоху индустриализации, работники рассматривались преимущественно как трудовые ресурсы, являющиеся лишь одним из факторов производства наряду с капиталом и материалами. Акцент делался на контроле, стандартизации и оптимизации трудовых процессов, а человеческий фактор сводился к минимуму. Основными инструментами управления были строгие правила, дисциплина и материальное стимулирование, ориентированное на выполнение производственных задач.
Со временем, под влиянием гуманистических и общественных движений, стало приходить понимание того, что работники — это не просто винтики в механизме, а личности со своими потребностями, мотивами и потенциалом. На смену концепции управления трудовыми ресурсами пришла концепция управления персоналом. В центре внимания оказались вопросы подбора, оценки, обучения и развития персонала, а также создание более благоприятных условий труда. Акцент сместился на удовлетворение потребностей работников и повышение их лояльности к организации.
Однако и эта концепция не лишена недостатков. Управление персоналом часто носило административный характер и не всегда было стратегически интегрировано в деятельность организации. Современный этап развития УЧР характеризуется переходом к концепции управления человеческим капиталом. В этом контексте работники рассматриваются как ценный актив, инвестиции в который приносят организации долгосрочную выгоду. Человеческий капитал включает в себя знания, навыки, опыт, творческие способности и другие качества, которые работники привносят в организацию и которые способствуют ее конкурентоспособности и инновационному развитию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В. А. Менеджмент: прикладные аспекты : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 347 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-17081-8. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/562108
2. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. — 4-е изд. — Москва : Дашков и К, 2023. — 388 c. — ISBN 978-5-394-05126-5. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART
3. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие для СПО / С. Е. Елкин. — Саратов : Профобразование, 2021. — 242 c. — ISBN 978-5-4488-0951-4. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART
4. Захарова, А. А. Теория управления организационными системами : учебно-методическое пособие по выполнению практических работ и самостоятельной работе по дисциплине «Теория управления организационными системами» для студентов технических направлений подготовки / А. А. Захарова. — Томск : Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2024. — 63 c. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART
5. Иванов С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Иванов С.Ю.— Электрон. текстовые данные.— М.: Московский педагогический государственный университет, 2024.— 152 c.

Весь текст будет доступен после покупки