Анализ деятельности и информационное обеспечение ООО «Комплект»

Введение
Глава 1. Теоретические основы информационного обеспечения в управлении предприятием
1.1 Понятие и значение информационного обеспечения деятельности
1.2 Информационные системы и автоматизированные системы управления
Глава 2. Анализ деятельности и информационное обеспечение ООО «Комплект»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Комплект»
2.3Анализ существующего информационного обеспечения управления деятельностью предприятия
3 Мероприятия по совершенствованию информационного обеспечения управления производством на ООО «Комплект»
3.1 Рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения управления производством на предприятия
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ООО «Комплект»
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что для актуальных микроэкономических структур необходимость владеть полной информацией очень важно, так как значимо возросла изменчивость в окружающей внешней среде, что часто приводит к форс-мажорным обстоятельствам в работе организаций. Несвоевременность принятия решений руководством организации может привести к необратимым отрицательным последствиям.
Рентабельность и грамотность управленческой деятельности влияет на многие факторы. Важным является грамотность менеджера организовать деятельность сотрудников с информационными ресурсами. Кто владеет информацией, тот владеет миром в целом и конкретным бизнесом в частности. Руководителю для принятия грамотного решения, для осуществления контроля над их выполнением, для формирования имиджа организации, для отслеживания лояльности персонала, важна и нужна различная достоверная информация. В деятельности с информацией в управленческой деятельности, информация играет важную роль как один из важнейших ресурсов совместно с энергетическими, материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами. Обеспечение информацией в управлении, его структуре, функциях и возможностях должны быть хорошо понятны менеджеру вне зависимости от того, на каком иерархическом уровне управленческой структуры и в какой сфере или отрасли деятельности он действует. Управление следует изучать как процесс целенаправленной обработки информации и составление направления действий. Таким образом, следует рассматривать информационный ресурс как один из важнейших элементов и факторов производственной структуры организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Обеспечение управления информацией представляет собой взаимодействие информации с организацией управления предприятием в целом или с отдельными функциональными задачами. Это позволяет управлять информацией не только в целом, но и частично, планируя и прогнозируя учет и анализ данных на квартальной или ежемесячной основе. Такой подход позволяет рассмотреть особенности информационного обеспечения грамотного управления и выявить его общие свойства одновременно.
Информация играет важную роль в обеспечении окончательной эффективности управления. Эта эффективность является основой производства, и сравнение затрат труда, материалов и капитала создает финансовый результат. В этой функции информация может быть ключевым элементом конкурентоспособности и являться одним из показателей организованности управленческого персонала. Одной из ключевых составляющих увеличения эффективности производства во всех отраслях является эффективное управление. Изменение форм и методов управления основывается на научно-технических достижениях, дальнейшем использовании информационных ресурсов и исследовании законов, методов и способов использования, обработки и передачи информации с помощью различных технических средств.
От эффективного управления информационного обеспечения возможны различные эффективные результаты:
1) Предлагаемые меры экономии позволят уменьшить расходы за счет:
- сокращения фонда заработной платы,
- уменьшения затрат на коммунальные услуги,
- снижения стоимости программного обеспечения,
- оптимизации расходов на почту и оформление договоров,
- сокращения затрат на перераспределение сырья.
2) Потенциальное изменение расходов в будущем может включать в себя:
- предотвращение роста численности персонала;
- сокращение требований к обработке данных;
- снижение стоимости обслуживания.
3) Возможные нематериальные выгоды могут включать в себя:
- улучшение качества информации;
- повышение производительности;
- ускорение обслуживания;
- внедрение инновационных производственных мощностей;
- принятие более выгодных экономических решений;
- организацию контроля;
- сокращение просроченных платежей;
- максимальную эффективность программного обеспечения.
Существует разный объем понимания понятия "информация" в настоящее время. Этот термин связан с латинским словом "information", которое означает "разъяснение", "осведомление", "изложение". Терминология, связанная с информацией, имеет различные трактовки и определения.
Основную роль в принятии решений играет научно-техническая информация, которая содержит различные научные знания, а также информацию об изобретениях, технических нововведениях своего предприятия и предприятий-конкурентов. Общее количество знаний и потенциал непрерывно растет, и решение технических задач, а также их своевременное и практическое использование позволяют компаниям стать конкурентоспособными.
Информация является значимой частью для рассмотрения соответствующих отчетов, предложений для разработки и согласования управленческих решений.
Основные задачи обеспечения управления обращения документов включают в себя:
1) Минимизация потоков информации до необходимого уровня.
2) Упрощение и экономия процессов сбора, обработки и передачи информации с помощью различных инновационных информационных технологий автоматизации процессов обработки данных.
Чтобы обеспечить эффективное продвижение рекламы с использованием технологий информации, необходимо гарантировать достоверность информации, используемой для этой цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. По состоянию на 1 октября 2011 года Сафарова Е.Ю., 2011 г.
2. "Информационные технологии и системы управления производством" Ю.В. Заводский, В.В. Поповский, О.А. Гирина, Издательский дом "Интернет-Университет Информационных Технологий" (2015).
3. "Информационные технологии в производстве" А.П. Мотовильник, Н.С. Николаев, О.А. Калинина, Издательский дом "Экономика и Управление" (2016).
4. "Управление производством с использованием информационных технологий" А.Б. Верещагин, А.Н. Гордеев, Издательский дом "Лань" (2017).
5. "Информационное обеспечение управления производственными процессами" М.А. Степанова, Н.А. Коробкова, Издательский дом "Экономистъ" (2018).
6. "Интеграция информационных технологий в производственных системах" А.Г. Кудрявцев, Издательский дом "Лань" (2018)Бажин, И.И. Информационные системы менеджмента / И.И.Бажин. – М.: ГУ-ВШЭ,(2005г.)
7. "Информационные технологии и системы управления производственными процессами" М.А. Щербаков, А.И. Лебединский, Издательский дом "Бизнес-Пресса" (2019).
8. "Управление производством на основе цифровых технологий" Ю.Ю. Ашурко, М.В. Цапко, Издательский дом "Техносфера" (2019).
9. "Информационные технологии в управлении производством" В.А. Горин, Издательский дом "МАРТ" (2019).
10. "Цифровизация производства: технологии, методы, модели" М.А. Мальцев, И.А. Дружинин, Издательский дом "Экон-Информ" (2020).

Весь текст будет доступен после покупки