Анализ деятельности и системы управления ООО «ПИК – АВТО».

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
1.1 Система управления, её понятие и элементы 6
1.2 Виды систем управления и принципы проектирования систем управления 11
ГЛАВА 2. Анализ деятельности и системы управления ООО «ПИК – АВТО» 21
2.1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Пик -Авто» 21
2.2 Стратегический анализ деятельности ООО «Пик – Авто» 24
2.3. Диагностика системы управления ООО «Пик-Авто» 31
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПИК-АВТО» 36
3.1. Разработка рекомендаций по выявленным недостаткам системы управления ООО «Пик-Авто» 36
3.2. Оценка экономического эффекта от внедрения изменений 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 52

Весь текст будет доступен после покупки

Современная экономика характеризуется быстрыми темпами измене-ний, высоким уровнем неопределенности и комплексными взаимосвязями между различными элементами рыночной среды. В таких условиях системы управления организаций становятся ключевыми инструментами, определя-ющими их способность адаптироваться к изменениям, повышать свою кон-курентоспособность и обеспечивать устойчивое развитие.
Современный мир бизнеса требует от организаций не только адапта-ции к быстроменяющимся условиям рынка, но и эффективного управления ресурсами, процессами и людьми. Одной из важнейших задач, с которой сталкиваются многие компании, является разработка и внедрение эффектив-ной системы и структуры управления. В условиях глобализации, техноло-гических изменений и усиления конкуренции правильная организация управленческих процессов становится ключевым фактором успешного функционирования и устойчивого развития бизнеса.
Проектирование системы и структуры управления организацией — это многоаспектный процесс, охватывающий как теоретические, так и прак-тические аспекты управления. Важно понимать, что структура управления не только определяет иерархию подчиненности, но и устанавливает комму-никационные потоки, распределение полномочий и ответственность среди сотрудников. Эффективная система управления обеспечивает согласован-ность действий всех участников процесса, что, в свою очередь, ведет к по-вышению продуктивности и достижения стратегических целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Система управления, её понятие и элементы
В рамках изучения теоретических основ системы управления органи-зацией, необходимо рассмотреть все ключевые понятия.
Для начала рассмотрим понятие «организация». Существует множе-ство определений организации. Одним из которых является представление организации как группы людей, деятельность которых сознательно коорди-нируется для достижения общей цели или целей. По мнению М. Мескона, для того чтобы группа была признана организацией, должны выполняться определенные условия:
? группа должна состоять как минимум из двух человек, которые идентифицируют себя как её часть;
? группа должна иметь хотя бы одну цель, которая признаётся всеми участниками как общая;
? члены группы должны осознанно сотрудничать для достижения этой значимой для всех цели .
Чаще всего управление понимается как целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность людей. Но не существует общепри-нятого точного определения менеджмента. Чаще всего менеджмент рас-сматривают как особый тип управления, сочетающий общие черты управ-ления и специфические черты, определяемые конкретными условиями соци-ально-экономического развития.
Затем рассмотрим понятие «система». Система как понятие и объект изучения рассматривается такими фундаментальными отраслями науки, как общая теория систем и её прикладными направлениями – кибернетикой, си-стемным анализом и системотехникой.
Одно из самых известных определений системы предложено биологом Л. Фон Берталанфи, одним из основоположников общей теории систем. Он определял систему как совокупность взаимосвязанных элементов, чьё объ-единение формирует единое целое и порождает новый системный эффект.
Систему можно также охарактеризовать как упорядоченное множе-ство объектов и связей между ними, которое придаёт новое качество, не сводящееся к свойствам отдельных элементов. Берталанфи называл это но-вое качество "системным эффектом", что позже послужило основой для развития синергетики или теории сложных систем .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно – правовые акты
1. Трудовой кодекс РФ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // СЗ РФ, 16.02.1998, N 7, ст. 785
Книги и статьи
3. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент: учебник и практи-кум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамо-ва - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 444 с.
4. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007. 672с.
5. Ананькина, Е.А., Данилочкин, С.В. Моделирование как инстру-мент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина; под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 279 с.
6. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
7. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
8. Берталанфи Л. фон. Исторический статус общей теории систем // Системные исследования. Ежегодник 1973. - М., 1973. - С. 20-37 [Элек-тронный ресурс]. - URL: https://systems-analysis.ru/assets/ systems_research_1973.pdf

Весь текст будет доступен после покупки