Анализ деятельности компании ООО УК «Металлоинвест»

Введение………………………………………………………….……….. 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии………………... 5
1.1 Определение и сущность стратегии…………………......................... 5
1.2 Стратегии развития…………………………………………………… 14
1.3 Стратегии роста крупных фирм…………………………………….... 17
Глава 2. Анализ деятельности компании ООО УК «Металлоинвест» 25
2.1. Описание деятельности компании ООО УК «Металлоинвест». Стратегическое управление развитием компании .……………………... 25
2.2. Внешняя и внутренняя бизнес-среда. ………………………………. 35
2.3. Корпоративная стратегия и приоритеты развития компании «Металлоинвест» до 2032 г ………………………………………..……... 41
Глава 3. Перспективы развития и рекомендации для компании «Металлоинвест»… ………………………………..……………………... 55
3.1. Оценка текущих стратегий и перспективы развития …………..….. 55
3.2. Рекомендации по улучшению стратегического управления компании…………………...…………………………………………..….. 57
Заключение………………………………………………………...…….... 58

Весь текст будет доступен после покупки

Современный мир бизнеса характеризуется быстрыми темпами изменений и острой конкуренцией, особенно на международном рынке. В таких условиях стратегическое управление становится ключевым фактором успеха для любой компании, особенно в отраслях, связанных с производством и международной торговлей. В данном контексте стратегии развития играют решающую роль в формировании конкурентных преимуществ и обеспечении устойчивого роста.
Целью настоящего исследования является анализ и предложения оптимизации стратегии развития компании «Металлоинвест» в контексте международного менеджмента. «Металлоинвест» – ведущая компания в области металлургии, чья деятельность оказывает значительное влияние на мировой рынок. В рамках данного исследования будет проанализирована текущая стратегия компании, исследованы ее сильные и слабые стороны, а также предложены рекомендации по оптимизации стратегического управления с учетом современных трендов и международного опыта.
Исследование стратегий развития «Металлоинвест» представляет не только академический интерес, но и практическую значимость для компании. Результаты данной работы могут стать основой для принятия важных стратегических решений, направленных на обеспечение устойчивого развития компании и ее успешного выхода на международный рынок.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ
В научной среде термин «стратегия» имеет глубокие исторические корни и является заимствованным из военной науки. Происхождение данного понятия можно проследить до греческого слова «стратегос», которое переводится как «искусство полководца». Таким образом, стратегия представляет собой концепцию достижения победы в той или иной сфере деятельности. В современном контексте данное понятие нашло широкое применение в сфере управления бизнесом, где под стратегией понимается комплекс мероприятий, направленных на достижение конкурентных преимуществ и решения проблем, стоящих перед организацией. Понятие стратегии, как интегрированной модели действий, направленных на достижение поставленных целей (рис. 1.1), стало широко употребляться в управленческой сфере в момент, когда проблема адаптации организации к непредвиденным изменениям внешней среды приобрела критическое значение. В условиях динамично меняющейся внешней среды, организации сталкиваются с необходимостью постоянного анализа и оценки внешних и внутренних факторов, влияющих на их деятельность. Стратегия в этом случае выступает в роли инструмента, позволяющего организации адаптироваться к изменяющимся условиям и достигать поставленных целей путем оптимального выбора путей и средств их реализации. Как правило, разработка стратегии предполагает комплексное исследование внешней и внутренней среды организации, выявление ее сильных и слабых сторон, а также выработку на их основе конкурентных преимуществ, которые могут быть использованы для достижения целей. При этом, стратегия должна учитывать риски и неопределенность, связанные с изменениями во внешней среде, и предусматривать гибкость в принятии решений и корректировке направлений деятельности. Таким образом, понятие стратегии как обобщающей модели действий, необходимых для достижения поставленных целей, является ключевым элементом управленческой практики в условиях неопределенности и динамичности внешней среды.
Рисунок № 1

Источник: Балковская Т. З. , Шуракова О. И. Управление персоналом. Краткий курс : учеб. пособ. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2019. – 158 с

В рамках данного исследования анализируется стратегия российской горно-металлургической компании «Металлоинвест». Данная компания является одним из лидеров отрасли и осуществляет свою деятельность в условиях сложной и динамично меняющейся окружающей среды. В этих условиях стратегия «Металлоинвеста» направлена на достижение устойчивого роста и повышения конкурентоспособности за счет реализации ряда ключевых приоритетов.
Одним из ключевых приоритетов стратегии «Металлоинвеста» является фокусирование на потребителе. Компания стремится максимально удовлетворить потребности своих клиентов, предоставляя им высококачественную продукцию и услуги. Для достижения этой цели «Металлоинвест» реализует программу модернизации производства, направленную на повышение эффективности и качества продукции, а также внедряет современные технологии в сфере обслуживания клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В. А. Менеджмент: прикладные аспекты : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 347 с.
2. Балковская Т. З. , Шуракова О. И. Управление персоналом. Краткий курс : учеб. пособ. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2019. – 158 с
3. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2024. – 672 с.
4. Попов С. А. Стратегический менеджмент: Актуальный курс: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. А. Попов. – М.: Юрайт, 2018. – 464 с.
5. Тo Тxy Чанг Организационная культура как стратегический инструмент развития компании //Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд– 2014. - Вып№ 28. - С. 31-34.
6. Стратегический менеджмент / В. А. Баринов, Д. Ю. Бусалов. – : ИНФРА-М, 2021. – 294 с.
7. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 468 с.
8. Бакальская Е.В., Запара Е.А. Роль конкурентной стратегии в эффективном развитии предприятия // Аллея науки. 2018. Т. 3. № 3 (19). С. 418- 422.
9. Большаник, П. В. Менеджмент в туристских организациях : учебное пособие / П.В. Большаник. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 193 с.
10. Моисеева Н.К., Костина Г.Д. Стратегический менеджмент: учебник (для подготовки бакалавров по специальности "Менеджменторганизации"). - М.: МИЭТ, 2010 - 220

Весь текст будет доступен после покупки