Анализ деятельности ООО «ДА-МАН» и мониторинг характеристик организационной культуры предприятия

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические аспекты исследования механизма формирования и развития организационной культуры предприятия
1.1 Ролевые характеристики организационной культуры в системе управления предприятием
1.2 Оценка влияния организационной культуры на эффективность функционирования предприятия
2 Анализ деятельности ООО «ДА-МАН» и мониторинг характеристик организационной культуры предприятия
2.1 Оценка основных направлений организационной деятельности ООО «ДА-МАН»
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия
2.3 Исследование основных характеристик организационной культуры ООО «ДА-МАН»
3 Исследование и модернизация механизма управления организационной культурой ООО «ДА-МАН» в условиях цифровой экономики
3.1 Анализ и оценка элементов организационной культуры ООО «ДА-МАН»
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию механизма организационной культуры ООО «ДА-МАН»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Сравнительная таблица основных определений организационной культуры
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Факторы, определяющие специфику организационной культуры
Приложение В Тест Квина и Камерона для оценки корпоративной культуры
Приложение Г Результаты тестирования по методике И.В.Ладанова

Весь текст будет доступен после покупки

Современные экономические реалии и цифровизация экономики предъявляет более серьезные требования к управлению предприятиями. В сжатые сроки руководству необходимо мобильно вырабатывать и реализовывать новые стратегические ориентиры, владеть инструментарием стратегического и антикризисного развития и разрабатывать стратегии, соответствующие меняющимся целевыми ориентирами организации и факторам среды функционирования. Из значительного количества ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, человеческий потенциал – становятся решающим фактором при формировании конкурентного преимущества и повышения эффективности деятельности предприятия. Существенное влияние на данный процесс оказывает организационная культура, которая рассматривается как мощный стратегический инструмент, ориентирующий сотрудников на общие прогрессивные установки.
В российских организациях только в XXI веке стали использовать организационную культуру в числе основных инструментов, необходимых для эффективного управления хозяйствующим субъектом. Однако интерес к данной проблематике объясняется не столько ее новизной, сколько свидетельством накопленного объема знаний основ и закономерностей развития социальных структур.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты исследования механизма формирования и развития организационной культуры предприятия
1.1 Ролевые характеристики организационной культуры в системе управления предприятием
Предприятия, функционирующие в современных условиях, являются частью глобальной экономики и информационно-цифрового сообщества. Положительным моментом процесса цифровизации экономики является более свободный обмен информационными потоками, который позволяет предприятиям и организациям совершенствовать продукты и услуги на основе адаптации опыта передовых международных компаний в области управления ресурсами и процессами. При этом усилия в области менеджмента человеческих ресурсов остаются менее результативными, чем успехи в области науки, техники и технологии. В тоже время, именно развитие человеческих ресурсов позволяют существенно улучшить производительность труда – ключевую характеристику современного производства. Интеллектуальный труд становится наиболее дефицитным и востребованным ресурсом.
В первой половине ХХI века привлечение и удержание способных сотрудников является одной из основных стратегических задач каждой компании. Многие компании ощущают свою большую зависимость от малого числа сотрудников, владеющих ключевыми компетенциями, как специальными, так менеджерскими. Потеря таких сотрудников серьезно затрудняет функционирование целых направлений работы компании. В современном сообществе специалистов, бизнесменов и менеджеров уже сложилось понимание того, что лояльность своей организации не определяется только заработной платой, бонусами вознаграждением и известностью фирмы – это целое множество параметров, включающее возможность приносить пользу, оказывать влияние на результат труда, участвовать в принятии решений, чувствовать уважение и признание. Описанное множество факторов объединяет понятие «организационная культура».
Организационная культура имеет непосредственное отношение к процессам воспроизводства (подготовка, обучение, повышение квалификации) и обеспечения условий для производительного труда [3, с.14].
Организационная культура влияет на направленное изменение образа действий сотрудников с целью повышения эффективности деятельности организации и улучшению внутрифирменного климата. Она выступает фактором роста отдачи человеческого капитала организации [12, с.37].
Организационная культура также способствует формированию перспективного типа работника, умеющего реализовать свои способности, готового к развитию и способного занять достойное место на рынке труда.
Организационная культура является мощным стратегическим инструментом, который позволяет компании добиться долгосрочного успеха. Она настраивает подразделения организации и отдельных сотрудников на решение коллективных задач, воодушевляет инициативу, обеспечивает преданность, формирует положительный имидж и хорошую репутацию компании, облегчает общение и позволяет улучшить отношения организации с клиентами, партнерами, государственными структурами [16, с.32].
Следует отметить, что экономическое развитие общества во многом определяется организационной культурой, выступающей фактором увеличения производительности труда и социального прогресса. Управление организацией невозможно без учета фактора социокультуры.
Создание организационной культуры, позволяющей каждому рабочему самоутвердиться в результате наибольшего проявления способностей, осознать значимость своей личности, становится общепризнанным ориентиром развития любой организации, независимо от ее отраслевой принадлежности.
Понятие «организационная культура» появилось в научной литературе в 60-х годах XX века, в период расцвета «человеческого» подхода в менеджменте. Этим термином обозначалась атмосфера отношений людей, психологический климат в организации. Позже, в конце 70-х -начале 80-х годов ХХ века, в обороте появился его синоним - «корпоративная культура».
В данном различии терминов, наиболее объективна позиция Т. Ю. Базарова, который предложил организационную культуру рассматривать как научное понятие, имеющее свою типологию, а корпоративную культуру - как понятие с практической направленностью, когда имеется в виду конкретная реальная организация [19, с.22].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки