Анализ деятельности ООО «МонолитСтрой».

Введение
1 Теоретические аспекты формирования кадрового резерва организации
1.1 Сущность и особенности формирования кадрового резерва
1.2 Методы работы с кадровым резервом
1.3 Зарубежный опыт формирования кадрового резерва
2 Анализ деятельности ООО «МонолитСтрой»
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ кадрового состава и системы управления персоналом организации
2.3 Анализ системы работы с кадровым резервом
2.4 Разработка направлений по созданию системы работы с кадровым резервом в ООО «МонолитСтрой»
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время на рынке труда ощущается недостаток талантливых и высокопрофессиональных руководителей всех уровней управления. Это объясняется множеством причин: большая доля высококвалифицированных руководителей старшего возраста, переманивание компетентных сотрудников конкурентами, сложности при поиске и найме способных работников, а также отсутствие эффективных систем подготовки собственных руководителей. В условиях все более возрастающих ограничений со стороны рынка труда (ухудшение демографической ситуации, снижение качества подготовки дипломированных специалистов, дисбаланс качества готовых специалистов на рынке и их мотивационных ожиданий), на первый план работы с персоналом выходят вопросы формирования собственного управленческого резерва.
Наиболее оптимальным решением проблемы недостатка на рынке готовых управленцев является создание системы подготовки собственного кадрового резерва.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты формирования кадрового резерва организации

1.1 Сущность и особенности формирования кадрового резерва
В современном обществе одним из важных направлений в системе управления персоналом является подготовка и организация кадровых резервов. Кадровый резерв представляет собой группу потенциальных или действующих работников компании, планируемых для поступления на важные для компании должности.
Цели создания кадрового резерва:
- предотвращение возможной кризисной ситуации в случае ухода сотрудника, занимающего руководящую позицию. Необходимо заранее подобрать потенциальных кандидатов на ключевые должности. Обычно они подбираются из числа сотрудников предприятий;
- удержание и мотивация талантливых лидеров-руководителей. Если сотрудник имеет осязаемые перспективы повышения, у компании меньше шансов потерять его;
- обеспечение быстрого поиска узкоспециализированного специалиста взамен увольняющегося сотрудника. Если на предприятии работают сотрудники редких специальностей, имеет смысл вести базу данных сотрудников аналогичных профессий других организаций. В случае увольнения можно будет быстро сделать предложение потенциальному кандидату;
- формирование кадрового резерва является основным элементом системы управления персоналом. В современных условиях данный элемент развивается усиленными темпами, и все больше организаций стараются брать на работу людей не с улицы, а из своего соб¬ственного кадрового резерва: работников, знающих основные особенности и требования организации.
Наличие кадрового резерва позволяет заранее на плановой основе, по специальной научно и практически обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях в системе управления.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки