Анализ деятельности ООО "Торде".

Введение………………………………………………………………….……4
1 Теоретические основы разработки концепции проекта………………….6
1.1 Основные понятие проектного менеджмента……………………...……6
1.2 Процессы планирования………………………………………………...14
Выводы по Главе 1…………………………………………………………..18
2 Анализ деятельности ООО "Торде"……………………………………...20
2.1 Краткая характеристика ООО "Торде"…………………………...……20
2.2. Анализ организационной культуры ООО "Торде"…………………...29
2.3. Анализ структуры управления ООО "Торде"…………………………37
Выводы по Главе 2……………………………………………………..……42
3 Концепция проекта на примере ООО "Торде"…………………………..45
3.1 Устав проекта…………………………………………………………….45
3.2 Базовый план по содержанию проекта…………………………………47
3.3 Базовый план по времени……………………………………………….50
3.4 Базовый план по стоимости проекта………………………………...…51
3.5 Анализ рисков проекта………………………………………………….53
Выводы по Главе 3…………………………………………………………..55
Заключение…………………………………………………………………..56
Список использованной литературы……………………………………….60
Приложения………………………………………………………………….63

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день культура организации является ключевым фактором ее конкурентоспособности и статуса. Она представляет собой не только потенциал самой организации, но и является фактором эффективного управления, который напрямую зависит от взаимодействия между сотрудниками, установленных норм и принципов деятельности организации. Организационная культура играет решающую роль в определении успеха и выживания организации. Практически каждая компания, находящаяся в процессе развития на рынке и обладающая собственной структурой управления, сталкивается с потребностью в развитии своей организационной культуры, и, следовательно, требуется ясное понимание этого концепта.

Количество организаций со сформированной организационной культурой постоянно увеличивается, что объясняется требованиями современного бизнеса. Однако сложившаяся ранее культура управления является препятствием для внедрения реформ из-за недостаточно эффективной системы подготовки специалистов, которые в настоящее время востребованы. Поэтому проблема организационной культуры является очень актуальной в настоящее время.

Деятельность современной организации осуществляется в условиях постоянных изменений во внешней среде, которые характеризуются высокой степенью неопределенности в экономическом, социально-политическом, природно-климатическом и других аспектах. Для сохранения достигнутого уровня и успешного планирования деятельности организации необходимо постоянно совершенствовать организационную культуру в соответствии с возникающими требованиями. Руководству организации необходимо искать более рациональные решения в управлении, проводить анализ и систематизацию опыта, выявлять общие закономерности и принципы эффективной организационной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы разработки концепции проекта
1.1 Основные понятие проектного менеджмента
Возникновение и развитие рыночных отношений в российской экономике привели к созданию новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте. Они возникли в результате критического анализа практики разработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств, а также передовой управленческой теории. Одним из ключевых направлений в современном российском менеджменте является управление проектами.

Современные методы управления предполагают коллективный подход к достижению поставленных задач организациями и предприятиями. Одним из наиболее эффективных, результативных и передовых методов управления на сегодняшний день является проектное управление. Использование методов управления проектами позволяет более результативно решать задачи, стоящие перед организацией, и повышать надежность достижения поставленных целей в различных сферах деятельности.

Чтобы понять основы теоретических аспектов управления проектами, нужно иметь представление о значениях основных определений, таких как "проект" и "управление проектом". Американский Институт Управления Проектами определяет проект как временное предприятие, направленное на создание уникальных продуктов, услуг или результатов. Реализация проекта представляет собой совокупность различных действий, направленных на достижение целей проекта.

Все проекты имеют три важных компонента:
1) нацеленность на достижение конкретной цели, связанной либо с проблемой, требующей действий, либо с благоприятной ситуацией, требующей усилий. Успешным считается проект, который достигает своих целей при запланированных затратах;
2) конкретные сроки реализации проекта;
3) уникальный продукт или услуга в качестве результата проекта. В этом проектная деятельность отличается от операционной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бастрыкин, А.И. Актуальные проблемы организационной культуры правоохранительных органов. Строение. Управление. Учебник для студентов вузов. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" / А.И. Бастрыкин. - М.: Юнити-Дана, 2020. - 782 c.
2. Безлепкин, Максим Влияние организационной культуры на инновационную активность персонала / Максим Безлепкин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2021. - 204 c.
3. Бехар Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks / Бехар, Голдстайн Говард;, Джанет. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 194 c.
4. Бургонова, Г.Н. Бухгалтерский учет на предприятиях различных организационно-правовых форм: моногр. / Г.Н. Бургонова. - М.: СПб:; Издание 2-е, перераб. и доп., 2019. - 102 c.
5. Грошев, И. В. Организационная культура / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: Юнити, 2021. - 528 c.
6. Грошев, И.В. Менеджмент организационной культуры / И.В. Грошев. - М.: Московский психолого-социальный университет (МПСУ), 2021. - 276 c.
7. Грошев, Игорь Менеджмент организационной культуры / Игорь Грошев. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2021. - 640 c.
8. Дубиненкова, Елена Обучение и организационная культура предприятий малого бизнеса / Елена Дубиненкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 224 c.

Весь текст будет доступен после покупки