Анализ деятельности предприятия ООО «Автоподбор»

Введение……………………………………………………………………..
Глава 1. Теоретические аспекты реинжиниринга на предприятии….
1.1 Понятие и сущность реинжиниринга на предприятии………….
1.2 Принципы реинжиниринга на предприятии………………………
1.3 Условия успешного реинжиниринга на предприятии и факторы риска………………………………………………………………………………..
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО «Автоподбор»…….
2.1 Краткая характеристика предприятия ……………………………..
2.2 Маркетинговый анализ предприятия
Глава 3. Рекомендации по проведению реинжиниринга на предприятии ООО «Автоподбор»
3.1 Разработка рекомендаций по проведению реинжиниринга на предприятии ООО «Автоподбор»
3.2 Стратегия проведения реинжиниринга на предприятии ООО «Автоподбор»
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность магистерской диссертации.
Актуальность магистерской диссертации по реинжинирингу бизнес процессов обусловлена необходимостью хозяйствующих субъектов в получении резкого или скачкообразного повышения эффективности деятельности в той или иной части производственно-хозяйственной или финансово-экономической деятельности.
Общее управление бизнес процессами называют инжинирингом, подразумевая постоянное улучшение процессов. Реинжиниринг отличается радикальной реконструкцией ключевых бизнес процессов предприятия.
В связи с радикальными изменениями в экономике существует острая необходимость в новых инструментах и методах, которые могут помочь организациям стать более эффективными.
Реинжиниринг бизнес-процессов считается одним из самых передовых инструментов такого типа. Российские компании часто сталкиваются с проблемами, решение которых в рамках традиционных парадигм знаний и управления практически невозможно. В связи с этим все большее число менеджеров начинают искать новые нетрадиционные способы достижения конкурентных преимуществ.
Призыв к реинжинирингу обусловлен необходимостью введения принципиально новой бизнес-модели. Это доказанный факт, что эффективность компании во многом определяется эффективностью её бизнес-процессов
Современные условия хозяйствования характеризуются высокой динамичностью среды функционирования. Особенно это присуще рыночным взаимоотношениям.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты реинжиниринга на предприятии
1.1 Понятие и сущность реинжиниринга на предприятии
Инжиниринг на предприятии – это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями.
Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы.
Это определение содержит четыре ключевых слова: «фундаментальный», «радикальный», «резкий (скачкообразный)» и «процесс» (наиболее важное слово).
1. Фундаментальный. На начальной стадии реинжиниринга необходимо ответить на такие основные вопросы:
– почему компания делает то, что она делает?
– почему компания делает это таким способом?
– какой хочет стать компания?
Отвечая на эти вопросы, специалисты должны переосмыслить текущие правила и положения (зачастую не сформулированные в письменной форме) ведения бизнеса и часто оказывающиеся устаревшими, ошибочными или неуместными.
2. Радикальный. Радикальное перепроектирование – это изменение всей существующей системы, а не только поверхностные преобразования, то есть входе радикального перепроектирования предлагаются совершенно новые способы выполнения работы.
3. Резкий (скачкообразный). Реинжиниринг не применяется в тех случаях, когда необходимо улучшение либо увеличение показателей деятельности компании на 10-100%. В этих случаях используются более традиционные методы (от произнесения зажигательных речей перед сотрудниками до проведения программ повышения качества), применение которых не сопряжено со значительным риском.
Реинжиниринг целесообразен только в тех случаях, когда требуется достичь резкого (скачкообразного) улучшения показателей деятельности компании (500-1000% и более) путем замены старых методов управления новыми. Различия между совершенствованием и реинжинирингом бизнеса представлены в таблице1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса

Параметр Совершенствование Реинжиниринг
Уровень изменений Наращиваемый Радикальный
Начальная точка Существующий процесс «Чистая доска»
Частота изменений Непрерывно/единовременно Единовременно
Длительность изменений Малая Большая
Направление изменений Снизу-вверх Сверху вниз
Охват Узкий – на уровне функций (функциональный подход) Широкий – межфункциональный
Риск Умеренный Высокий
Основное средство Стратегическое управление Информационные технологии
Тип изменений Изменение корпоративной культуры Культурный/структурный

Можно выделить три типа компаний, для которых реинжиниринг необходим и целесообразен:
1. Компании, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и (или) их качество (сервис) заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти компании не предпримут решительных шагов, они неизбежно разорятся.
2. Компании, не имеющие в текущий момент затруднений, но предвидящие неизбежность возникновения трудноразрешимых проблем, связанных, например, с появлением новых конкурентов, изменением требований клиентов, изменением экономического окружения и пр.
3. Компании, не имеющие проблем сейчас, не прогнозирующие их в обозримом будущем. Это компании-лидеры, проводящие агрессивную маркетинговую политику, не удовлетворяющиеся хорошим текущим состоянием и желающие с помощью реинжиниринга добиться лучшего.
Таким образом, задачи реинжиниринга аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и, в конечном счете – выживаемости предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Железко, Б. Реинжиниринг бизнес - процессов / Б. Железко, Т. Ермакова, Л. Володько. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 216 c.
2. Кутелев, П. В. Технология реинжиниринга бизнеса / П.В. Кутелев, И.В. Мишурова. - М.: МарТ, 2016. - 176 c.
3. Майкл, Хаммер Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов / Хаммер Майкл. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 436 c.
4. Майкл, Хаммер Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / Хаммер Майкл. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 723 c.
5. Медынский, В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В.Г. Медынский, С.В. Ильдеменов. - М.: Юнити, 2014. - 416 c.
6. Михаил, Владимирович Фирсов Современный реинжиниринг бизнес-процессов / Михаил Владимирович Фирсов. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. - 168 c.
7. Оболенски, Н. Практический реинжиниринг бизнеса: моногр. / Н. Оболенски. - М.: ЛОРИ, 2017. - 244 c.
8. Оголева, Л. Н. Реинжиниринг производства / Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский. - М.: КноРус, 2014. - 304 c.
9. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса / Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 336 c.
10. Организационное проектирование. реорганизация, реинжиниринг, гармонизация. Учебное пособие. - Москва: Высшая школа, 2016. - 152 c.
11. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 707 c.
12. Петухов, Владимир Проблемы реинжиниринга российских предприятий / Владимир Петухов. - М.: Директ-Медиа, 2014. - 666 c.
13. Реинжиниринг бизнес-процессов / А.О. Блинов и др. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 344 c.

Весь текст будет доступен после покупки