Анализ деятельности предприятия по разработке и реализации стратегии развития ИП РАСКИН Р.А. «ОХАРА»

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ СЕТИ
1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия
1.2. Этапы и виды стратегии развития предприятия
ГЛАВА 2. Анализ деятельности предприятия по разработке и реализации стратегии развития ИП РАСКИН Р.А. «ОХАРА»
2.1 Общая характеристика предприятия ИП РАСКИН Р.А. «Охара», состояние его внутренней и внешней среды
2.2 Опыт разработки и реализации стратегии ИП Раскин Р.А. «Охара»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РАЗВИТИЯ МАГАЗИНА ИП РАСКИН Р.А. «ОХАРА»
3.1 Предложения по выбору стратегических направлений развития ИП Раскин Р.А. «Охара»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 3

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время розничная торговля является важной составной частью мировой экономики. Вклад торговли в мировой ВВП составляет около 10%, а в общую занятость - до 13%. Процесс становления рыночных отношений в Российской Федерации существенно увеличивает роль и значение розничной торговли.
Розничная торговля является одним из самых динамично развивающихся секторов российской экономики. Объемы розничных продаж и занятость в сфере розничной торговли — это важные экономические показатели, а тенденции в розничной торговле зеркально отражают экономические тенденции в стране.
В условиях неопределенности развития экономики, снижения темпов экономического роста в Российской Федерации, возрастает значимость проблем эффективного стратегического управления процессами как на макроуровне, так и на уровне отдельных отраслей и предприятий. Наличие разработанной и реализуемой стратегии- наиважнейший элемент успешного развития для предприятий различных форм собственности, отраслей промышленности, размеров и объемов выпуска продукции и услуг
Для эффективной деятельности необходимо постоянно осуществлять контроль показателей и проводить стратегический анализ, прогнозирование, планирование и реализацию, то есть уделять внимание всем важнейшим процессам стратегического управления. Процессам стратегического управления в настоящее время посвящено достаточно много теоретических и прикладных работ зарубежных и российских авторов, однако следует отметить, что разработка и реализация стратегий развития в применении к предприятиям розничной торговли в научных исследованиям рассмотрена недостаточно.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ СЕТИ

1.1 Понятие и сущность стратегии развития предприятия

С течением времени в условиях рыночных отношений возросло значение стратегического анализа, так как правильно сформулированная стратегия позволяет организации выживать и развиваться в условиях постоянных изменений внешней среды. Ввиду того, что организация находится под влиянием множества факторов, как внешних, так и внутренних, нельзя недооценивать важность стратегического управления.
На сегодняшний день, в условиях неопределенности рыночной ситуации, обострения конкурентной борьбы и эскалации политических разногласий между странами, организация не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением. Поэтому существует необходимость стратегического плана действий. Организация не сможет успешно вести конкурентную борьбу, если не будет иметь определенных ориентиров и направлений, ведущих к достижению цели ее функционирования. Ускорение изменений в окружающей среде, перемены в предпочтениях потребителей, ожесточение конкуренции, новые достижения науки и техники, а также многое другое привели к возрастанию роли стратегического управления и планирования. Стратегическое планирование позволяет своевременно и адекватно учитывать изменения как во внутренней, так и во внешней средах функционирования организации. Как показывает практика, организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно. Поэтому стратегия – это основа для обеспечения устойчивого экономического роста и развития организации.
Разработка стратегии должна исходить из существующих условий рынка, принятие решений должно носить упреждающий, а не реактивный характер. Но все же, единого подхода к процессу создания и реализации той или иной стратегии не существует. Стратегию невозможно продумать до конца, поэтому этот процесс является непрерывным и уникальным для каждой организации.
Необходимо учитывать позицию организации по отношению к конкурентам, специфику продукции, которую она производит, ее потенциал, состояние среды экономической, социальной, политической и многое другое.
В настоящее время имеет место множество точек зрения разных авторов и ученых на понятие «экономическая стратегия», однозначного определения термину до сих пор не дано.
Существует пять подходов к определению сущности и содержания стратегии предприятия (рис. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1) Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017.
2) Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2014.
3) Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент / А.П. Егоршин. - М.: НИМБ, 2016.
4) Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2014.
5) Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 2005
6) Ведута, Е.Н. Стратегия и экономическая политика государства. 2004.
7) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Фирма Гардарика, 2006.
8) Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Изд-во МГУ. 2009.
9) Дункан У.Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2006
10) Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристь, 2002

Весь текст будет доступен после покупки