Анализ действующей стратегии ООО «ЧелябГЭТ»

Введение 3
1. Теоретические основы формирования стратегии организации 5
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий предприятия 5
1.2. Процесс разработки стратегии: методы и этапы 8
1.3. Особенности стратегии развития предприятия 13
2. Анализ действующей стратегии ООО «ЧелябГЭТ» 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЧелябГЭТ» 17
2.2. Общий анализ среды ООО «ЧелябГЭТ» 23
2.3. Анализ проблемных зон 32
2.4. Анализ стейкхолдеров 39
2.5. Анализ конкурентной позиции 40
2.6. Обоснование и выбор стратегии развития ООО «ЧелябГЭТ» 44
Заключение 53
Список использованной литературы 54
Приложения 57

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую систему, адаптирующуюся к внешним изменениям с высокой степенью устойчивости. Добиться этого можно только при использовании современных механизмов стратегического управления, гарантирующих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа внешней среды предприятия ООО «ЧелябГЭТ».
Цель данной работы – сформировать эффективную стратегию развития организации на основе анализа ее внешней среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические основы формирования стратегии развития предприятия;
• провести анализ деятельности предприятия для исследования эффективности текущей стратегии предприятия;
• разработать основные положения новой стратегии развития анализируемого предприятия.
Предметом исследования является процесс стратегического управления и разработки стратегии на предприятии. Объектом – деятельность ООО «ЧелябГЭТ».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий предприятия

В литературе существует множество определений стратегического управления, которые определяют его с акцентом на одном или сочетании 3-х аспектов . Можно сделать вывод, что стратегическое управление – это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений между предприятием и его окружением при достижении целей, поставленных для его внутренних возможностей. В стратегическом управлении решается два основных момента: формирование стратегии и ее реализация, при этом эти два процесса взаимозависимы: от того, как формируется стратегия предприятия зависит ее реализация и наоборот.
Ядром управления развитием предприятия является система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и рабочих стратегий.
Стратегия – это процесс принятия решений на самом высоком уровне организационной иерархии .
В общих чертах под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и выделяются для этого необходимые ресурсы. Основными элементами стратегии являются : система целей, включающая видение, миссию, имидж и цели организации; приоритеты (руководящие принципы распределения ресурсов), правила осуществления управленческих действий.
Различают следующие уровни стратегий :
а) Корпоративная стратегия (для предприятия в целом) Эту стратегию еще называют общей - генеральной.
б) Деловая стратегия (для отдельного вида бизнеса), или единая стратегия, - это план управления отдельным направлением бизнеса, т.е. общая - генеральная стратегия развития конкретного направления.
в) Функциональная стратегия (для каждой области отдельной сферы бизнеса).
г) Операционная стратегия (для основных структурных подразделений) – стратегия проведения отдельной операции в рамках деятельности предприятия – рекламная акция, закупка материалов и т.п.
По М.Портеру, можно выделить 3 основных направления разработки стратегии конкурентного поведения предприятия на рынке :
1. Лидерство в минимизации затрат. Цель стратегии – достижение минимальных затрат на производство и реализацию продукции. Для этого необходимы хорошо организованное производство и снабжение, технология производства и распределения продукции. Маркетинг может быть не очень развит.

Весь текст будет доступен после покупки

Учебная и научная литература
1. Арустамова Э.А. Основы бизнеса – М: Дашков и К, 2019. – 199 с.
2. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2019. – С. 15-22
3. Боргардт Е. Стратегическое управление устойчивым развитием предприятия // Актуальные проблемы экономики и права. – 2019. - № 1. – С. 55 – 61.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. – М.: Знание, 2017
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. – М. Финпресс, 2019
6. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. - 2018. - № 1. – С. 7-14.
7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2017.
8. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2017. - 320 c.
9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н.Лапыгин. - М.: ИД «ИНФРА-М», 2019. - С.36.
10. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. – М., 2017.

Весь текст будет доступен после покупки