Анализ эффективного контроля и регулирования

Введение………………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы контроля и регулирования проекта………..…5
1.1 Основные понятия, структура и этапы контроля и регулирования в проекте; место контроля в системе управления проектами…………………………...………..5
1.2 Инструменты и методы контроля и регулирования в проекте……………….…12
Глава 2. Анализ эффективного контроля и регулирования…………………….18
2.1. Анализ преимущества эффективного контроля и регулирования…………..…18
2.2 Проблемы, возникающие при контроле и регулировании в проекте, и пути решения…………………………………………………………………….………….20
Заключение………………………………………………………………………...…23
Библиографический список……………………………………………………...…25
Приложение 1…………………………………………………………………………27
Приложение 2…………………………………………………………………………28
Приложение 3…………………………………………………………………………29
Приложение 4…………………………………………………………………………30
Приложение 5…………………………………………………………………………31
Приложение 6….…………………………………………………………………...…32

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях управление проектами в организации играет достаточно крупную роль в области ведения современного бизнеса. Многие крупные компании используют проектный подход при реализации своих целей и задач. Успешное выполнение проектов - ключевой фактор для достижения целей и успеха в современном бизнесе.
Однако, без контроля и регулирования проекта, даже самые тщательно спланированные и организованные задачи могут не привести к желаемым результатам.
Контроль и регулирование проекта являются неотъемлемыми компонентами его управления, позволяющими отслеживать выполнение задач, анализировать прогресс и вносить коррективы на каждом этапе.
Актуальностью темы работы является то, что Контроль и регулирование - неотъемлемые компоненты управления проектами, позволяющие отслеживать выполнение задач, анализировать прогресс и вносить коррективы на каждом этапе.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы контроля и регулирования проекта
1.1 Основные понятия, структура и этапы контроля и регулирования в проекте; место контроля в системе управлении проектом.

В самом общем виде методология проектного менеджмента определяет и формализует процедуры, методы и инструменты реализации пятигрупп управленческих процессов:
• Инициации проекта
• Планирования
• Организации исполнения;
• Контроля исполнения;
• Завершения проекта.


Рисунок 1. Процессы мониторинга и управления проектом.

Инициация проекта– процесс управления проектами результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта
Инициация проекта может включать следующие процедуры:
• Разработка концепции проекта:
o Анализ проблемы и потребности в проекте;
o Сбор исходных данных;
o Определение целей и задач проекта;
o Рассмотрение альтернативных вариантов проекта.
• Рассмотрение и утверждение концепции.
• Принятие решения о начале проекта:
o Определение и назначение менеджера проекта;
o Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта.
Планирование проекта– непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации.
Основным результатом этого этапа являетсяплан проекта. Однако, процесс планирования не завершается разработкой и утверждением первоначального плана проекта.
В ходе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и во внешнем окружении, которые требуют уточнения планов, а часто значительного перепланирования. Поэтому процессы планирования могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта, и заканчивая детальным планом работ завершающей фазы проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законом РФ о поправках к Конституции РФ от 01.07.2020 № 11-ФКЗ)
2. Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации: Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 N 1288 (ред. от 21.12.2023) (вместе с "Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации") (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2024)
3. Акопян, А. Г. Проектное управление в организации / Матрица научного познания. – 2023. – № 6-2. – С. 112-118.
4. Васильев, И. Д. Управление коммуникациями проекта и их значение / Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – № 4-2(55). – С. 166-168.
5. Медведева, Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для вузов – Москва / Издательство Юрайт, 2021. — 191 с
6. Короленко К.В. Основы управления проектами. / Горячая линия - Телеком, 2017. - 280 с.
7. Лебедко С. К. Управление проектами. / КНОРУС, 2020. - 352 с.
8. Максимов М. В. Контроль и аудит в управлении проектами. / Издательство Питер, 2019. - 326 с.
9. Пивоварова Г. И. Проект как способ решения разнограннных задач: учебное пособие, 2019. - 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки