Анализ эффективности бизнес - процессов компании

Введение 3
1. Теоретические аспекты анализа бизнес – процессов в компании 4
1.1 Понятие, виды и принципы анализа бизнес-процессов в компании 4
1.2. Принципы моделирования бизнес-процессов 6
1.3 Показатели оценки эффективности бизнес – процессов компании 8
2. АНАЛИЗ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ ООО «ВЕСТ ДЖИМ» 11
2.1 Организационная характеристика компании 11
2.2. Экономическая характеристика компании 13
2.3. Анализ бизнес-процессов компании 14
3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ 18
3.1 Предложения по реинженирингу бизнес-процесса организации. 18
3.2 Разработка критериев эффективности предлагаемого мероприятия 19
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ (ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ) И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ 27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность этой темы работы - без разработки и функционирования маркетинговых стратегий предприятие, которое занимается производством какого-либо товара или услуги, не способно противостоять конкурентам и эффективно действовать по требованиям рынка и эффективно действовать.
Исследования будут сосредоточены на способах оценки эффективности бизнес-процессов на примере компании ООО «Вест Джим». В современной конкурентной среде предприятия должны постоянно совершенствовать свои бизнес-процессы, чтобы оставаться конкурентоспособными. Выявление слабых мест в бизнес-процессах и разработка мер по их улучшению это один из самых важных аспектов.. Целью данного исследования является тщательное изучение бизнес-операций ООО «Вест Джим» и предоставление предложений по их улучшению.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА БИЗНЕС – ПРОЦЕССОВ В КОМПАНИИ

1.1 Понятие, виды и принципы анализа бизнес-процессов в компании

Бизнес-процесс - это последовательность действий с использованием инструментов, технических приемов, приспособлений и техник управления, которые часто повторяются для создания продукта для потребителя.
Бизнес-процесс включает в себя ряд основных функций, среди которых различные методы и инструменты. Каждое устройство имеет :
- Название и цель понятны для всех участников бизнес-процесса, часто сочетаются. Например, заключение контракта на обслуживание с клиентом - это название бизнес-процесса и его цель.
? Владельцы оборудования или игроки - это физические лица, ответственные за результаты, управление деятельностью сотрудников, вовлеченных в бизнес-процесс. Например, веб-мастер.
? Инструменты, необходимые для любого уровня создания продукта и остающиеся неизменными. Например: инвентарь спортивного зала, необходимый для занятий.
Бизнес-сфера характеризуется множеством разновидностей процедур, которые эффективно категоризировать можно, относя их к шести ключевым группам:
1. Центральные процессы предприятия – это те действия, основная цель которых – формирование ощутимого преимущества для клиента в процессе их реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абелова Л.А. Бизнес-планирование в разработке инвестиционных проектов // Современные вопросы развития общества в условиях цифровизации. Материалы Национальной научно-практической конференции. Редколлегия: Р.Р. Хайров (отв. редактор) [и др.]. Саранск, 2023. С. 159-164.
2. Аксёнов М.М., Ястребов В.А. Математические методы в бизнес планировании // Математические методы и модели в экономике. Сборник исследовательских работ и проектов школьников выездной секции научно-технической конференции студентов и аспирантов ФГБОУ ВО «МИРЭА - Российский технологический университет». Курск, 2023. С. 5-9.
3. Асланова Г.Н., Саидов Ш.Р., Чубанова М.В. Роль информационных технологий в бизнес-планировании // Вопросы устойчивого развития общества. 2022. № 3. С. 617-620.
4. Бирюков Н.В., Полякова М.А. Бизнес-планирование АТП // Флагман науки. 2023. № 4 (4). С. 1006-1013.
5. Гришин А.Н., Яровова В.В. Место и роль бизнес-планирования в системе менеджмента предприятия // Экономика и управление в России: региональный опыт, проблемы, перспективы. Сборник научных трудов II Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией И.В. Тарасовой. Тула, 2022. С. 7-9.
6. Дюжева М.Б., Кирилюк О.М. Бизнес-планирование и проектирование. Учебно-методическое пособие к выполнению курсового проекта по дисциплине. Омск, 2022.
7. Калошина Т.Ю. Бизнес-планирование. Новосибирск, 2023.
8. Колесникова Ю.Ф., Рязанцева Е.А., Казарин А.В. Теоретические основы применения экономического анализа в процессе бизнес-планирования //Современная экономика: актуальные вопросы теории и практики. сборник статей IV Международной научно-практической конференции. Пенза, 2022. С. 64-67.
9. Магомедов Р.А. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии в современных условиях // Студенческий вестник. 2022. № 47-7 (239). С. 45-47.
10. Матюшенко А.Д., Самаль С.А. Индикаторы оценки показателей финансового положения предприятия при бизнес-планировании // Основные тенденции экономического развития Республики Беларусь. Материалы IV Научно-практического круглого стола преподавателей, аспирантов и студентов. Редколлегия: Е.Г. Господарик (гл. ред.), М.М. Ковалев, А.В. Капусто. Минск, 2022. С. 86-91.

Весь текст будет доступен после покупки