Анализ эффективности использования персонала организации и фонда оплаты его труда

Введение 3
Глава 1 Теоретические особенности формирования и эффективность использования персонала организации 5
1.1 Экономическая сущность, состав, классификация, тенденция развития персонала организации 5
1.2 Методика анализа формирования и эффективности использования персонала организации 9
1.3 Основы оплаты труда в условиях рыночной экономики 12
Глава 2 Анализ формирования и эффективности использования персонала и фонда оплаты труда на примере ооо «сахликор» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «САХЛИКОР» 16
2.2 Анализ состояния и динамики развития персонала и фонда оплаты труда ООО «САХЛИКОР» 25
2.3 Оценка эффективности использования персонала ООО «САХЛИКОР» 29
Глава 3 Разработка направлений повышения эффективности использования персонала ООО «САХЛИКОР» 37
3.1 Направления повышения эффективности использования персонала ООО «САХЛИКОР» 37
3.2 Эффективность разработанных рекомендаций повышения эффективности использования персонала ООО «САХЛИКОР» 41
Заключение 47
Список использованной литературы 50

Весь текст будет доступен после покупки

Как показывают многочисленные исследования в области управления персоналом и ресурсами организации - сотрудники являются важным фактором производства в любой компании. Общий успех предприятия в некотором роде напрямую связан с деятельностью её персонала.
Эффективность и выживание организации во многом зависят от челове-ческих ресурсов или сотрудников, составляющих персонал организации. Сколько бы времени и энергии не уходило на продажи, маркетинг и обслужи-вание клиентов, инвестирование большего количества средств в то, чтобы ваша команда была экипирована, информирована и готова к работе целесообразно и обоснованно. Часто можно слышать выражение от менеджеров, что клиенты — это золото, в то время как сотрудники - одноразовые и сменные винтики в механизме. Но это ошибочное мнение. Успешные компании и их руководители понимают, что процветание бизнеса зависит от процветания сотрудников. Отдача каждого специалиста зависит от правильной организации работы персонала.
Сегодня развитие организации в современной экономике, в том числе рабочей силы, во многом зависит от эффективного использования не только внешних, но и внутренних ресурсов. Именно наличие высококвалифицирован-ного персонала компании, коммерческих качеств и способностей сотрудников может превратиться в особо важные конкурентные преимущества и способ-ствовать повышению эффективности деятельности компании. Угроза экономической безопасности предприятия может быть вызвана возникновением различных негативных явлений. Ущерб может быть нанесен из-за стихийных бедствий, недобросовестного отношения конкурентов, постоянных изменений на рынке и т.д. п. Стоит учитывать, что больший ущерб может быть нанесен со стороны сотрудников, чем от угроз экономического характера, так как у работников имеется доступ к полной информации, а иногда и к коммерческой тайне компании, что может негативно сказаться на деятельности компании, организации.
Актуальность исследования в данной работе выражается в возрастающей в современном мире роли кадровой составляющей безопасности, а также в возрастающей роли управления персоналом. в управлении компании.
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на примере ООО «САХЛИКОР».
Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются следующие задачи:
1. Изучить теоретические характеристики процесса формирования и эф-фективности персонала организации.
2. Провести анализ формирования и эффективности кадров и фонда оплаты труда в ООО «САХЛИКОР».
3. Разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности работы персонала ООО «САХЛИКОР».
Объектом исследования является ООО «САХЛИКОР».
Предметом исследования являются стратегии управления персоналом организации.
Теоретико-методологическую основу работы составляют работы таких ученых, как Аверин А. Н., Базаров Т. Ю., Борисзова Е. А., Кибанов А. Я., Михайлина Г. И., Маслова В. М. и др.
Поставленные задачи достигаются с использованием таких методов ис-следования, как: экономико-статистический, системный, расчетно-конструктивный, монографический и др.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Экономическая сущность, состав, классификация, тенденция развития персонала организации
Как показывают многочисленные исследования в области управления персо¬налом и ресурсами организации - сотрудники являются важным фактором произ¬водства в любой компании. Общий успех предприятия в некотором роде напрямую связан с деятельностью её персонала.
Эффективность и выживание организации во многом зависят от человече¬ских ресурсов или сотрудников, составляющих персонал организации. Сколько бы времени и энергии не уходило на продажи, маркетинг и обслуживание клиентов, инвестирование большего количества средств в то, чтобы ваша команда была эки¬пирована, информирована и готова к работе целесообразно и обоснованно. Часто можно слышать выражение от менеджеров, что клиенты - это золото, в то время как сотрудники - одноразовые и сменные винтики в механизме. Но это ошибочное мне¬ние. Успешные компании и их руководители понимают, что процветание бизнеса зависит от процветания сотрудников. Отдача каждого специалиста зависит от пра¬вильной организации работы персонала.
Рассмотрим понятия «персонал» и «ресурс» для более глубокого понимания данной темы. Персонал — это целый индивидуальный состав работающих по найму неизменных и временных, обученных и не обученных сотрудников, а еще работающих владельцев и совладельцев. Ресурсы фирмы — это имеющиеся в наличии способы, обеспечивающие воплощение предпринимательской работы, применяемые в процессе изготовления и, в конце концов, потребляемые субъектом для заслуги установленных целей [2, C. 7].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева Р. И. Популярные этюды о менеджменте XXI века. Астра-хань: Астраханский государственный университет. Изд. дом «Астраханский университет», 2018.
2. Андреева И.С., Данилов И.П. Компетентностный подход к управле-нию персоналом как конкурентное преимущество предприятия // Вестник Чу-вашского университета. - 2014. - № 1. - С. 218-224.
3. Антропова Н. А. Надпрофессиональные компетенции как фактор успеха в профессиональной деятельности // Междунар. журн. эксперименталь-ного образования. 2011. № 3. С. 157-158.
4. Базаров Т. Ю., Ерофеев А. К., Шмелев А. Г. Коллективное определение понятия «компетенции»: попытка извлечения смысловых тенденций из размытого экспертного знания // Вестн. Москов. ун-та. Сер. 14: Психология. 2014. № 1. С. 87-102.
5. Гурова И.М., Модель профессиональной компетентности современного специалиста // Экономика и социум: современные модели развития. - 2016. - № 12. - С. 64-77.
6. Григорян Е.С., Голубкова, И.В. Управление качеством на основе компетентности персонала // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2018. - № 4. - С. 69-74.
7. Данилова А.С, Здерстова-Захаренкова, С.В, Фёдорова, О.М. Основы профессиональной компетенции: учебное пособие. - Красноярск, 2019. - 136 с.
8. Демьянченко Н. В. Управление компетенцией персонала в системе обеспечения конкурентоспособности современной организации // Вестн. Белгород. ун-та потребительской кооперации. 2009. № 4-1 (32). С. 118-124.
9. Звонников В. И., Челышкова М. Б. Контроль качества обучения при аттестации: компетентностный подход. М.: Университетская книга, 2019. 272 с.
10. Ивченко В. Д., Филимонов Г. А. Многокритериальное ранжирование в задачах оценки и управления персоналом по компетенциям // Вестн. Москов. гос. ун-та приборостроения и информатики. Сер.: Приборостроение и информационные технологии. 2012. № 41. С. 69-75.

Весь текст будет доступен после покупки