Анализ эффективности методов отбора персонала в ООО ПО «Топчихинский мелькомбинат»

Введение 2
Глава 1. Теоретические подходы к отбору персонала в организацию 5
1.1. Понятие и общая характеристика процесса отбора персонала 5
1.2. Современные методы отбора персонала в сфере деятельности объекта исследования. 11
1.3. Оценка эффективности 23
Выводы по главе 1 25
Глава 2. Анализ эффективности методов отбора персонала в ООО ПО «Топчихинский мелькомбинат» 27
2.1Общая характеристика деятельности организации 27
2.2 Состав, структура и движение кадров 30
2.3. Оценка качества применяемых методов отбора персонала 47
Выводы по главе 2 50
Глава 3. Совершенствование методов отбора персонала ООО ПО «Топчихинский мелькомбинат» 53
3.1. Рекомендации по совершенствованию методов отбора персонала 53
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 57
Заключение 65
Список использованной литературы 68
Приложение 1 71
Приложение 2 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. В связи с развитием рыночной системы в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главной и играет важную роль для достижения миссии и целей организации. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата.
Отбор и набор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Отбор и набор персонала - очень важный и ответственный процесс в управлении кадрами, он зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Работник, удовлетворенный своей работой, должностью будет приносить организации прибыль, если же работник неудовлетворен, то и сам процесс не будет работать, организация будет иметь текучесть, а это отразиться на эффективности работы организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические подходы к отбору персонала в организацию
1.1. Понятие и общая характеристика процесса отбора персонала
Подбор и отбор персонала — это главный элемент системы управления персоналом предприятия, который вызывает существенный интерес, являясь причиной значимости человеческих ресурсов и их интеллектуального капитала для поддержания конкурентоспособности организации[16].
Ранее, основное преимущество одного предприятия перед другим заключалось в его технической позиции, включая расположение, использование новейших технологий и оборудования. Однако, в настоящее время, ключевым фактором конкурентоспособности стал персонал организации, выделяющийся высоким уровнем знаний и профессионализма. Именно поэтому процессы подбора и отбора персонала стали иметь большое значение, так как от них в значительной мере зависит дальнейшая деятельность предприятия.
Анализ по своей сущности и содержания процесса отбора персонала предполагается, прежде всего, определение его понятия, поэтому далее рассмотрим определения нескольких авторов, подробно описывающих данную тему.
Так, И. Б. Дуракова пишет, что «отбор персонала – это серия мероприятий и действий, которые осуществляются руководством предприятия или организации, совместно с менеджером по кадрам, с целью выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы»
Н. И. Сальникова считал, что «отбор персонала — это процесс исследования личности кандидата и принятия решения о соответствии его знаний, умений, навыков, профессионально важных качеств и здоровья конкретной деятельности».
По версии А. М. Карякина процесс отбора и подбора персонала стоит из 6 этапов, это можно проанализировать, просмотрев рисунок 1.






Рисунок 1 - Процесс отбора и подбора персонала по версии А. М. Карякина.
Рассматривая литературу по управлению персоналом на предприятии, я поняла, что прежде чем успешно выбрать будущего кандидата, нужно первоначально узнать критерии, на которые можно основываться при принятии решения о найме.
Руководство современной компании предъявляет к кандидатам требования с последующими критериями:
пол и возраст. Чаще всего на определенную должность необходим работник определенного возраста и пола;
демографические критерии. Иногда бывает важно место жительства кандидата, семейное положение и наличие детей;
образование. При устройстве работника важно, чтобы у него имелось специальное образование, несмотря на его опыт; специальные навыки. Знание работником иностранных языков и компьютерных программ и т. д.;
опыт и стаж работы в должности, на которую претендует кандидат;
состояние здоровья, отсутствие у работника психических отклонений; психологический критерий. Демострирует уровень конфликтности будущего сотрудника, уровень его интеллекта, качества в роли лидера.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТК РФ
2. Джанерьян, С. Т. Психологические основы отбора персонала: учебное пособие / С. Т. Джанерьян ; Южный федеральный университет. – Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2016. – 116 с: табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?Page=book&id=461874
3. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник / А.В.Дейнека. – 3-е изд., стер. – Москва: Дашков и. К, 2022. – 288 с.: ил, табл. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: по подписке. – URL:https://biblioclub.ru/index.php?Page=book&id=684384
4. Коломиец, А. И. Рекрутмент или подбор персонала: учебное пособие: [16+] / А. И. Коломиец. – Москва: Директ-Медиа, 2023. – 76 с.: ил, табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?Page=book&id=695261
5. Прытков, Р. М. Инновационный менеджмент персонала предприятия: учебное пособие: [16+] / Р.М.Прытков, Е. И. Куценко, А.М. Ситжанова. – Москва: Директ-Медиа, 2023. – 156 с.: ил, схем, табл. – Режим доступа: по подписке. – URL:https://biblioclub.ru/index.php?Page=book&id=703325
6. Илларионова Е. С. Изменение ожиданий участников процесса найма и отбора персонала в связи с появлением цифровых инструментов // УПИРР. 2023. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/izmenenie-ozhidaniy-uchastnikov-protsessa-nayma-i-otbora-personala-v-svyazi-s-poyavleniem-tsifrovyh-instrumentov

Весь текст будет доступен после покупки