Анализ эффективности процесса адаптации сотрудников в ООО «Имлайт НН».

Реферат…………………………………………………………………………
Введение ……………………………………………………………………….
Глава 1 Теоретические основы адаптации персонала ……………………...
1.1 Понятие, виды и этапы адаптации персонала в организации…………..
1.2 Методы адаптации персонала и их характеристика…………………….
1.3 Подходы к оценке эффективности адаптации персонала в организации……………………………………………………………………
Глава 2 Анализ эффективности процесса адаптации сотрудников в ООО «Имлайт НН»…………………………………………………………….......
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Имлайт НН»…………………………………………………………………
2.2 Анализ количественного и качественного состава персонала ООО «Имлайт НН»…………………………………………………………….......
2.3 Особенности и оценка эффективности процесса адаптации сотрудников ООО «Имлайт НН»……………………………………………
Глава 3 Рекомендации направленные на совершенствования системы адаптации молодых сотрудников в ООО «Имлайт НН»…………………..
3.1 Предложения направленны на разработку модели системы адаптации молодых сотрудников в ООО «Имлайт НН»……………………………….
3.2 Экономическая эффективность предложенных рекомендаций……….
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………
Приложение …………………………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Данная тема исследования достаточно актуальна. Это обусловлено тем, что вопрос, касающийся формирования кадров в современных компаниях с каждым годом приобретает все большее значение. Руководители компаний заинтересованы в привлечении и закреплении в кадровом составе специалистов, обладающих профессиональной подготовкой в различных сферах деятельности, и находятся в постоянном поиске новых различных методов и технологий для решения проблем, касающихся процесса адаптации.
Адаптация является важным элементом и занимает одно из ключевых мест в системе кадрового менеджмента. Она способствует быстрому и эффективному «внедрению» нового сотрудника в организацию, а также является неотъемлемой частью системы подготовки кадров и выступает регулятором связи между системой образования и производством.
Проводимые адаптационные мероприятия программы предназначены для удовлетворения потребности организации в качественной и количественной рабочей силе с целью повышения их прибыльности и конкурентоспособности при минимальных затратах.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы адаптации персонала

1.1 Понятие, виды и этапы адаптации персонала в организации

Основой всех предприятий являются сотрудники. Со временем изменяются требования к самому работнику, его квалификации, способности быстро адаптироваться к любой ситуации в организации. В этом случае адаптация выступает как элемент системы управления персоналом, как непрерывный процесс, вызывающий необходимость выработки оптимальной технологии управления.
В последнее время среди российских компаний и организаций возрос интерес к процессу адаптации персонала.
Данный интерес вызван тем, что руководители компании все больше начали осознавать важность и необходимость хорошо укомплектованных кадров. Перед ними стоит первостепенная задача, суметь привлечь и закрепить высококвалифицированных специалистов у себя в организации. В решении данной задачи сможет помочь адаптация персонала.
«Adaptation» с латинского переводится как «приспособление». Данное определение пришло из науки, специализирующейся на изучении живых существ и их взаимодействии с окружающей средой обитания – биология.
Существует множество трактовок и формулировок термина «адаптация», рассмотрим несколько из них.
Е.В. Куприянчук считал, что «адаптация – это процесс познания нитей власти, процесс постижения доктрин, принятых в организации, процесс обучения, осознания того, что является важным в этой организации или ее подразделениях» [17, c.183].
По мнению ученых С.П. Бараненко «адаптация – это процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды» [9, c.173].
Г.И. Михайлина полагает, что «адаптация – это процесс ознакомления работника с новой компанией изменение его поведения в соответствии с ее корпоративной культурой» [22, c.162].
Доктор экономических наук С.Н. Морозова считает, что «адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающиеся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационного-экономических условиях труда» [23, c.60].
Основная задача адаптации – быстро и просто ввести нового сотрудника в курс дела, познакомиться с коллективом и должностными обязанностями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Устав ООО «Имлайт НН»
3. Отчет о финансовых результатах ООО «Имлайт НН»
4. Andrew Sarta, Rodolphe Durand, Jean-Philippe Vergne.Organizational Adaptation / Journals of Management. - First Published June 7, 2020.
5. Best Practices: Mentoring. United States Office Of Personnel Management. — URL: https://goo.su/1YHI (дата обращения: 25.05.2022). — Текст: электронный.
6. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда [Текст]/ В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, Е М. Е, Сорокина. - М.: Юнити,2020. - 407 c.
7. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 478 c.
8. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / пер. с англ. /М.Армстронг - М.: ИНФРА-М, 2016. - 328 с.
9. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2020. - 224 c.
10. Бараненко, С.П. Экономика и социология труда: Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / С.П. Бараненко. — М.: Рос. Акад. предпр., 2020. — 434 c.
11. Вайсбурд В. А. Экономика труда: учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. - Москва : Омега-Л, 2021. - 376 с. -

Весь текст будет доступен после покупки