АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Введение 3
1 Теоретические аспекты инновационного проекта 5
1.1 Сущность и понятие инновационного проекта 5
1.2 Этапы разработки проекта 14
2 Анализ эффективности продвижения инновационных проектов на предриятии 23
2.1 Методы продвижения инновационных проектов 23
2.2 Продвижение инновационных проектов на предприятии (на примере ПАО «Мосэнерго»)……………………………………………………37
Заключение 44
Библиографический список………………………………………………46

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время каждая компания должна адаптироваться к любым изменениям на рынке, удерживать лидирующие позиции и быть конкурентоспособной. Именно инновационная деятельность сможет позволить достичь таких результатов. Успех в реализации любого инновационного проекта полностью зависит от выработанной стратегии, которая в свою очередь, включает в себя ряд определенных мероприятий.
Например, определение долгосрочных целей проекта, проведение научно-исследовательских работ, оценка эффективности проекта, расчет и анализ возможных рисков, а также разработка маркетинговой стратегии. Экономическая эффективность проекта — является одним из главных пунктов инновационного проекта, именно поэтому, данный этап включает в себя расчет всех показателей эффективности и анализ динамики, расчет управленческой гибкости, анализ рисков, как внешних, так и внутренних. Само понятие эффективности инновационной деятельности является одним из спорных вопросов инновационного менеджмента.
Ускоренный рост экономики страны в последние годы, увеличение потребностей в энергоресурсах, внешнеэкономические интересы, необходимость решения внутренних проблем (существенные потери в электросетях, высокая доля оборудования с моральным и физическим износом, высокие удельные операционные, капитальные затраты) предопределили потребность перехода энергетической отрасли на инновационный путь развития.
Понятия инновационного и инвестиционного проекта очень схожи между собой. Сам по себе инновационный продукт подразумевает вклад денежных средств в разработку. Но есть некоторые черты, которые позволяют отличить проекты между собой
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью объективной оценки эффективности инновационных проектов в условиях реализации политики инновационного развития отрасли электроэнергетики.
Система показателей для оценки эффективности инновационных проектов сетевых компаний, применяемая на практике, имеет ряд недостатков, поскольку в неполной степени отражает степень инновационности проектов и не учитывает специфику отрасли и инновационной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты инновационного проекта
1.1 Сущность и понятие инновационного проекта

В современной модели экономики России, демонстрирующей инновационный путь развития, эффективное функционирование производственных предприятий возможно только в условиях успешной адаптации к изменениям научно-технического прогресса. Переход на инновационный путь развития предполагает глобальную модернизацию традиционной сферы материального производства.
Внедрение инноваций в деятельность хозяйствующих субъектов в настоящее время зачастую рассматривается как единственный способ достижения высокого уровня рентабельности, обеспечения конкурентных преимуществ, поддержания устойчивого развития.
Инновации в настоящее время служат основой не только экономического, социального, но и политического прогресса. В качестве движущей силы инновационного развития общества выступает человек. Именно человеческие потребности порождают спрос на инновационный продукт . Качественные изменения в жизни общества заставляют производителей оперативно реагировать на современные тенденции мирового сообщества.
Появление инноваций, с одной стороны, непосредственно связано с удовлетворением общественных потребностей, с другой стороны, служит результатом развития научной деятельности. Инновацию следует характеризовать как изменение, процесс. Й. Шумпетер, инновацию определил как «.изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных средств, рынков и форм организации в промышленности» . По его словам, «инновация - это главный источник прибыли, как результата выполнения новых комбинаций» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 № 127-ФЗ. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/ (дата обращения: 09.12.2022).
2. Распоряжение Правительства Российской Федерации №780р от 30 апреля 2015 года «Об учреждении АНО «Российская система качества» // Правительство России. 2015. URL: http://government.ru/docs/17902/ (дата обращения: 17.12.2022)
3. ГОСТ Р 54869-2011 Национальный стандарт Российской Федерации. «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 22.12.2011 N 1582-ст) из информационного банка «Отраслевые технические нормы». URL: http://docs. cntd.ru/document/1200089604 (дата обращения: 09.12.2022).
4. ГОСТ Р 56861–2016 «Система управления жизненным циклом. Разработка концепции изделия и технологий» // Техэксперт. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200132491 (дата обращения 17.12.2022).
5. ГОСТ Р 58048–2017 «Трансфер технологий. Методические указания по оценке уровня зрелости технологий» // Техэксперт. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200158331 (дата обращения 17.12.2022).
6. ГОСТ Р ИСО 21500-2014 Руководство по проектному менеджменту (Переиздание). Национальный Стандарт Российской Федерации (утв. и введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 26 ноября 2014 г. N 1873-ст) из информационного банка «Отраслевые технические нормы». URL: http://docs.cntd.ru/document/1200118020 (дата обращения: 09.12.2022).
7. Александров Ю.Д. Анализ экономических индикаторов инновацион¬ного развития электроэнергетических компаний // Вестник университета (Гос. ун-т управления). Сер. Инновационный менеджмент. - 2018. - № 5. - С. 151-155.
8. Афонин Ю. А. Управленческая культура как фактор перехода к новой концепции управ¬ления «человеческим ресурсом» / Ю. А. Афонин, Л. В. Орлова // Карел. науч. журн. — 2017. — № 1 (10). — С. 89—91
9. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В., Ткаченко Е.А. Управление проектами. М.: Юрайт, 2019. – 84с
10. Баранов А.О., Музыко Е.И., Павлов В.Н. Оценка эффективности инновационных проектов с использованием опционного и нечетко-множественного подходов: монография. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2018. 336 с.
11. Бочкина О.Н., Ермакова М.Б. Понятие и классификация инновационных проектов. Организация процессов разработки и реализации инновационных проектов // Sciences of Europe. – 2019. – № 10- 1 (10). – С. 19-28
12. Брежнева И.Б., Байчоров А.Р. Оценка эффективности инновационных проектов в энергетике // Вестник Ставропольского государственного универ¬ситета. Наука. Инновации. Технологии. Сер. Экономика и экономические науки. - 2020. - Т. 70. - С. 116-123.
13. Веденеев А.Н. Оценка рисков инвестиционных проектов в электро¬энергетической отрасли // Вестник университета. Сер. Экономика и экономи¬ческие науки. - 2017. - № 8. - С. 21-25.
14. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Проект (дата обращения: 09.12.2022)
15. Воробьев И.А., Омельченко E.В. Практика оценки экономической эффективности инновационного проекта // Мир (Модернизация. Инновации. Развитие). 2013. № 15. С. 37–43.
16. Герасимов К.Б.Управление инновациями в строительных фирмах // Вестник НГИЭИ.— 2020.— № 8(111).—С. 104–116.

Весь текст будет доступен после покупки