Анализ эффективности проектной деятельности организации

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………………………...………..9
1.1. Сущность и принципы проектной деятельности ………..…………..9
1.2. Классификация проектов и механизм их организации………..……13
1.3. Процесс управления проектной деятельностью ………….………...19
ГЛАВА 2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ..……………………………..……………………………………29
2.1. Эффективность как экономическая категория: сущность, подходы, характеристика …………………………………………………………………......29
2.2. Основные показатели эффективности проектной деятельности…...33
2.3. Количественная оценка эффективности проектной деятельности…36
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ПАО «МТС»…………………………...………41
3.1. Анализ деятельности ПАО «МТС»…………………….….…………41
3.2. Особенности управления проектами ПАО «МТС»…………………45
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы управления проектами ПАО «МТС»…………………………………….………………….…..49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...57

Весь текст будет доступен после покупки

Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Негативная макроэкономическая среда, введенные против российской экономики санкции, усиливают нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что проектная деятельность является одним из самых основных инструментов для развития компании и способствует вовлечению персонала в реализацию стратегических целей, организации межфункционального взаимодействия и реализации крупных задач.
Под проектом в экономической и бизнес-литературе понимается осуществление определённой работы, требующей подготовки, анализа, проработки вариантов. Эта работа всегда ограничена во времени, имеет чётко определённый результат, а самое главное, для реализации проекта требуется работа межфункциональной группы. Это принципиальное отличие проектной деятельности от текущей деятельности несмотря на то, что межфункциональное взаимодействие играет огромную роль в работе любой организации.
Способность оперативно принимать решения и устранять проблемы напрямую зависит от способности взаимодействовать не только «по вертикали», но и «по горизонтали». В рамках реализации проекта мы выполняем определённую работу (решаем проблему или реализуем улучшение). Любой проект должен иметь правильно сформулированные цели и предполагать определённый конечный результат (выход проекта).
Проект и система проектной деятельности охватывают наиболее масштабные и серьёзные вопросы. Реализацией проектов занимаются, как правило, руководители.
Основная цель осуществляемой проектной деятельности – реализация намеченной организационной стратегии. Вся деятельность в организации должна быть направлена на реализацию ее бизнес-стратегии. Проектная деятельность — это мощный двигатель в реализации стратегических целей и задач. Разделив большую работу на части, мы лучше и точнее понимаем, где может понадобиться скоординированная работа смежных служб, как эффективнее провести расчёты или анализ, как подготовить обоснований. Распределяя работу, можно заранее планировать проектную деятельность в организации, при этом понимая, что выходы (результаты) одних проектов будут являться входами (основаниями или условиями реализации) для других. Получается, что каждый открываемый проект в организации является очередным шагом в направлении реализации стратегии.
Проектная деятельность не только позволяет вовлечь всех или большинство руководителей в реализацию стратегии, но предполагает командную работу и активное взаимодействие самых разных служб и департаментов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
• Сущность и принципы проектной деятельности
Проектная деятельность традиционно определяется, как деятельность, направленная на достижение заранее определенного результата, создание определенного уникального продукта или услуги.
Проект состоит из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения соответствующей конкретным требованиям цели, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
В современной литературе по управлению проектами можно выделить два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный.
Рассмотрим более подробно отличия данных подходов.
Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баширова М. М. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами //Наука: общество, экономика, право. – 2020. – №. 2. – С. 178-183.
2. Бугаев, А. Е., Архипов, В. Л., Романенко, Н. Р., & Ребриков, В. Н. Аспекты дисконтирования, как инструменты конкурентоспособности строительного предприятия //Актуальные проблемы военно-научных исследований. – 2022. – №. S3. – С. 54-61.
3. Бугакова А. П. Оценка экономической эффективности инвестиционных корпоративных проектов // Studеnt rеsеаrсh. – 2023. – С. 133-137.
4. Бурик Н.А. Соотношение понятий «эффективность» и «результативность» деятельности предприятия //Бенефициар. – 2020. – №. 72. – С. 29-33.
5. Кантимирова А. И. Опыт внедрения Sсrum в IT-компанию //Перспективы науки и образования. – 2019. – №. 4 (28). – С. 62-65.
6. Коваленко Б. Б., Гусейнова И. В., Гусарова Т. И. Влияние цифровизации экономики на методологии управления проектами //Научный журнал НИУ ИТМО. Серия «Экономика и экологический менеджмент». – 2019. – №. 2. – С. 135-144.
7. Коновалов А. В., Рассанова О. Е. Подходы к определению эффективности деятельности предприятия //Новая наука: от идеи к результату: Международное научное периодическое издание по итогам Междунар. науч.- практ. конф. (г. Стерлитамак, 29 октября 2015 г.). – 2019. – №. 2. – С. 161-165.
8. Кучеренко В. И. Генезис понятия" экономическая эффективность предприятия" //Вестник научных конференций. – ООО Консалтинговая компания Юком, 2018. – №. 3-1. – С. 56-58.
9. Моисеев Р. А., Ралков А. А., Тихомиров Д. В. Подходы к определению ставки дисконтирования в проектном финансировании: отечественный и международный опыт //Управленческое консультирование. – 2018. – №. 7 (115). – С. 69-81.
10. Монашев М. А. Методология Sсrum в управлении проектами //ХLV итоговая студенческая научная конференция УдГУ. – 2019. – С. 152-156.

Весь текст будет доступен после покупки