Анализ эффективности путей взаимодействия с поставщиками торгового предприятия

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..……3
1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ…………………………………………………………………5
1.1 Стандарты взаимодействия с поставщиками………………………………..…5
1.2 Разработка требований к закупаемой продукции или услугам………………12
2 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ АО «ПОЧТА РОССИИ» С ПОСТАВЩИКАМИ..20
2.1 Финансово-экономическая характеристика АО «ПОЧТА РОССИИ»………20
2.2 Анализ эффективности логистической системы предприятия ……….……..29
2.3 Мероприятия по совершенствованию взаимодействия с поставщиками……33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…...………………………..…38
ПРИЛОЖЕНИЯ А Бухгалтерский баланс………………………………………...40
ПРИЛОЖЕНИЯ Б Финансовый показатель …………………………………...…42
ПРИЛОЖЕНИЯ В Выписка из ЕГРЮЛ…………………………………………...43
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Результат проверки на заимствования……………………….44

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что грамотно выстроенный и налаженный процесс взаимодействия, умение находить и подбирать проверенных поставщиков является одним из основных залогов успешного функционирования любого хозяйствующего субъекта. Очень часто возникают ситуации, когда работа с партнерами идет не по плану, и компания оказывается связанной с организацией, которая не является оптимальной для доставки товара. Время показывает, что такая работа оказывается невыгодной и взаимодействие становится неэффективным. Для успешной деятельности необходимо знать, как выбирать проверенных поставщиков и устанавливать эффективное сотрудничество с ними. Только таким образом можно обеспечить бесперебойное функционирование и высокую прибыльность компании. Таким образом, исследование по данной теме является актуальным и полезным.
Для управления предприятием и повышения его экономической эффективности необходимо обладать достоверной информацией. Эта информация должна опираться на учетные и отчетные данные, а также на результаты аналитических и плановых расчетов. Именно поэтому доступ к актуальной, своевременной и хорошо структурированной информации становится необходимым условием успеха любого предприятия. Она позволит выработать оптимальные управленческие решения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ
1.1 Стандарты взаимодействия с поставщиками
Реальная жизнь доказала, что успешное взаимодействие между поставщиком и потребителем невозможно без тесной взаимосвязи, которая способствует непрерывному улучшению качества продукции и предоставляемых услуг.
В целях повышения эффективности управления качеством поставок и развития взаимоотношений стало необходимо разработать определенные количественные показатели, которые бы полно и точно описывали процесс работы. Только благодаря этому производственная организация сможет сохранить ясность и однозначность в своей деятельности. В противном случае, с течением времени из-за изменения потребностей организации и требований потребителей, поставщик потеряет ясное понимание сути поставляемых товаров или услуг в полном объеме, в то время как потребитель не будет иметь четкого представления о возможностях поставщика.
Поэтому для предприятия принципиально важно иметь надежный инструментарий для оценки качества, которое может быть обеспечено конкретным поставщиком, и на этой основе надо строить долгосрочные взаимоотношения с добросовестным поставщиком. Ужесточение входного контроля есть экстенсивный путь развития, приводящий к перерасходу ресурсов в рамках совместной деятельности поставщика и потребителя; а оценка поставщиков и сопряженные с ней мероприятия по совершенствованию их систем менеджмента качества и построение взаимовыгодных отношений - интенсивный путь, позволяющий сэкономить ресурсы [7, c .54].
Управление качеством продукции и услуг является одним из ключевых требований современного бизнеса. В условиях постоянно меняющегося рынка и растущих ожиданий потребителей, компаниям необходимо постоянно совершенствовать свои поставки. В противном случае, рискует ослабеть взаимоотношения с поставщиками и клиентами, что может привести к снижению уровня доверия и началу конфликтов.
В результате таких конфликтов, возрастает не только стоимость производства, но и снижается качество товаров или услуг, продлеваются сроки поставки или исполнения услуг, и появляются проблемы с оплатой контрактов. Разногласия и недоверие между поставщиками и клиентами могут даже привести к полному разрыву взаимоотношений. Поэтому, прочные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и клиентами являются главным критерием успеха организации.
Управлять взаимоотношениями потребителя и поставщика на всех этапах поставок продукции и услуг требуют и положения стандартов ИСО серии 9000 - необходимо управлять процессами закупок, информацией по закупкам, верификацией закупленной продукции, выбором поставщиков и способами управления поставками.
Организации должна обеспечить такой подход к проблеме, чтобы закупленная продукция соответствовала требованиям, установленным к закупкам, так как это необходимо для удовлетворения собственных потребностей, а также требований и ожиданий будущих потребителей созданной новой продукции или услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ГОСТ Р 56876.2-2016 Национальный Стандарт Российской Федерации «Руководство по добросовестным практикам взаимоотношений между торговыми сетями и поставщиками потребительских товаров».
2. ГОСТ Р ИСО 9000-2015 Системы менеджмента качества.
3. "Кодекс добросовестных практик взаимоотношений между торговыми сетями и поставщиками потребительских товаров" (ред. от 22.06.2016)
4. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. Учебное пособие. - М.: Издательская группа ИНФРА-М - НОРМА, 2007. - 536 с.
5. Баркан Д.Н. Управление сбытом: Учеб. пособие. - СПб: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2012. - 344 с.
6. Белякова, Е. В. Логистика распределения : учебное пособие / Е. В. Белякова, А. А. Рыжая. — Красноярск : Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева, 2020. — 110 c.
7. Галимзянов Р. Ф. Практическое руководство по организации сбыта продукции (работ, услуг). Т.1. Методы и методики. - М.: Эксперт, 2009. - 303 с.
8. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. - 604 с.
9. Голиков Е. А. Маркетинг и логистика. - 2 изд. - М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2007.
10. Гаджинский, А. М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики : учебник / А. М. Гаджинский. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2020. — 324 c

Весь текст будет доступен после покупки