Анализ эффективности системы управления персоналом в ООО «Наследие»

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. Теоретические основы управления персоналом в организации. . . . . . . . 9
1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом в организации. . 9
1.2. Функции, субъекты, и методы управления персоналом. . . . . . . . . . . 12
1.3. Принципы формирования системы управления персоналом на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
2. Анализ эффективности системы управления персоналом
в ООО «Наследие». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
26
2.1. Общая характеристика деятельности общества. . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.2. Анализ и оценка кадровой политики ООО «Наследие. . . . . . . . . . . . 28
2.3. Анализ качественного и количественного состояния персонала
организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
33
2.4. Анализ эффективности управления персоналом на предприятии 37
3. Основные направления повышения эффективности работы с персоналом в ООО «Наследие». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
45
3.1. Совершенствование методов отбора персонала. . . . . . . . . . . . . . . . . 45
3.2. Совершенствование методов подготовки и повышения
квалификации персонала. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
51
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Список нормативно-правовых актов и использованной литературы. . . . . . 59
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы, избранной для исследования в выпускной квалификационной работе, определяется тем, что изучение особенностей управления персоналом имеет первостепенное значение в условиях все более обретающей реальные контуры рыночной экономики в России. Развитие рыночной концепции хозяйствования происходит с учетом множества трудностей, которые являются специфическими для современного состояния российской экономики. Очевидно, что в условиях становления рыночной экономики и связанной с этим неопределенности руководству предприятия работать гораздо сложнее, чем в условиях развитого рыночного хозяйства.
Учитывая эти сложные условия использование потенциала менеджмента персонала – науки о наиболее рациональной организации и управлении трудовым коллективом – играет особую роль. С внедрением менеджмента как науки ныне связываются огромные экономические достижения, революционные и технологические изменения, совершенно новые подходы к человеку труда, его раскрепощение, развитие творческой индивидуальности и многое другое.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом в организации
Система управление персоналом – целенаправленная деятельность руководства состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
В современной литературе, как правило, выделяют две группы целей управления персоналом: организационные и личные. “Управление персоналом, - пишут Т.Ю. Базаров, и О.М. Исаева, - деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию людей (работников) для достижения организационных и личных целей” (27).
Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и управления в целом. Обычно их связывают с обеспечением эффективности предприятия. И с этой точки зрения управление персоналом есть деятельность по использованию сотрудников для достижения экономической и социальной эффективности организации.
Управление персоналом можно определить как деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях деловой (прежде всего экономической), а также социальной эффективности. Она заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, поведении персонала, определении кадрового потенциала в потребности организации. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров (41).
До недавнего времени само понятие “управление персоналом” в нашей управленческой практике отсутствовало. А система управления в каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации, как правило, является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Однако отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. В их числе такие важнейшие, как (23):
? социально-психологическая диагностика;
? анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководителя и подчиненных;
? управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
? информационное обеспечение системы кадрового управления;
? управление занятостью;
? оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
? анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
? маркетинг кадров;
? планирование и контроль деловой карьеры;
? профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
? управление трудовой мотивацией;
? регулирование правовых вопросов трудовых отношений.
Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация (16).
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем, одновременно несёт как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации.. М.,ИНФРА-М, 2022
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.
3. Гражданский кодекс РФ: часть 1-4 – М.: Проспект, 2022.
4. Федеральный закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ., М., Проспект, 2015.
5. Устав общества с ограниченной ответственностью «Наследие» (в новой редакции), 2021.
6. Штатное расписание ООО «Наследие», 2021.
7. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. И доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
8. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону; Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. – 164 с.
9. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

Весь текст будет доступен после покупки