Анализ эффективности стратегии развития организации на примере МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №42» г. Набережные Челны

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки и совершенствования стратегии развития организации 8
1.1 Понятие, сущность и виды стратегии 8
1.2 Стратегия развития муниципального учреждения - школы и этапы ее проведения 12
Глава 2. Анализ эффективности стратегии развития организации на примере МБОУ «Средняя общеобразовательная школа №42» г. Набережные Челны 22
2.1. Общая характеристика муниципального учреждения 22
2.2. Анализ стратегии развития муниципального образовательного учреждения 25
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию стратегии развития организации 33
3.1. Направления совершенствования стратегии развития МБОУ «СОШ 42» 33
3.2 Пути реализации выбранных стратегий развития 41
3.3 Оценка эффективности предлагаемых решений по реализации стратегий развития 45
Заключение 52
Список использованных источников и литературы 54

Весь текст будет доступен после покупки

В доктрине развития образования до 2025 года стратегические цели отечественного образования тесно связаны с проблемами Российского общества:
? утверждение статуса России в мировом сообществе как Великой державы в сфере образования, культуры, науки;
? преодоление социально-экономического и духовного кризиса;
? обеспечение высокого качества жизни народа и национальной безопасности;
? создание основы для устойчивого социально-экономического и духовного развития России.
В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, отмечено, что в середине текущего десятилетия российская экономика оказалась перед долговременными системными вызовами, отражающими как мировые тенденции, так и внутренние барьеры развития.
Один из таких вызовов - возрастание роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития. Для России ответ на этот вызов предполагает преодоление имеющихся негативных тенденций в развитии человеческого потенциала, которые в том числе характеризуются низким качеством и снижением уровня доступности социальных услуг в сфере образования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы разработки и совершенствования стратегии развития организации

1.1 Понятие, сущность и виды стратегии
«Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.»[5, с.45]
«Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.»[24, с.157]
Существует четыре основных типа стратегий[38, с.96]:
Стратегии концентрированного роста - стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.
Стратегии интегрированного роста - стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.
Стратегии диверсификационного роста - стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
Стратегии сокращения - стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.
По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. «Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде.»
Существуют четыре различные группы правил:
Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием.
Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Это набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.
Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф [14, с.35]:
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Стратегия развития образования в Республике Татарстан до 2030 гг.
2. Приказ Министерства образования и науки Республики Татарстан от 25.07.2017 № под-1266/17«Об утверждении отраслевой стратегии развития образования Республики Татарстан на 2017 – 2021 годы и на период до 2030 года».
3. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг: Учебник. - М.: Омега-Л, 2013.
4. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 2014.
5. Антопольский А. Б. Электронные Библиотеки России - Стратегия Развития; М.-Казань: Твердъ слово - Москва, 2012. - 274 c.
6. Багиев Г. Л., Жданов И. А. Маркетинг взаимодействия: Интеграция. Координация. Контроллинг и аудит: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
7. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015.
8. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2014.
9. Большаков А. С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2012.
10. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2014.

Весь текст будет доступен после покупки