Анализ эффективности труда работников предприятия ООО «Газпром трансгаз Грозный»

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов……………………………………………………………………………6
1.1 Состав, структура и функции трудовых ресурсов…………………………..6
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов…………10
1.3 Методы стимулирования персонала..………………………………………19
2.Анализ эффективности труда работников предприятия ООО «Газпром трансгаз Грозный»……………………………………………………………….23
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «Газпром трансгаз Грозный»……………………………………………..23
2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Газпром трансгаз Грозный»……………………………………………………………………...….29
2.3 Основные направления по повышению эффективности использования персонала ООО «Газпром трансгаз Грозный»………………………………....33
Заключение……………………………………………………………………….39
Список использованной литературы…………………………………………..42

Весь текст будет доступен после покупки

Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Актуальность выбранной мною темы состоит в том, что руководство каждого предприятия должно четко знать, как эффективно использовать трудовые ресурсы, как грамотно организовать работу, и как корректно разрешить тот или иной трудовой конфликт.
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов

1.1. Состав, структура и функции трудовых ресурсов

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Вообще, термин «трудовые ресурсы» – понятие «растяжимое» и устаревшее. К предприятию более применимо понятие «рабочая сила» (экономически активное население), хотя и оно включает «занятых» и «безработных». Нужен термин, который исключал бы «безработных» из состава рабочей силы.
«Персонал предприятия» и «кадровый состав» – это то, что нужно. Таким образом, употребляя в работе понятия «трудовые ресурсы предприятия» и «рабочая сила», я думаю, не будет столь грубым отождествление их с составом занятых на предприятии, т.к. во всех учебниках по анализу предприятий почему-то используются эти неточные термины.
Персонал фирмы? это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица ? собственники или совладельцы фирмы, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в деятельности фирмы своим личным трудом и получают за это соответствующую оплату.
Персоналом (кадрами) предприятия называется основной (штатный) состав его работников.
Кадры ? это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абуладзе, Д. Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Д. Г. Абуладзе, И. Б. Выпряжкина, В. М. Маслова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 374 с.
2. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В. В. Авдеев. – Москва: Финансы и статистика, 2021. – 544 с.
3. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 278 с.
4. Бабосов, Е. М. Управление персоналом промышленного предприятия: учебное пособие / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, О. В. Линкевич. – Москва; Вологда : Инфра-Инженерия, 2023. – 204 с.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 390 с.
6. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учебник / Н. П. Беляцкий. – Минск: Вышэйшая школа, 2023. – 463 с.
7. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учебное пособие / М.И. Бухалков. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 191 с.
8. Бычков, В. П. Управление персоналом: учебное пособие / под ред. В. П. Бычкова. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 237 с.

Весь текст будет доступен после покупки