АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО ЧОП «ННК ХАБАРОВСК БЕЗОПАСНОСТЬ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы управления персоналом 6
1.1 Сущность основных управления персоналом 6
1.2 Методология анализа эффективности управления персоналом 11
1.3 Анализ предприятий охранных услуг 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО ЧОП «ННК ХАБАРОВСК БЕЗОПАСНОСТЬ» 24
2.1 Организационно-экономический анализ предприятия ООО ЧОП «ННК ХАБАРОВСК БЕЗОПАСНОСТЬ» 24
2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала 29
2.3 Оценка системы управления персоналом 35
2.4 Совершенствование системы управления персоналом 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность, значение выбранной темы. Актуальность темы исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России.
Любое бизнес-администрирование в системе управления персоналом всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Персонал включает всех работников организации, всех занятых на предприятии, исключая его собственника, в том случае, если он непосредственно не выполняет каких-либо производственных функций. Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств.
В последние десятилетия управление персоналом и производством стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал – одной из массовых составных частей рабочей силы. Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала, стали основными факторами обеспечения конкурентоспособности компании.
Управление персоналом включает многие составляющие, среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления персоналом

1.1 Сущность основных управления персоналом

Управление предприятием предполагает, прежде всего, воздействие на людей, составляющих это предприятие. В зависимости от поставленных целей характер и содержание этого воздействия будут различными. Желание человека трудиться зависит от многих условий. В зависимости от того как на предприятии подходят к созданию этих условий и будет зависеть продуктивность труда работника.
В литературе определение «управление персоналом» толкуется по-разному: одни авторы рассматривают «управление персоналом» с организационной точки зрения, другие с функциональной. Остановимся на некоторых определениях, приводимых в последние годы в работах отечественных и зарубежных экономистов (табл. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1 Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2018 г. № 6ФКЗ, от 30.12.2018 г. № 7-ФКЗ) [Электронный ресурс] : Принята всенародным голосованием 12.12.1993 г. Режим доступа : нормативно-правовая база «Консультант Плюс»
2 Трудовой кодекс Российской Федерации (с изменениями на 28 июля 2017 года) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2002. №1, (часть I). ст.З.
3 Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая и вторая) //[СПС «Кодекс»]
4 Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изменениями на 29 марта 2019 года) // Ведомости Федерального Собрания РФ,. 2003. № 29.
5 Аникин, Б. А. Высший менеджмент для руководителя : Учебное пособ. / Б.А. Аникин. М. : ИНФРА-М, 2018. 136 с.
6 Артельный, Ю.А. Мотивация вовлечения персонала в деятельность по совершенствованию // Методы менеджмента качества. 2017. № 8. С.32-35.
7 Арутюнов, В.В. Управление персоналом : учеб, пособие / В.В. Арутюнов. Ростов-на-Дону, 2019. -448 с.
8 Багракова, А.А. Материальная и нематериальная мотивация сотрудников. Роль нематериальных стимулов в системе мотивации / А.А. Багракова // Управление человеческим потенциалом. 2018. №4. С. 18-20.
9 Бобков, А.М. Оптимизация и стимулирование труда: зарубежный опыт // А.М. Бобков / Человек и труд. 2018. № 12. С. 20 23.
10 Воронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.Х. Воронова.М. : Эксмо, 2018. 160 с.
11 Бочкарева И.А., Бобылев А.Ю. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2013. №4 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/04/2123 (дата обращения: 24.10.2023).
12 Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. 2018. №4.
13 Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. 688 с.
14 Веснин, В. Р. Менеджмент персонала : Учебное пособие. М.: ТД Элит 2000, 2019. 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки