Анализ эффективности управления предприятием на примере ООО «Пожсервис»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы управления предприятием 6
1.1. Организационная структура как основа системы управления предприятием 6
1.2. Содержание системы управления предприятием 13
1.3. Современные подходы и мировой опыт управления предприятием 21
2. Анализ эффективности управления предприятием на примере ООО «Пожсервис» 35
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Пожсервис» 35
2.2. Основные технико-экономические и финансовые показатели ООО «Пожсервис» 41
2.3. Анализ организационной системы управления ООО «Пожсервис» 46
2.4. Оценка эффективности системы принятия управленческих решений ООО «Пожсервис» 54
3. Разработка рекомендаций и предложений по повышению эффективности управления предприятием ООО «Пожсервис» 64
3.1. Основные направления совершенствования организационной системы управления предприятием 64
3.2. Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий 83
Заключение 87

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике высокий уровень конкуренции, даже на относительно монополизированных локальных рынках, предопределяет успех компании только при постоянном реагировании на потребительские предпочтения и изменение конъюнктуры рынка.
Абсолютно очевидно, что оценка эффективности деятельности рыночной компании измеряется количественными экономическими категориями. Но если ранее во главу угла ставились такие понятия как рентабельность, затраты, объем продаж, и предприятия пытались напрямую воздействовать на эти показатели, то на сегодня все это является, как правило, следствием использования таких инструментов, как, система управления, стратегическое планирование, информационные потоки и т.п.
Именно поэтому современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, главным из которых следует считать последовательное стремление улучшить свои производственно-экономические показатели за счет реформирования систем организации и управления.
Для этого необходимо, чтобы организация деятельности соответствовала мировым стандартам, в том числе и современным требованиям по структуре управления предприятием.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы системы управления предприятием
1.1. Организационная структура как основа системы управления предприятием
При разработке принципов и методов проектирования структур управления важно отходить от представления структуры как замороженного набора органов, соответствующих каждой специализированной функции управления. Организационная структура управления – понятие многогранное. Оно, прежде всего, включает в себя систему целей и их распределение между различными подразделениями, поскольку механизм управления должен быть ориентирован на достижение целей. Сюда же относится состав организационных групп, связанных определенными отношениями; распределение задач и функций по всем уровням; распределение обязанностей, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации управления. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, информационные потоки и документооборот в организации.
Структура управления – это совокупность взаимосвязанных звеньев и подразделений, обеспечивающих целостность управления при различных внутренних и внешних изменениях и направленных на достижение целей организации.
Организационная структура – это оптимальная схема взаимоотношений между отдельными подразделениями, распределения прав и ответственности между ними. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются посредством связей, которые принято разделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят координационный характер и являются одноуровневыми. Второй – отношения подчинения (властные отношения внутри организации). Необходимость в них возникает при иерархическом построении систем управления, т.е. при наличии разных уровней управления, каждый из которых преследует свои цели . В крупных организациях количество уровней организационной структуры управления может составлять 8-10 и более.
В структуре управления организацией различают линейные и функциональные связи. К первым относятся отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений, а также потока информации между линейными руководителями, т.е. лицами, несущими полную ответственность за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Функциональные связи связаны с определенными функциями управления. Соответственно, используется такое понятие, как полномочия: линейный состава, штабного состава и функциональные (полномочия). Полномочия линейных руководителей дают право решать все вопросы развития вверенных им организаций и подразделений, а также отдавать приказы, обязательные для исполнения другими членами организации (подразделений). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или оказывать помощь, но не приказывать другим членам организации выполнять их приказы. Если конкретному работнику аппарата управления предоставлено право принимать решения и совершенствовать действия, обычно выполняемые линейными руководителями, он получает так называемые функциональные полномочия.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки