Анализ экономического и финансового положения ООО «Лока»

Введение 3
1. Теоретические основы разработки бизнес-плана организации 5
1.1. Сущность и принципы бизнес-планирования 5
1.2. Цель и задачи бизнес-планирования 8
1.3. Этапы разработки и реализации бизнес-плана 10
2. Анализ экономического и финансового положения ООО «Лока» 16
3. Разработка и обоснование бизнес-плана парикмахерской 24
3.1. Резюме 24
3.2. Характеристика проекта 26
3.3. Описание отрасли 27
3.4. Описание услуг 29
3.5. Анализ рынка сбыта 30
3.6. Производственный план 31
3.7. Организационный план 34
3.8. Финансовый план 36
3.9. Прогноз финансовых коэффициентов и показателей эффективности 37
3.10. Анализ рисков проекта 37
Заключение 39
Список использованных источников 41
Приложения 44

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.
Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы разработки бизнес-плана организации
1.1. Сущность и принципы бизнес-планирования

В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач [31, с. 56]. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
? рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы;
? развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов;
? документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
? результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес – план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.
Бизнес – планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:
? инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
? прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
? оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде;
? координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат;
? безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;
? упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
? контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;
? воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;
? документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.
При разработке бизнес–планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ: Федеральный конституционный закон РФ № 11-ФКЗ [Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 года] - Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 27.09.2023)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. В 4 частях. Часть 1: Федеральный закон № 51-ФЗ 6 [Принят Государственной думой 21 октября 1995 года]. – Текст: электронный // КонсультантПлюс. – URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 25.09.2023)
2. Андрейчиков, А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 570 с.
3. Басовский, Н.А. Финансовый менеджмент / Н.А. Басовский. - М.: Инфра-М, 2023. – 240 с.
4. Бочаров, В.В. Финансы / В.В. Бочаров. – С. – Пб.: Питер, 2019. – 472 с.
5. Бекетов, Н.В. Оценка планов технико-экономической эффективности развития производства / Н.В. Бектов, Е.А. Извольская, П.Н. Бекетов // Экономический анализ: теория и практика. – 2022. - № 1. – С. 20–24.
6. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (предприятий) / Л.М. Бурмистрова. - М.: Инфра-М, 2022. – 361 с.

Весь текст будет доступен после покупки