Анализ финансового планирования ГКУ СО «Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области»

Введение …………………………………………………………………………...3
1 Теоретические аспекты финансового планирования организации ………….7
1.1Понятие и сущность финансового планирования организации ……………7
1.2 Основные принципы финансового планирования организации ………….16
1.3Бюджетная смета, как основа финансового планирования деятельности казенных учреждений………………………………………………………….....23
2 Анализ финансового планирования ГКУ СО «Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области» ………….....32
2.1Организационно-экономическая характеристика ГКУ СО «Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области» ……………………………………………………………………….......32
2.2 Оценка финансового планирования ГКУ СО «Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области» ……………..37
3 Рекомендации по совершенствованию финансового планирования в ГКУ СО«Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области»………………………………………………………….....48
3.1 Основные проблемы, методы и пути совершенствования финансового планирования в ГКУ СО«Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области»…………………………………….....48
3.2 Меры по развитию финансового планирования в ГКУ СО «Центр коммуникации по вопросам социальной защиты населения Саратовской области»…………………………………………………………………………....55
Заключение ………………………………………………………………………..63
Список используемых источников ……………………………………………...67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Важнейшим условием эффективного функционирования национальной экономики является спланированное, рациональное и экономное использование средств государственного бюджета. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и финансовых отношений предприятия.
В настоящее время планирование в бюджетной организации является внутриорганизационным, т.е. не носит элементов директивности. Основная цель внутриорганизационного финансового планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого финансовых средств. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития и поддержания финансово-хозяйственной деятельности организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.
На региональном и муниципальном уровнях внедрение результативного финансового планирования представляет собой комплексную и трудоемкую задачу, на решение которой у органов власти субъектов РФ и органов местного самоуправления, в большинстве случаев, недостаточно финансовых, технологических и трудовых ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1Теоретические аспекты финансового планирования организации
1.1 Понятие и сущность финансового планирования организации

В современных условиях финансовое планирование является неотъемлемым элементом экономической деятельности каждой организации. В процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности организации разрабатывают и реализуют на практике различные виды планов. Определение содержания финансового планирования в организации актуально начать с рассмотрения понятия планирования. Если подходить с общеэкономической точки зрения, то производственно-хозяйственная деятельность организации должна основываться на системе плановых показателей, которые содержатся в разрабатываемых и утверждаемых в организации текущих и перспективных планах. С другой стороны, планирование является составной частью менеджмента организации, представляющей собой специфическую область управления. С этой точки зрения планирование можно определить как процесс, целью которого является предвидение будущего состояния и развития компании на практике. Кроме того, планирование можно определить, как способность предвидеть возникающие в процессе хозяйственной деятельности неожиданности и умение с ними справиться, т.е. умение минимизировать риск .
Один из основателей теории менеджмента ученый-экономист Анри Файоль в своих работах еще в XIX в. отмечал: «Управлять — это предвидеть, а предвидеть — это уже почти действовать» . Оба аспекта планирования тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены. С помощью планирования появляется возможность минимизировать неопределенность рыночной среды и последствия ее негативного воздействия на результаты хозяйственной деятельности организаций. Планирование позволяет также снизить транзакционные и другие издержки, связанные с организацией сбыта продукции и поиском контрагентов. На основе системы разработанных предприятием планов — производственных, научно-технических, маркетинговых, инвестиционных и др. — осуществляется эффективная организация производственного процесса. Планирование позволяет определить, на каком уровне развития находится компания в настоящее время, каковы будут результаты ее хозяйственной деятельности в будущем, сформулировать, исходя из полученных данных, стоящие перед ней цели и задачи и определить, при помощи каких ресурсов (трудовых, материальных и финансовых) эти цели могут быть достигнуты . Разработка системы планов на предприятии дает ему следующие преимущества: создает возможности к использованию благоприятныхусловий хозяйствования в будущем, помогает выявить имеющиеся в настоящее время проблемы, стимулирует трудовой коллектив к выполнению принятых решений, улучшает координацию и взаимодействие между всеми подразделениями компании, способствует рациональному распределению и использованию ресурсов, улучшает степень информированности работников и всех подразделений компании, улучшает контроль на предприятии, уменьшает риск его банкротства, укрепляет позиции компании на рынке. Одно из центральных мест в системе внутрифирменного планирования занимает финансовое планирование.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные и правовые акты
1. Бюджетный кодекс Российской Федерации. - М.: "Омега-Л", 2004. - 176 с.
2. Концепция реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004-2006 гг., одобренная Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 мая 2004 г. № 249 «О мерах по повышению результативности бюджетных расходов».
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 16 июля 2005 г. № 440 «О порядке ведения реестра расходных обязательств Российской Федерации».
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 19 апреля 2005 г. № 239 «Об утверждении Положения о разработке, утверждении и реализации ведомственных целевых программ».
5. Постановление Правительства Российской Федерации от 23 декабря 2004 г. № 838 «О внесении изменений в Положение о докладах о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования».
6. Постановление Правительства Российской Федерации от 27 апреля 2005 г. № 259 «Об утверждении Положения о разработке Сводного доклада о результатах и основных направлениях деятельности Правительства Российской Федерации на 2006-2008 годы».
7. Постановление Правительства Российской Федерации от 6 марта 2005 г. № 118 «Об утверждении Положения о разработке перспективногофинансового плана Российской Федерации и проекта федерального закона о федеральном бюджете на очередной финансовый год».
8. Программа развития бюджетного федерализма в Российской Федерации на период до 2005 года, одобрена постановлением Правительства Российской Федерации от 15 августа 2001 года № 584.

Весь текст будет доступен после покупки