Анализ финансового результата деятельности предприятия и обоснование предложений по его улучшению (на примере АО "Техос")

Введение………………………………………………………………………………..4
1 Теоретические и методические аспекты анализа использования трудовых ресурсов предприятия как главный фактор увеличения финансового результата……………...………………………………………………………………7
1.1 Понятие, сущность системы управления трудовыми ресурсами предприятия………………………………………………………………………….7
1.2 Механизм кадровой политики и системы управления персоналом…..14
1.3 Методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов: отечественный и зарубежный аспект………………………………………………26
2 Анализ финансового результата и использования трудовых ресурсов предприятия АО «ТЕХОС»………………………………………………………..41
2.1 Характеристики АО «ТЕХОС» и его основные технико-экономические показатели………………………………………………………………………… 41
2.2 Анализ финансового результата деятельности предприятия АО"ТЕХОС"………………………………….……………………………..…..……48
2.3 Кадровый аудит трудовых ресурсов предприятия АО «ТЕХОС»……..55
2.4 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия АО «ТЕХОС»…………………………………………………………………………61
2.5 Анализ использования фонда рабочего времени предприятия АО "ТЕХОС"……………………………………………………………………………….66
2.6 Анализ кадровой политики предприятия на примере АО «ТЕХОС» …..68
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов, направленных на увеличение финансового результата АО «ТЕХОС»………………………………………………………………..………80
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов………………………………………………………………………………..80
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий……………………87
Заключение……………………………………………………………………………93
Список использованной литературы ……………………………………..…………97
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы и не занятости трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных экономистов и специалистов универсального типа, изменений требований к персоналу предприятия.
Современные организации вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия. Управление персоналом в организации – это одна из важнейших сфер управления предприятия в целом, поскольку качество работы сотрудников напрямую сказывается на эффективности и результативности деятельности компании.
Эффективность любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все аспекты деятельности организации и влияющего на эффективность других систем управления. Если система продаж работает недостаточно результативно – это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку в отделе продаж работают не те люди, они недостаточно мотивированы, профессионально подготовлены и т.д.
Итак, управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей, т.е. насколько успешно достигаются эти цели – это наиболее важное условие создания эффективной системы управления персоналом. Многие организации оценивают эффективность управления персоналом с помощью специально созданных для этого показателей: удовлетворенности сотрудников, текучести кадров, часах, затраченных на профессиональное обучение. Взятые в отрыве от общих целей организации, эти потенциально важные показатели способствуют изоляции службы человеческих ресурсов, превращению ее в организацию.
Управление персоналом включает в себя различные направления, одним из которых является оценка эффективности труда. Проведение оценки эффективности персонала в настоящий момент очень актуально, поскольку в настоящее время, в условиях кризиса в сфере финансов и экономики компании должны стараться сократить издержки, оптимизировать свою деятельность для повышения эффективности.
Для обеспечения соответствия системы управления персоналом целям организации необходимо проведение периодических аудитов существующих систем управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. Таким образом, оценка эффективности работы персонала – одно из важнейших и необходимых направлений управления персоналом торгового предприятия в целом.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия АО «ТЕХОС».
В рамках поставленной цели необходимо решить ряд задач.
1. Дать понятие, рассмотреть сущность системы управления трудовыми ресурсами.
2. Рассмотреть механизм кадровой политики и системы управления трудовыми ресурсами.
3. Изучить методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов с точки зрения отечественного и зарубежного аспекта.
4. Дать организационно–экономическую характеристику предприятия
5. Провести кадровый аудит трудовых ресурсов.
6. Провести анализ системы управления трудовыми ресурсами.
7. Разработать мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
8. Провести оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объектом выпускной квалификационной работы является предприятие АО «ТЕХОС».
Предметом выпускной квалификационной работы является повышение эффективности использования трудовых ресурсов АО «ТЕХОС».
Период исследования выпускной квалификационной работы 2019-2021 гг.
Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом, менеджмента, теории организации, теории управления, социально–экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления. Вопросы теории и практики управления персоналом организации нашли широкое освещение в трудах Блинова А.О., Веснина В.Р., Виханского О.С., Кибанова Я., Лебедева В.М., Самыгина С.И., Травина В.В. и других специалистов.
Помимо этого, информационной основой исследования послужили также внутренние документы предприятия – Устав, Инструкции, Положения.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы как общенаучные методы исследования: индукция, дедукция, анализ, синтез, так и специализированные: горизонтальный и вертикальный анализ, структурный анализ, графический метод.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, основных разделов, заключения, списка использованных источников литературы и приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические аспекты анализа использования трудовых ресурсов предприятия как главный фактор увеличения финансового результата
1.1 Понятие, сущность системы управления трудовыми ресурсами предприятия
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда [11; с. 126].
Систему управления трудовыми ресурсами иначе называют «кадровая политика». Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.
В широком смысле: это система осознанных и определенным образом сформулированных и скрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы.
Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андриенко В.Ф. Экономическое стимулирование трудовой активности / В.Ф. Андриенко. – М. ЮНИТИ–ДАНА, 2020. – 400 с.
2. Артамонова Н.В. Управление персоналом: учебное пособие / Н.В. Артамонова. – СПб.: СПбГУАП, 2020. – 462 с.
3. Афонин А.С. Основы мотивации труда: организационно–экономические аспекты: учебное пособие / А.С. Афонин. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 320 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник/ Т.Ю. Базаров. – М: ЮНИТИ, 2020. – 316 с.
5. Белкин В. Как управлять трудом / В.А. Белкин. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2020. – 304с.
6. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2020. – 412 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / Р.В. Веснин. – М.: Юрист, 2020. – 280 с.
8. Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика: учеб. пособие / Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. – М.: Дашков и К, 2020. – 508 с.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент: учебник/ Р.Л. Дафт. – СПб.: Питер, 2020. – 328 с.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта: учебник/ И.Б. Дуракова.– М.:Центр, 2020.– 420 с.
11. Дуракова И.Б. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: учебное пособие / И.Б. Дуракова. – Воронеж: ВГУ, 2020. – 103 с.
12. Десслер Г. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Г. Десслер. – М.: ЮНИТИ, 2020. – 289с.
13. Дятлов В.А. Управление персоналом: учебное пособие для студентов экономических вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – М: Приор, 2020. – 298с.
14. Ерёмина Е.В. Учебно–методическое пособие по изучению курса «Управление персоналом» / Еремина Е.В. – Пенза: Издательство Пензенского государственного университета, 2020. – 286 с.
15. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда : учеб. пособие для вузов / А.Л. Жуков. – М.: МИК, 2020. – 336 с.
16. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников [Текст]: монография / П.В. Журавлев, М.Н. Кулапов –М.: Изд–во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2020. – 232 с.
17. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов, Н.О.Волгин. – М.: Экзамен, 2020 – 350 с.
18. История и современные проблемы управления персоналом: учебник / Под ред. В.И. Данилова. – СПб.: Издательство СЗАГС, 2020. – 329 с.
19. Кибанов А. Я. Управление персоналом: регламентация труда: учебник/ А. Я. Кибанов, Г.А, Мемед – Заде, Т.А. Роднина. – М.: Экзамен, 2020. – 576 с.
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник/ А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2020. – 486 с.
21. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей: учебник/ П.А. Капустин. – СПб.: Издательский дом «Бизнес–пресса, 2020. – 298 с.
22. Карташов Л.В. Поведение в организации: учебник/ Л.В. Карташов Т.О. Никонова, О. Н. Соломатина – М.: ИНФРА – М, 2020. – 268 с.
23. Красовский Ю.Д, Организационное поведение: учебник/ Ю.Д. Красовский. – М.: Интел – Синтез, 2020. – 356 с.
24. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб. пособие / Н.П. Любушин. –2–е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити–Дана, 2020.– 423 с.
25. Магура М.И. Современные персонал – технологии: учебник/ М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Интел – Синтез, 2020. – 420 с.
26. Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии: учебник / И.К. Макарова. – М.: Юриспруденция, 2020. – 285 с.
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА – М, 2020. – 298 с.
28. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов. – М.: Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2020. – 250 с.
29. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2020. – 545 с.
30. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебник / Е.В. Маслов. – М.: 2020. – 298 с.
31. Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе: учебник / Я. Мэйтланд. – М.: М.: ИНФРА–М, 2020. – 274 с.
32. Мяснянкина О.В. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / О.В. Мяснянкина, Б.Г. Преображенский. – М.: КноРус, 2020. – 192 с.
33. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. – М.: Издательство «Экзамен», 2020. – 320 с.
34. Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия / М.Ю. Рогожин. – М.: РДЛ, 2020. – 305 с.
35. Руководство сотрудниками фирмы. / Под ред. А.А. Крылова. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2020. – 476 с.
36. Румянцева З.П. Менеджмент организации: учебник / З.П.Румянцева, Н.А. Саломатин. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 398 с.
37. Самыгин С.И. Основы управления персоналом / С.И. Самыгин. – Ростов н/Д: Феникс, 2020. – 412 с.
38. Сартан Г.Н. Новые технологии управления персоналом: учебник / Г.Н. Сартан. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2020. – 515 с.
39. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учебное пособие для вузов / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. –2–е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2020. – 639 с.
40. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие / С.И. Сотникова. – М.: ИНФРА–М, 2020. – 400 с.
41. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебник/ В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2020. – 389 с.
42. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики: учебник/ Под ред. Марра. – М.: Приор, 2020. – 298 с.
43. Штатное расписание.
44. Положения о структурных подразделениях.
45. Должностные обязанности работников.
46. Внутренний трудовой распорядок.
47. Внутренний регламент деятельности.
48. Бухгалтерский баланс.
49. Отчет о прибылях и убытках.
50. http://www.texoc.ru/ – Официальный сайт компании.

Весь текст будет доступен после покупки