Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Агентство Путешествий «Турбюро»

Введение……………………………………………………………… 5
1 Теоретические основы бизнес-планирования предприятия……… 9
1.1 Цель, функции, и особенности направления бизнес-плана………. 9
1.2 Структура и содержание разделов бизнес-плана…………………. 16
1.3 Формирование стратегии на предприятии…………………………. 27
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании……… 38
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Агентство Путешествий «Турбюро»…………. 38
2.2 Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности компании………………………………………………………………
53
2.3 Анализ и динамика продаж ООО «Агентство Путешествий «Турбюро»……………………. 57
3 Технико-экономическое обоснование создание бизнес-проекта…. 61
3.1 Общая характеристика проекта…………………………………….. 61
3.2 Бизнес-план создания отдела туристической фирмы ООО «Агентство Путешествий «Турбюро»…………………………………………………………..
63
3.3 Расчет затрат на реализацию проекта……………………………… 69
3.4 Расчет экономической эффективности бизнес-плана……………... 71
Заключение…………………………………………………………… 79
Список использованной литературы………………………………. 81

Весь текст будет доступен после покупки

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
Каждая фирма, начиная или развивая свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы бизнес-планирования предприятия
1.1 Цель, функции, и особенности направления бизнес-плана

Бизнес-план - это документ, включающий все основные стороны коммерческой деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы. Он составляется на 3-5 лет с разбивкой по годам, а первый год – по месяцам. В отличие от директивного плана он не принимает законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка, и, таким образом, адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям.
Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.
Составление бизнес-плана имеет существенное значение для предприятий в тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ является одним из основных, который необходим предприятию для обращения к другим инвесторам с просьбой привлечения их финансовых ресурсов для финансирования данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств, для определения объемов и разработки стратегии финансирования. При этом в качестве инвесторов могут выступать банки, другие юридические лица, а также физические лица.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая – распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)/СПС КонсультантПлюс
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 11.02.2021)/СПС Консультант Плюс
Учебная и учебно-методическая литература:
1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2017. - 45 с.
2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2018, № 4.
3. Ансофф И.Н. Стратегическое управлении / И.Н. Ансофф. – М.: Экономика, 2018.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. - М.: Инфра-М, 2021. - 432 с.
5. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М: ИКЦ «ДИС». 2018. – 125с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Издание четвертое. -М: «Финансы и статистика» 2021. - 414с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. –М. «Финансы и статистика», 2018. – 477с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2017. - 22 с.
9. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: Двадцать быстрых шагов к успеху. –М.: Дело ЛТД, 2018.

Весь текст будет доступен после покупки