Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «БН-Моторс»

Введение 2
1 Теоретические основы формирования антикризисной финансовой программы развития организации 4
1.1 Понятие и методы разработки антикризисной программы 4
1.2 Стратегический инструментарий формирования антикризисной программы организации 18
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «БН-Моторс» 24
2.1 Экономическая характеристика организации ООО «БН-Моторс» 24
2.2 Анализ финансового состояния ООО «БН-Моторс» 28
3 Разработка антикризисной финансовой программы ООО «БН-Моторс» 39
3.1 Основные направления антикризисной финансовой программы ООО «БН-Моторс» 39
3.2 Оценка эффективности предлагаемой антикризисной финансовой программы 48
Заключение 52
Библиографический список 54
Приложения 59

Весь текст будет доступен после покупки

Оценка вероятности банкротства предприятия является важным направлением в современном мире, так как это может помочь предприятиям принимать более обоснованные решения по управлению своим финансовым состоянием. Кроме того, разработка антикризисной программы развития может помочь предприятию избежать банкротства и улучшить свою финансовую устойчивость в будущем.
Направления формирования антикризисной финансовой программы могут включать в себя следующие аспекты:
1. Анализ финансового состояния предприятия: изучение его баланса, отчета о прибылях и убытках, а также других финансовых документов, чтобы определить текущее финансовое положение предприятия.
2. Оценка вероятности банкротства: применение различных методов и моделей для оценки вероятности банкротства, таких как Z-счет модель Таффлера или Сайфуллина-Кадыкова.
3. Разработка антикризисных мер: на основе анализа финансового состояния и оценки вероятности банкротства необходимо разработать антикризисную финансовую программу, которая может включать в себя меры по улучшению финансового положения предприятия, такие как сокращение затрат, оптимизация структуры капитала, улучшение управления дебиторской задолженностью и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы формирования антикризисной финансовой программы развития организации
1.1 Понятие и методы разработки антикризисной программы
Постепенно вхождение нашей страны в зону кризисного развития, реформирование экономических процессов, приватизация, дефолт, проблема неплатежеспособности и долгое время недостаточное внимание к данной проблеме со стороны региональных и федеральных органов управления спровоцировали обострение кризиса в экономике России. Сложившаяся ситуация привила значительную часть предприятий всех отраслей в убыточное состояние, характеризующееся низким уровнем конкурентоспособности, неликвидностью активов, слабой платежеспособностью, низкой рентабельностью производства. Выводом предприятий из данного состояния является разработка и реализация мер и инструментов, называемых в практике антикризисным управлением. Антикризисное управление включает в себя использование важнейших экономических дисциплин (финансовый анализ, стратегическое и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и т.д.) объединяя их в единую систему, охватывающую диагностику, предупреждение, нейтрализацию и преодоление кризиса .
Антикризисное управление в качестве понятия может применяться в двух значениях: широком и узком смысле. В широком смысле антикризисное управление — это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон РФ от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 08.08.2024) "О защите прав потребителей"
2. Федеральный закон "О техническом регулировании" от 27.12.2002 N 184-ФЗ
3. Абрютина, М.С. Финансовый анализ / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2018. - 192 c. - ISBN 978-5-001859-1.
4. Андрухив, А.А. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Экономика в теории и практике: актуальные вопросы и современные аспекты (сборник статей). - 2020. - С. 98-100. - ISBN 978-5-04-004029-2.
5. Базовкина, Е.А. Анализ финансового результата деятельности предприятия // Вектор экономики. - 2019. - 563 c. - ISBN 978-5-9999-883.
6. Балакина, А. С. Понятие эффективности предпринимательской деятельности в современных условиях / А. С. Балакина. - Текст : непосредственный // Молодой ученый. - 2020. - № 51 (341). - С. 71-73. –
URL: https://moluch.ru/archive/341/76850/
7. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: Риор, 2019. - 350 c. - ISBN 978-5-5874-11.
8. Вудвуд, В.В. Управление прибылью на предприятии и пути его улучшения / В.В. Вудвуд // Актуальные научные исследования в современном мире. - 2018. - 116 c. - ISBN 978-5-157-1-5.
9. Вяткин, В. Н. Финансовые решения в управлении бизнесом : учеб.-практ. пособие / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Д. Д. Хэмптон. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 325 с. - ISBN 978-5-58922-0-85.
10. Гаврилюк, А.Г. Влияние социокультурных факторов на предпринимательскую активность // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 19. – № 12. – С. 3913-3924.
11. Гребенников, П.И. Корпоративные финансы : учебник и практикум для академического бакалавриата / П. И. Гребенников, Л. С. Тарасевич. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2019. - 252 с. - ISBN 978-5-8588-0.
12. Давиденко, В.А. Анализ рентабельности предприятия в оценке эффективности его деятельности / В.А. Давиденко // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. - № 2 (28). - С. 16-20. – ISBN 978-5-78727-400-1.

Весь текст будет доступен после покупки